【正文】 經(jīng)過相關(guān)部門組織論證，滿足我方要求的投標(biāo)人僅2 家的情形。 第十 一 條 戰(zhàn)略協(xié)議采購是指向戰(zhàn)略供應(yīng)商直接進(jìn)行采購的方式。 （ 四 ） 綜合辦 職責(zé)： 負(fù)責(zé) 對供應(yīng)商入圍資質(zhì)的審核； 負(fù)責(zé) 辦公用品的匯總和審核； 負(fù)責(zé)對物資采購工作全過程進(jìn)行監(jiān)督，對招標(biāo)結(jié)果進(jìn)行匯總確認(rèn)； 定期對物資采購工作進(jìn)行效能監(jiān)察； 查糾物資采購中的違規(guī)行為。“三分離”即： 使用權(quán)由物資需求單位行使；管理權(quán)、操作權(quán)由供銷部行使；監(jiān)督權(quán)由綜合辦公室、企業(yè)管理部行使。 第二條 本辦法適用于 永駿化工安全 生產(chǎn)、基本建設(shè)及其他日常經(jīng)營活動中所涉及物資的采購。 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在 供銷部，辦公室主任由任亞磊 兼任。 第三章 采購方式及適用條件 第 九 條 物資采購區(qū)別不同情況，可采用的方式有： （一）招標(biāo)采購（公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)）； （二）戰(zhàn)略協(xié)議采購； （三）單家談判采購； （四）詢價采購； （五）競爭性談判采購； （ 六 ）定點采購； 進(jìn)行物資采購時，原則上不得超出以上規(guī)定的采購方式范圍。 符合下列條 件之一的，可以單家談判采購： （一） 涉及專利保護(hù)，受自然地域環(huán)境限制或供應(yīng)商具有專有技術(shù)的物資采購； （二）應(yīng)對搶險救災(zāi)緊急情況的物資采購； （三）對技術(shù)有特定要求， 經(jīng)過論證認(rèn)為只有從單一供應(yīng)商進(jìn)行采購，才能滿足生產(chǎn)、建設(shè)順利實施的情形； （四） 設(shè)備后續(xù)維修用零配件，其他廠家不能替代而必須從原供應(yīng)商處采購的情形； （五） 所采購產(chǎn)品國內(nèi)或國外獨此一家生產(chǎn) ； （六） 近期（ 2 個月內(nèi)）已采購且市場價格波動不大，并確保本次采購單價不超過最近合同單價的相同物資 。 第十 六 條 部分物資（內(nèi)供產(chǎn)品除外）確需通過內(nèi)部單位代購的，不得由內(nèi)部單位全權(quán)代購，應(yīng)嚴(yán)格按以下程序辦理： （一）以請示方式提出代購申請，詳細(xì)闡述代購的原因、擬推薦的內(nèi)部代購供 應(yīng)商等相關(guān)情況，報單位主、分管領(lǐng)導(dǎo)審批； （二）代購申請審批后，嚴(yán)格按照上述規(guī)定采購方式及程序，確定所需物資的品牌、供應(yīng)商及價格； （三）根據(jù)已確定的品牌、供應(yīng)商和價格，組織有關(guān)人員在監(jiān)督部門參與下與內(nèi)部代購單位進(jìn)行商務(wù)談判，核定加價比例并確定最終供貨價格，談判情況形成會議紀(jì)要并現(xiàn)場會審會簽。 第二十 二 條 專家評委抽取 物資采購申請批復(fù)后，物資采購正式實施前，供 銷部 應(yīng)根據(jù)項目標(biāo)段性質(zhì)成立相應(yīng)的評標(biāo)委員會： （一）評標(biāo)委員會成員應(yīng) 依據(jù)標(biāo)的物的性質(zhì)，按 專業(yè) 及地域從專家評委庫中抽取。 第二 十 五 條 合同簽訂 （一）通過招標(biāo)、單家談判、競爭性談判方式采購的，嚴(yán)格按以下程序執(zhí)行： 根據(jù)物資采購審批結(jié)果發(fā)中標(biāo)通知書，通知中標(biāo)單位與使用單位或生產(chǎn)、技術(shù)部門簽訂技術(shù)協(xié)議，具體要求為： （ 1）對供貨范圍、主要性能指標(biāo)等關(guān)鍵內(nèi)容作出詳細(xì)約定，應(yīng)具備可操作性； （ 2）協(xié)議內(nèi)容必須與招議標(biāo)前發(fā)布的技術(shù)規(guī)格書和現(xiàn)場技術(shù)澄清規(guī)定的配置標(biāo)準(zhǔn)、供貨范圍相一致，不得擅自更改，嚴(yán)禁弄虛作假； （ 3）須單位分管或以上級別行政 領(lǐng)導(dǎo) （應(yīng) 按技術(shù)歸口分工明確分管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)范圍）簽字，加蓋單位印章，不得使用部門印章。 （三）通過小額現(xiàn)金方式采購的，應(yīng)根據(jù)實際情況及時辦理結(jié)算手續(xù)，具體操作程序 及 實施辦法報物資供應(yīng)管理部審核備案后執(zhí)行。 供應(yīng)部門負(fù)責(zé)做好以下前期準(zhǔn)備工作： 編制招標(biāo)文件， 技術(shù)方案由使用單位或技術(shù)部門 負(fù)責(zé)編制； 向入圍投標(biāo)人發(fā)出投標(biāo)邀請書并確認(rèn)其是否具有參與投標(biāo)意向； 向具有投標(biāo)意向的投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件（相關(guān)工作人員不得透露已獲知招標(biāo)文件的其他投標(biāo)人的任何信息；標(biāo)的物設(shè)有標(biāo)底的，標(biāo)底在開標(biāo)前必須采取嚴(yán)格措施進(jìn)行保密），通知其與使用單位或技術(shù)部門進(jìn)行技術(shù)交流并草簽技術(shù)協(xié)議（技術(shù)協(xié) 議中不得含有傾向性意見或排斥其他投標(biāo)人的內(nèi)容），必要時組織供應(yīng)商勘察現(xiàn)場； 編制標(biāo)書費和投標(biāo)保證金收取明細(xì)表，經(jīng)監(jiān)督部門審核、分管領(lǐng)導(dǎo) 確認(rèn)后交財務(wù)部門，由其負(fù)責(zé)收取并向繳納單位開具普通發(fā)票或永駿化工 專用收據(jù)； 結(jié)合 標(biāo)段實際，與監(jiān)督部門一并從專家評委庫中抽取評委，評委人數(shù)及商務(wù)、技術(shù)分工須符合有關(guān)規(guī)定； 通知評委和監(jiān)督部門參加評標(biāo)，落實供應(yīng)商技術(shù)交流及參加投標(biāo)情況； 必要時，通知投標(biāo)單位傳真報價至監(jiān)督部門。 其他各標(biāo)段述標(biāo)方式以此類推。 被叫停的標(biāo)段需按流程重新報批，因此影響供貨周期的，將追究相關(guān)人員責(zé)任。 （三） 綜合辦 統(tǒng)一接收保管被詢供應(yīng)商的報價單。定點供應(yīng)商根據(jù)協(xié)議、送貨通知單和到貨驗收單按季度辦理結(jié)算手