企業(yè)基礎(chǔ)管理專題講座ppt(更新版)
【正文】 祝各位學(xué)有所思，思有所為，為有所成！ 謝謝大家！ 。 升級(jí)咨詢 實(shí)戰(zhàn)型顧問團(tuán) 37 ? 要素與互動(dòng)控制 ? （ 1）要素控制：從結(jié)果控制到過程控制的關(guān)鍵，從關(guān)鍵成功要素到關(guān)鍵績(jī)效變量（ KPI）。 管理層薪酬推行的 234規(guī)則。 ? 整體優(yōu)化管理階段（發(fā)揮效果階段） ：目標(biāo) —要素優(yōu)化、結(jié)構(gòu) —配置優(yōu)化、流程 —程序優(yōu)化三大部分整合運(yùn)作，逐步推動(dòng)。 ? 專項(xiàng)會(huì)議：質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)、協(xié)調(diào)等。 升級(jí)咨詢 實(shí)戰(zhàn)型顧問團(tuán) 21 單一事業(yè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu) 經(jīng)營(yíng)決策流程的承擔(dān)者 核心業(yè)務(wù)流程的承擔(dān)者 管理支持流程的承擔(dān)者 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 生產(chǎn)副總 營(yíng)銷副總 行人總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 采購(gòu)部 生產(chǎn)部 儲(chǔ)運(yùn)部 銷售部 市場(chǎng)部 售后部 行政部 人事部 財(cái)務(wù)部 審計(jì)部 升級(jí)咨詢 實(shí)戰(zhàn)型顧問團(tuán) 22 ? 分權(quán)體系（三權(quán)分立） ? 冰箱溫控器原理： 為什么有的企業(yè)家管理幾十個(gè)人感到力不從心，而有的企業(yè)家管理幾萬幾十萬人還依然游刃有余？ ? 經(jīng)營(yíng)決策權(quán)：組織管理 ? 業(yè)務(wù)執(zhí)行權(quán)：業(yè)務(wù)管理 ? 管理評(píng)價(jià)權(quán)：行政人事和財(cái)務(wù) ? 案例：為什么成長(zhǎng)型企業(yè)難以留住職業(yè)經(jīng)理人？ 決策 執(zhí)行 評(píng)價(jià) 升級(jí)咨詢 實(shí)戰(zhàn)型顧問團(tuán) 23 ? 責(zé)權(quán)利分配 ? 職責(zé)分工：明確職能和責(zé)任分工是組織管理的基礎(chǔ)，計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制； ? 權(quán)力分配：崗位決策權(quán)、人事任免權(quán)、財(cái)務(wù)支配權(quán)、信息知情權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)； ? 利益分享：利益分配與分享，根據(jù)職責(zé)和權(quán)力決定。 ? 體系競(jìng)賽與獎(jiǎng)牌，案例：飲料、電腦、汽車 升級(jí)咨詢 實(shí)戰(zhàn)型顧問團(tuán) 10 ? 企業(yè)階段 ：創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)、成熟、精細(xì)化 ? 吃飯保命的創(chuàng)業(yè)階段 ? 廣種薄收的成長(zhǎng)階段 ? 強(qiáng)身健體的成熟階段 ? 精耕細(xì)作的精細(xì)化階段 ? 各階段知識(shí)結(jié)構(gòu)與人才配置特點(diǎn) ? 大部分民企處于成長(zhǎng)階段向成熟階段轉(zhuǎn)型，套用成熟企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)是在走彎路。工業(yè)品可分為一般工業(yè)品與工業(yè)消費(fèi)品。鄭州升級(jí)管理咨詢有限公司 打好管理基礎(chǔ)，構(gòu)建發(fā)展平臺(tái) 設(shè)計(jì) amp。 ? 消費(fèi)品可分為普通消費(fèi)品、耐用消費(fèi)品?！?3法則 ” 的集中規(guī)律，創(chuàng)造淘汰機(jī)制。人力資源管理就是拼圖游戲。 競(jìng)爭(zhēng)加劇 /成本上升 /利潤(rùn)攤薄，公司生存和發(fā)展，兩大會(huì)議不可或缺。 重點(diǎn)在于數(shù)據(jù)積累和持續(xù)改善 。 ? （ 1）薪酬結(jié)構(gòu)：保障工資和激勵(lì)工資 ? （ 2）薪酬設(shè)計(jì)：根本企業(yè)具體情況可參考 ? ——崗位月工資：基本工資（保障工資） ? ——月獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金與提成（主要激勵(lì)手段） ? ——崗位補(bǔ)貼、津貼、福利 升級(jí)咨詢 實(shí)戰(zhàn)型顧問團(tuán) 33 ? ——季度獎(jiǎng)金：中長(zhǎng)期留人措施 ? ——年度獎(jiǎng)金與分紅：中長(zhǎng)期留人措施 ? ——期權(quán)：長(zhǎng)期留人措施 ? （ 3）薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整：保障薪酬與激勵(lì)薪酬的逐步調(diào)整：從 70/ 60/40，到 50/50，甚至 40/60。艾森豪威爾的名
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