【正文】 系統(tǒng)性原則； (2)戰(zhàn)略性原則； (3)動(dòng)力性原則； (4)創(chuàng)造性原則 [6] 培育共同價(jià)值的觀念 作為企業(yè)文化核心是 企業(yè)價(jià)值觀念 的培養(yǎng)，是企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。 企業(yè)文化的制度層 。 [4] 企業(yè)文化結(jié)構(gòu) 企業(yè)文化結(jié)構(gòu)可以分為四層。 [1] 特雷斯 自 70 年代以來(lái)，國(guó)內(nèi)外對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的研究越來(lái)越深入到企業(yè)的內(nèi)部，理論研究也取得了很大的成功，然而，對(duì)于企業(yè)文化的研究，人們還是停留在對(duì)一些大型企業(yè)的普遍性研究上， 在我國(guó)，中小型企業(yè)數(shù)量占據(jù)著絕 對(duì)的優(yōu)勢(shì)，因而，本文想通過(guò)對(duì) WH 的研究， 采用 文獻(xiàn)研究法，通過(guò)查詢收集到一定的資料，同時(shí)通過(guò)自己的實(shí)地考察獲取一些資料，結(jié)合 企業(yè)文化建設(shè)的 相關(guān)理論， 利用企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)模型 來(lái)分析 WH 公司的企業(yè)文化建設(shè) 所取得的成就和不足 。 延邊大學(xué)本科論文 Abstract In today39。圖表整潔，布局合理，文字注釋必須使用工程字書(shū)寫(xiě)，不準(zhǔn)用徒手畫(huà) 3）畢業(yè)論文須用 A4 單面打印，論文 50 頁(yè)以上的雙面打印 4）圖表應(yīng)繪制于無(wú)格子的頁(yè)面上 5）軟件工程類(lèi)課題應(yīng)有程序清單，并提供電子文檔 1）設(shè)計(jì)（論文） 2）附件：按照任務(wù)書(shū)、開(kāi)題報(bào)告、外文譯文、譯文原文（復(fù)印件）次序裝訂 3）其它 延邊大學(xué)本科論文 摘 要 當(dāng)今社會(huì)，隨著科學(xué)管理的日益深入，在科技日益發(fā)達(dá)的同時(shí)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也從硬件技術(shù)層面的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向企業(yè)軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。盡我所知，除文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過(guò)的研究成果，也不包含我為獲得 及其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過(guò)的材料。本人授權(quán) 大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。s petition is increasingly, enterprises want to longterm own foothold, in addition to constantly improve the level of enterprise hardware, also must build good enterprise culture. Based on WH pany as a case, this paper on the basis of relevant theories of enterprise culture, this paper discusses the current situation of WH pany in enterprise culture construction, at the same time in the process of enterprise culture construction to analyze WH pany faces some problems and the insufficiency, on the basis of relevant theories, the contrast of some real estate industry is the famous enterprise culture construction experience, try to put forward some corresponding solution countermeasures. Through the analysis of the case, then, explore our country small and mediumsized enterprises in the process of enterprise culture construction problems and the insufficiency, at the same time try to find the ways and methods to solve these problems. Key word: WH corporate 。 通過(guò)對(duì)本案例的分析，同時(shí)加強(qiáng)自己對(duì)企業(yè)文化的更深層次的認(rèn)識(shí)，為自己今后在企業(yè)工作中提供更好的借鑒經(jīng)驗(yàn)。 [2] 威廉企業(yè)文化的物質(zhì)層也叫企業(yè)的物質(zhì)文化，它是企業(yè)職工創(chuàng)造的 產(chǎn)品 和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)為主要研究對(duì)象的表層企業(yè)文化。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，是 企業(yè)文化 的載體。 確立正確的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 延邊大學(xué)本科論文 4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué) ，是企業(yè)一切行為的 出發(fā)點(diǎn) 。公司在不斷擴(kuò)大規(guī)模的過(guò)程中， 通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn) ，不斷的完善自身的內(nèi)部建設(shè)，在企業(yè)的建設(shè)中取得了非常不錯(cuò)的成就，也為公司塑造了很好的形象，深受大眾贊揚(yáng)。 不斷完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度 公司在 20xx 年成立時(shí)，通過(guò)借鑒 21 世紀(jì)中國(guó)總部的管理理念，引進(jìn)總部的各項(xiàng)完備的管理制度，同時(shí)，在不斷的發(fā)展過(guò)程中，不斷的 完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全公司的制度規(guī)范，為員工的工作服務(wù)提供了明確的制度規(guī)范和方向。 樹(shù)立鮮明的經(jīng)營(yíng)理念 公司自 20xx 年至今，通過(guò)不斷地摸索，逐漸樹(shù)立自身鮮明的經(jīng)營(yíng)理念 權(quán)責(zé)清晰、執(zhí)行到位、協(xié)同高效 。企業(yè)也會(huì)通過(guò)自身的 官方 網(wǎng)頁(yè)和地方媒體不斷宣傳自身的企業(yè)形象。 延邊大學(xué)本科論文 9 管理模式帶來(lái)的不便 公司在近幾年除了不斷 的開(kāi)張自身的分 店，同時(shí)不斷地吸納一些加盟店，導(dǎo)致了企業(yè)本身管理的混亂， 盡管 公司自己的連鎖店的管理能夠盡可能的跟上公司總部的發(fā)展腳步，然而，公司對(duì)一些加盟店的管理缺乏明顯的政策 約束 。 同時(shí)，作為銷(xiāo)售者，由于要求比較低，對(duì)于專(zhuān)業(yè)的管理理論的掌握也比較少，雖然公司每年都會(huì)舉辦各種管理培訓(xùn)，力求提高管理者的管理素養(yǎng)， 但是管理者本身對(duì)自身的管理要求和提高明顯不足，導(dǎo)致了管理層素質(zhì)的參差不齊，也影響了公司的企業(yè)文化的貫徹和認(rèn)可。 企業(yè)的核心利益是盈利，而員工的核心利益是自身的發(fā)展，唯有公司真正做到以人為本，才能滿足員工的不斷發(fā)展，同時(shí)也能激發(fā)員工的積極性，帶來(lái)企業(yè)巨大的利益。對(duì)公司在武漢各地的分店和加盟店的統(tǒng)一管理也有利于公司創(chuàng)建一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境和相對(duì)統(tǒng)一的管理平臺(tái)，為企業(yè)文化在公司中得到整體的認(rèn)可和貫徹起到很大的幫助。 從 1998 年至今，海爾經(jīng)歷了翻天覆地的變化，張瑞敏當(dāng)年怒砸問(wèn)題冰箱開(kāi)啟海爾的變革之路，到如今，海爾依舊繼續(xù)著公司的變革。中小型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中 ,在保證短期利益的同時(shí) ,為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 ,也應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)。大內(nèi) ，《 ZTheory》， 1981 [4] 周三多 陳傳明和魯明泓，《管理學(xué) — 原理與方法》，復(fù)旦大學(xué)出版社， 20xx， 10 [5] 許學(xué)鋒 ， “ 雷達(dá) ” 模型 —— 企業(yè)文化結(jié)構(gòu)探討 [J]. 中外企業(yè)文化 . 20xx(09) [6] 李健 ，論企業(yè)文化建設(shè)的基本原則，云南民族大學(xué)學(xué)報(bào)， 20xx,03 [7] 劉中露，企業(yè)文化建設(shè)與共同愿景，商業(yè)研究， 1998,10 [8] 楊世平，以人為本建設(shè)中國(guó)的特色企業(yè)文化探析，知識(shí)經(jīng)濟(jì)， 20xx,17 [9] 張立，恒大地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)文化研究，武漢科技大學(xué)， 20xx,11 [10] 聶子梅，企業(yè)文化與公司領(lǐng)導(dǎo)者，經(jīng)營(yíng)管理者， 20xx,05 謝 辭 轉(zhuǎn)眼見(jiàn)，大學(xué)四年歲月隨著找工作忙碌的身影漸行漸遠(yuǎn)。