毅力貿(mào)易公司薪酬管理制度(更新版)
【正文】 調(diào)換率均為 25%，那么他的得分為 5 分。 7． 店鋪管理考核獎勵與下一個(gè)月的工資同時(shí)發(fā)放，考核得分低于 80 分 的 不得享受本獎勵政策。 2． 隨著公司的發(fā)展和市場環(huán)境的變化，總經(jīng)理有權(quán)對本管理 制度的內(nèi)容和細(xì)則做出修改。 7． 春夏庫存控制獎金于 10 月份發(fā)放，秋冬庫存控制獎金于 3 月份發(fā)放。 10． 直營專賣店平均利潤率以財(cái)務(wù)部門最終核算的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。 2． 直營零售業(yè)績和平均利潤（平均毛利）業(yè)績的 完成比例按 品牌經(jīng)理 下達(dá)的業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算，按每個(gè)季（三個(gè)月）度進(jìn)行考核。 6． 加盟批發(fā)銷售業(yè)績的數(shù)據(jù)以財(cái)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù) 為準(zhǔn)。 例如：某縣級專賣店經(jīng)營面積為 60 ㎡，首批鋪貨金額為 15 萬， 年銷售業(yè)績?yōu)?40 萬，合同年滿后無欠款，那么市場部經(jīng)理的獎勵金額＝ 15 萬 1%（ 25＋ 10）％＝ 525 元。 4． 業(yè)績獎勵指的是全部加盟專賣店的綜合銷售業(yè)績獎勵。 2． 運(yùn)營成本包括加盟網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營成本、直營店運(yùn)營成本、管理成本、庫存成本等等。 2． 庫存量包括本部倉庫和各直營店的庫存產(chǎn)品。 三、 直營業(yè)績考核 直營店業(yè)績考核表 總考核指標(biāo) 銷售業(yè)績 平均利潤 完成比例 獎金 完成比例 獎金 100% 45% 90% 40% 80% 35% 70% 30% 1． 直營零售業(yè)績指標(biāo) 萬 每個(gè)季度由總經(jīng)理在 上一個(gè)月的 最后 5 天之內(nèi)下達(dá)，經(jīng)總經(jīng)理、品牌經(jīng)理雙方 簽字 后生效。 7． 年終分紅按 毅力公司 年度 純利潤的 ％計(jì)算。 3． 管理原則：有效原則（評價(jià)制度應(yīng)能有效改進(jìn)公司業(yè)績，提升員工自我能力）；實(shí)用原則（評價(jià)制度應(yīng)切實(shí)可行，易于操作）；科學(xué)原則（評價(jià)制度應(yīng)科學(xué)有據(jù)，形成體系）。 3． 加盟業(yè)績 由 加盟網(wǎng)絡(luò)的銷售業(yè)績和資金回籠兩部分組成，每個(gè)季度進(jìn)行 考核。 3． 批發(fā)銷售業(yè)績和資金回籠 業(yè)績 的完成比例按總經(jīng)理下達(dá)的業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算，按每個(gè)季（三個(gè)月）度進(jìn)行考核。 4． 過季庫存產(chǎn)品銷售按 30%計(jì)算直營店的銷售利潤。 4． 總得庫存控制比例指的是，在上一個(gè)庫存 量的基礎(chǔ)上增加的比例。 5． 管理費(fèi)用包括管理員工薪資、工商稅收、辦公費(fèi)用、倉庫費(fèi)用、廣告宣傳費(fèi)用等。 2． 開店獎勵必須在交納品牌保證金，完成上述鋪貨指標(biāo)之后， 與 下一月工資同時(shí)發(fā)放。 三、 業(yè)績獎勵 1． 這里的業(yè)績獎勵指的是批發(fā)銷售業(yè)績獎勵。 3． 區(qū)域店長負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的所有直營店的整體業(yè)績考核。 5． 庫存消化率指是按銷售業(yè)績計(jì)算 消化過季庫存的比例，過季庫存消化金額必須扣除當(dāng)季產(chǎn)生的庫存金額。實(shí)際進(jìn)貨金額 庫存率＝季末庫存金額247。 3． 單店評分值＝考核總分2
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