【正文】 原因離開公司， 取消 當月的業(yè)績獎 金 。 二、 計件工資調控辦法 為均衡車間淡旺季收入 ，公司將根據(jù)實際情況提留旺季工資，用于淡季時補足，提留方法是根據(jù)車間人員情況控制人均工資。 延時加班時間超過半小時以上才計算，按考勤卡的記錄累計時間除以每班工作時間換算為班數(shù)，所在部門在“月份考勤統(tǒng)計表”中填報，經部門經理審核批準后交綜合管理部。 補休 補休期間當作正常上班，按請假手續(xù)的程序執(zhí)行，只須在請假單中注明是補 休，七天以內經部門經理 審核，副總經理 審批后可休假， 一次性補休 七天及以上 須由總經理加簽方可休假。 適用范圍：夫妻雙方父母、配偶、子女、直系兄弟姊妹、祖父母。 凡參加了順德市社會保險的員工，其個人繳費金額在月度個人薪資中代扣繳。 第七章 工資調整 一、 工資調控 公司每年 12 月份對各部門重新定編和定員，部門經理可根據(jù)工作需要或員工工作表現(xiàn)在崗位定級范圍內申請調整崗位標準工資等級，綜合管理部審核，申請調整一級由副總經理審批，一級以上者由總經理審批。 第八章 試用工資 一、 試用期限 新聘人員原則上一律為三個月試用期，具體期限由部門負責人（面試者）與受聘人員面談約定，但在試用過程中可根據(jù)工作表現(xiàn)情況適當提前或推后，但最長時間不超過六個月，最短時間不少于一個月。 財務部每月 13 日前將上月銷售情況報綜合管理部。 四、 各種異動 薪資計算期間遇轉正、轉崗、中途任用、加薪、減薪、離職等情況發(fā)生時，薪資按日計算。 印鐵車間低于下限值 %， 超出 部分 單價下浮 5%；高于上限值 %， 超出部分 單價上浮 3%。 4）、每公斤鋁箔應包裝蚊片片數(shù)，由技術部 科同 生產部就每批鋁 箔的質量制訂具體標準。 10% 印花鐵 37 12 20 17 罐身鐵 31 13 18 17 頂?shù)咨w鐵 28 10 19 18 2）制罐車間原材料消耗定額：（單位：公斤 /萬個） 名稱 銅線 177。 b、 制罐車間銅線、涂料、稀釋劑如超控制值公斤 /萬個以上，扣 元；低于控制值獎 元。 4） 沖壓車間生產的頂?shù)咨w經檢驗合格后，進入下工序。 5） 因野蠻裝卸、不按標準規(guī)定堆放產品等造成物品損壞或報廢的，扣裝卸班：空罐3 元 /支、紙箱 6 元 /個、盤香 14 元 /盒、蚊片 15 元 /盒、氣霧劑產品 30 元 /支。 違章操作，構成質量事故的集體和個人，由相關部門共同審議，視情節(jié)輕重與損失程度，扣罰事故責任人當月薪酬的 20%80%，報公司批準后執(zhí)行。倉庫須及時向行政部反映，最遲不得超過事故發(fā)生的第二日，否則，視為知情不報處理，并罰倉庫負責人裝卸費、運輸費等已發(fā)生費用總額的 1 倍金額。 5） 倉庫驗收空罐時，發(fā)現(xiàn)缺一個罐，扣制罐車間 3 元；如倉庫在儲存過程中，發(fā)現(xiàn)有氣霧劑泄漏的，扣化工車間 3 元 /支。 d、 化工車間灌裝殺蟲劑、清新劑耗用料液，若超過生產的上限值或下限值時，則每支扣 3 元，只扣不獎。 ∮ 65 240 以上 42 2 ∮ 65 180 以上 30 2 ∮ 65 157 以上 26 2 ∮ 52 195 以下 32 2 ∮ 65 210 以下 35 2 ∮ 52 228 以上 38 2 3）沖壓車間注膠消耗定額（單位：公斤 /萬個） 名稱 61 頂蓋 177。 5）車間材料實際損耗指標。 化工車間低于下限值 %， 超出部分 單價下浮 3%，高于上限有值 %， 超出部分 單價上浮 3%。 六、 本制度每年會定期修訂完善，時間為每年 12 月 25 日。 綜合管理部每月 20 日前提交工資表給總經理審批。一般的生產工、輔助工、技術工、普通職員經綜合管理部、副總經理審批后執(zhí)行，高級職員、從事管理、技術及特殊的專業(yè)人員須報呈總經理批準后才交綜合管理部執(zhí)行。屬階段性增加崗位或增加人員，在期滿后由綜合管理部恢復其部門原有的崗位標準工資總額。離職 (辭職或解雇 )適逢節(jié)日，不再享受節(jié)日補助；其他的所有津貼按出勤天數(shù)計發(fā)。人選由各部門提出，經部門經理評核審核，報公司總經理 批準。 全年補休假期不得超過八天。所有加班（延時、休息日、法定假日）由各部門經理和綜合管理部共同控制，綜合管理部有權利對各部門進行巡查。根據(jù) 20xx 年的收入統(tǒng)計，暫定沖壓車間、制罐車間、化工車間每月平均工資不得高于 1300 元，印鐵車間每月平均工資不得高于 1500 元。 綜合管理部核準車間計件工資總額， 制成統(tǒng)一的車間計件工資分配表 （旺季時根據(jù)第二條《計件工資調控辦法》 提留 部分 計件工資總額作為淡季保底工資或年終獎基金 ）， 經副總經理審批后發(fā)至 各 部門經理 。 實得基本工資 =基本工資 實際出勤天數(shù) /當月 滿勤 天數(shù) 職務工資計算公式同基本工資。 銷售業(yè)績獎、加班費對員工都是起激勵的作用，兩項薪酬不同時享有。 第一章 總則 一、 目的 使公司薪酬管理有依可循，保證公平公正合理，以調動廣大員工的工作積極性，提高工作效率，激勵員工創(chuàng)造更高的價值。 公司實行月工資制度，具體規(guī)定見第三章工作時間規(guī)定。 基本工資 滿勤可獲 得基本工資全額，如有缺勤按實際出勤天數(shù)計發(fā)實得基本工資，如有補休假期，按補休程序辦理 (見《考勤管理制度》 )，補休假期間按出勤計。 第四章 計件工資實施細則 一、 計件工資實施辦法 生產管理部對各車間統(tǒng)計和品管科提交的每月產、質、耗、投入生產工時統(tǒng)計報表進行審核，準確無誤后制作車間產、質、耗考核計酬表和車間產、質、耗考核實績表（附件五：《計件項目及單價》、附件六：《質量指標及扣罰》 、附件七：《物耗指標及獎罰標準》、附件八《安全生產責任考核》、附件八《質量事故的扣罰》） 。 人均工資的標準由綜合管理部根據(jù)往年的人均收入，以及市場上的勞動力價值水平確定，由總經理審批執(zhí)行。 公司希望各部門提高工作效率，當天的工作當天完成，不提倡加班。累計補休時間必須在本年度農歷春節(jié)初十前休完，跨年度后補休時間自動清零。 第六章 獎金、津貼和其他 一、 特別獎金 對為公司做出重大貢獻，取得顯著經濟效益或社會效益的員工，公司給予特殊獎勵（參順萊雅《獎懲規(guī)定》）。 節(jié)日補助： 傳統(tǒng)節(jié)日（春節(jié)和中秋節(jié)），公司結合經營情況酌情發(fā)給員工節(jié)日禮品或利是，利是以現(xiàn)金發(fā)放或在工資中發(fā)放。 部門月度崗位標準工資總額變更： 1） 部門因工作需要增加其崗位標準工資總額（如增設全年性崗位、增設階段性崗位、增加全年性定員、增加階段性定員、員 工職務上調等），由部門向綜合管理部提交申請，綜合管理部批準后，交由總經理審批后執(zhí)行。 二、 試用期人員月度 崗位標準工資的確定 由各招聘部門的經理依據(jù)應聘崗位，對照《崗位標準工資定等定級對應表》來確定試用期及轉正后的月度崗位標準工資。 財務部負責薪資復核及發(fā)放。 五、 本制度由總經理授權綜合管理部負責解釋，人力資源科是該制度的執(zhí)行部門。 制罐、沖壓車間，低于下限值 %， 超出部分 單價下浮 3%；高于上限值 %， 超出部分 單價上浮 3%。超過標準時，每片成品獎或扣 元。 涂料 177。 c、 沖壓車間密封膠如超控制值公斤 /萬個以上，扣 元；低于控制值獎 元。制罐車間在生產前挑出廢品或在生產過程中發(fā)現(xiàn)由于頂?shù)咨w原因造成廢品罐的，一律扣沖壓車間對應損耗單價的 倍 。 6） 發(fā)錯貨或少發(fā)、多發(fā)貨投訴，扣罰事故主要責任人已發(fā)生的裝卸費、運輸費（含油費、過橋費、司機工資）等總費用的 2 倍金額。