【正文】 資定等 定級對應(yīng)表》和《附表三：崗位序列與工資級別對應(yīng)表》，特聘人才的工資定級主要結(jié)合市場與行業(yè)的情況而定，可不受限于本薪酬管理制度，特聘人才的待遇決定權(quán)屬于總經(jīng)理。定額崗位工資制分為兩種情況： 無加班費人員工資 工資 =崗位標(biāo)準(zhǔn)工資 +銷售業(yè)績獎 +特別獎 +各類津貼 +其他 有加班費人員工資 工資 =崗位標(biāo)準(zhǔn)工資 +加班費 +特別獎 +各類津貼 +其他 二、 計件工資制：印鐵、制罐、化工車間員工實行計件工資制。 銷售業(yè)績獎、加班費對員工都是起激勵的作用，兩項薪酬不同時享有。 各部門不得以任何理由私自提留工資另作其他用途。 執(zhí)行順德市政府規(guī)定最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)（不低于 450 元 /月），保障員工基本生活。 營銷部按《營銷部業(yè)務(wù)提成及分配方案》執(zhí)行。 第一章 總則 一、 目的 使公司薪酬管理有依可循，保證公平公正合理，以調(diào)動廣大員工的工作積極性，提高工作效率，激勵員工創(chuàng)造更高的價值。 二、 適用范圍 營銷部以外的各部門適用本方案，包括：綜合管理部、財務(wù)部、生產(chǎn)管理部、制罐事業(yè)部、化工充填事業(yè)部、 ISO 辦。 三、 管理規(guī)則 公司的薪酬分配除營銷部外由綜合管理部統(tǒng)一管理。 薪酬分配包括獎金分配，按公司審批程序進(jìn)行，最后須由主管總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行，未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的任何薪 酬項目的支付或承諾，均視為越權(quán)行為，除追究有關(guān)人員的責(zé)任外，責(zé)任人還要受到經(jīng)濟(jì)處罰。 公司實行月工資制度，具體規(guī)定見第三章工作時間規(guī)定。 第二章 薪酬構(gòu)成及適用對象 一、 定額崗位工資制：綜合管理部、財務(wù)部、生產(chǎn)管理部、制罐事業(yè)部品質(zhì)科與技術(shù)科、化工事業(yè)部品質(zhì)科與技術(shù)科、 ISO 辦、兩大事業(yè)部車間主管采用定額崗位工資制。 工資 =計件工資 +特別獎 +各類津貼 +其他 三、 各類人員可享受的薪酬范圍見附表一《薪酬適用人員參考表》。 基本工資、職務(wù)工資、考核工資占崗位標(biāo)準(zhǔn)工資的比例分別為： 60%、 20%、20%，其中保證基本工資不低于順德市最低工資 450 元，考核工資實發(fā)金額根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。 基本工資 滿勤可獲 得基本工資全額，如有缺勤按實際出勤天數(shù)計發(fā)實得基本工資，如有補(bǔ)休假期，按補(bǔ)休程序辦理 (見《考勤管理制度》 )，補(bǔ)休假期間按出勤計。 工資結(jié)構(gòu)見下圖： 基本工資（ 60%） 職務(wù)工資（ 20%） 崗位標(biāo)準(zhǔn)工資 （ 100%） 二、 考核工資實施方法 綜合管理部組織部門考評，考核結(jié)果決定部門考核獎金總額（詳見《薪酬考核管理制度》）。 實得考核工資 =考核工資 考核分?jǐn)?shù) /100 三、 銷售業(yè)績獎實施辦法 銷售業(yè)績獎由當(dāng)月公司經(jīng)營業(yè)績以及員工考評結(jié)果決定， 考核得分 70 分以下，取消當(dāng)月獎金， 詳細(xì)規(guī)定如下： ①、 當(dāng)月度銷售指標(biāo)的完成達(dá)到下列情況時，公司對與銷售業(yè)績獎直接掛鉤的人員發(fā)放銷售業(yè)績獎金。 ③、 提取比例規(guī)定如 下： 月銷售額在 1100 萬（含）以下時無銷售業(yè)績獎金分配； 月銷售額在 11011350 萬時提取比例按 10%計； 月銷售額在 13511600 萬時提取比例按 20%計； 崗位工資 銷售業(yè)績獎 加班費 獎金 考核工資（ 20%） 伙食津貼 各類津貼 其他 通訊補(bǔ)助 或 月銷售額在 1601 萬及以上時提取比例按 30%計。 第四章 計件工資實施細(xì)則 一、 計件工資實施辦法 生產(chǎn)管理部對各車間統(tǒng)計和品管科提交的每月產(chǎn)、質(zhì)、耗、投入生產(chǎn)工時統(tǒng)計報表進(jìn)行審核，準(zhǔn)確無誤后制作車間產(chǎn)、質(zhì)、耗考核計酬表和車間產(chǎn)、質(zhì)、耗考核實績表（附件五：《計件項目及單價》、附件六：《質(zhì)量指標(biāo)及扣罰》 、附件七：《物耗指標(biāo)及獎罰標(biāo)準(zhǔn)》、附件八《安全生產(chǎn)責(zé)任考核》、附件八《質(zhì)量事故的扣罰》） 。 部門經(jīng)理確定最后可發(fā)放工資額度，交由 車間主管根據(jù)考核方案計發(fā) 員工 工資。 計件工資計算方法如下： 員工月薪 =平均工資額 個人工資系數(shù) 考核平均分?jǐn)?shù) /100+各類津貼 1） 平均工資額 =車間總收入 /工資系數(shù)之總和 2） 個人工資系數(shù) =個人出勤系數(shù) 個人崗位工資系數(shù) 3） 個人出勤系數(shù) =個人實際出勤天（班）數(shù) /車間平均出勤天數(shù) 4） 車間平均出勤天數(shù) =車間總出勤天（班）數(shù) /車間總?cè)藬?shù) 5） 個人崗位工資系數(shù)：公司根據(jù)不同崗位的強(qiáng)度、難度、責(zé)任、重要性確定 不同崗位的工資系數(shù)（見附件四：《車間崗位工資系數(shù)表》）。 各類津貼指伙食津貼、通訊補(bǔ)助等，具體規(guī)定 見第六章。 人均工資的標(biāo)準(zhǔn)由綜合管理部根據(jù)往年的人均收入，以及市場上的勞動力價值水平確定，由總經(jīng)理審批執(zhí)行。提留工資用于淡季期間和年底發(fā)放。 第 五章 加班與假期 一、 工作時間規(guī)定 綜合管理部、財務(wù)部、生產(chǎn)管理部，印鐵制罐事業(yè)部技術(shù)科、化工充填事業(yè)部技術(shù)科、 ISO 辦科室人員實行八小時工作制，每周工作六天。 二、 正常加班與超時加班 以下部分人員可計發(fā)加班工資，但不享受銷售業(yè)績獎： 序號 職務(wù)分類 工作崗位 1 二類普通職員 倉管員、司機(jī)、保安員、品管 2 技術(shù)工人 維修工、電工、銑工、磨工、車工、配料工 3 輔助工 非車間叉車工、搬運工、 雜工、清潔工、宿舍值班員、油氣庫操作工、氣站操作工、水泵房操作工 加班須提前填寫加班申請單，直接主管審核，由部門經(jīng)理審批同意后提交綜合管理部。 公司希望各部門提高工作效率，當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，不提倡加班。如有發(fā)現(xiàn)員工在加班時間內(nèi)做不恰當(dāng)?shù)氖?，公司將即時 取消該員工當(dāng)月加班費，同時追究相關(guān)人員的責(zé)任。 二、 加班費計算方法 加班費包含有延時加班費、休息日加班費、法定假日加班費。員工每月只可享受一天有薪病假，超過一天的病假按事假處理，重大疾病需請假半個月以上者，病假期間計發(fā)個人 225 元 /月的生活費補(bǔ)貼。累計補(bǔ)休時間必須在本年度農(nóng)歷春節(jié)初十前休完，跨年度后補(bǔ)休時間自動清零。 工傷假 短期假期按正常上班處理，一個月以上假期，工資按基本工資計發(fā)。 婚假 在公司服務(wù)滿一年以上的員工，可享受 6 天 婚假。 喪假 在公司服務(wù)滿一年以上的員工，可享受 3 天假期，喪假視作正常上班。 第六章 獎金、津貼和其他 一、 特別獎金 對為公司做出重大貢獻(xiàn)，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會效益的員工，公司給予特殊獎勵（參順萊雅《獎懲規(guī)定》）。獎勵范圍包括： 本職工作超量無報酬的加班或兼職工作超量加班； 近期工作表現(xiàn)優(yōu)異； 提出有關(guān)改善方案，對公司工作有突出貢獻(xiàn)； 在社會上有見義勇為等高尚行為，為公司贏得了社會聲譽(yù)。 通訊補(bǔ)助 主管級人員每人每月補(bǔ)貼 150 元，經(jīng)理級人員每人每月補(bǔ)貼 250 元，特殊人員由總經(jīng)理審批。 三、 其他：包括社保和節(jié)日利是等福利。 節(jié)日補(bǔ)助： 傳統(tǒng)節(jié)日（春節(jié)和中秋節(jié)），公司結(jié)合經(jīng)營情況酌情發(fā)給員工節(jié)日禮品或利是，利是以現(xiàn)金發(fā)放或在工資中發(fā)放。 四、 年終獎 根據(jù)銷售業(yè)績和經(jīng)營狀況，公司年底對在職員工發(fā)放年終獎金，具體分配方案另定。 全年違紀(jì)經(jīng)綜合管理部通報批評達(dá)三次的員工扣罰個人年終獎金總額的 30%。