陽(yáng)光華泰酒店績(jī)效考核管理制度(更新版)
【正文】 % 二、考 核最終分?jǐn)?shù)確定： 考核最終分?jǐn)?shù) =自我評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù) 10%+上級(jí)考核分?jǐn)?shù) 45%+跨級(jí)上級(jí)審核分?jǐn)?shù)45% 第四節(jié) 考核流程 一、員工考核流程 每月 29日 各值班經(jīng)理 把《員工績(jī)效考核表》發(fā)放下去。 考核結(jié)果審核者員工為部門主管，管理人員為部門經(jīng)理。 二、考核對(duì)象 本考核制度適用于所有正式聘用員工 三、考核原則 公開的原則： 考核過程公開化、制度化 客觀性原則： 用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說話、切忌帶個(gè)人主觀因素或猜想 溝通的原則：考核人在對(duì)被考核者進(jìn)行績(jī)效考核的過程中，需要與被考核者進(jìn)行充分溝通，聽取被考核者對(duì)自 己工作的評(píng)價(jià)與意見，使考核結(jié)果公正、合理，能夠促進(jìn)績(jī)效改善。 二、工作態(tài)度考核是考核對(duì)工作崗位的認(rèn)識(shí)程度及為此付出的努力程度。 跨級(jí)上級(jí)對(duì)《員工績(jī)效考核表》進(jìn)行審核打分，與 3日 14點(diǎn)以前完成，在 3日17點(diǎn)前把考核表返回給直接 上級(jí)。 二、考核等級(jí)劃分： 考核結(jié)果分為 A級(jí)、 B級(jí)、 C級(jí)。 餐飲部長(zhǎng)、保安組長(zhǎng) ，在業(yè)務(wù)技能、部門工作質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、責(zé)任感三個(gè)指標(biāo)任意一項(xiàng)不達(dá)到 “良好 ”的。 ⑶ 對(duì)于一年內(nèi)，二次以上獲得 “季度優(yōu)秀管理人員 ”的，評(píng)其為 “年度優(yōu)秀管理人員 ” 免費(fèi)參加一次公司組織的旅游活動(dòng)， 工資升一檔（月薪加 100元） ⑷ 對(duì)于連續(xù) 二 次月度績(jī) 效考核為 C級(jí)的管理人員，工資降一檔（月薪減 100元）
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