陽光華泰酒店績效考核管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 對于連續(xù)三次月度績效考核為 C級的管理人員，酒店作辭退處理。 ⑵ 對于一個季度， 三次及三 次以上月度績效考核為 A 級的員工，評其為 “季度優(yōu)秀員工 ” 獎現(xiàn)金 100元，在酒店公告欄內(nèi)表揚(yáng)刊登。 C級 60分以下 ， 月度考核在 60分以下。 各值班經(jīng)理 在第二個月 1日 14點(diǎn)以前完成評分，上交給總經(jīng)理。三種考核所占權(quán)重如下表所示。 績效考核者是被考核的直接管理上級，績效考核者需要熟練掌握績效考核相關(guān)表格流程、考核制度，做到與被考核者的及時溝通與反饋，公正的完成考核工作。 時效性原則： 績效考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合評價，不應(yīng)將本考核期之前的表現(xiàn)強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果代替整個考核期的業(yè)績。 三、工作業(yè)績考核是考核被考核者在一個考核周期內(nèi)工作效率與工作結(jié)果。 直接上級在 5日 16點(diǎn)以前完成和下屬員工的績效面談， 5日 17點(diǎn)以前把《員工績效考核表》上交到 酒店各值班 經(jīng)理， 各值班經(jīng)理 在 6日 9點(diǎn)以前匯總員工考核成績交給總經(jīng)理。具體標(biāo)準(zhǔn)如下。 五、有下
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