企業(yè)基礎(chǔ)管理專題講座ppt(完整版)
【正文】 實(shí)戰(zhàn)型顧問團(tuán) 27 ? 目標(biāo)和工作計(jì)劃 ? 管理三步曲：分析、計(jì)劃、執(zhí)行 ? 企業(yè)年度 /季度 /月度分析會(huì)：業(yè)務(wù)分析會(huì)、財(cái)務(wù)分析會(huì)和人力資源階段性審計(jì)； 重點(diǎn)在于挖掘問題 ； ? 企業(yè)年度 /季度 /月度總結(jié)會(huì)：總結(jié)與計(jì)劃； 重點(diǎn)在于當(dāng)面承諾。 ? 案例：企業(yè)內(nèi)部的灰色收入與高薪養(yǎng)廉。 升級咨詢 實(shí)戰(zhàn)型顧問團(tuán) 11 ? 目前絕大部分民營企業(yè)，處在成長階段向成熟階段過渡階段，這種過渡階段我們稱之為 轉(zhuǎn)型 。 ? 食品、洗發(fā)水、帳本、汽車、車床。主講：魏中杰 升級治本之道 ——《 組織管理 》 升級咨詢 實(shí)戰(zhàn)型顧問團(tuán) 2 3M（中國）、浙江廣廈集團(tuán)、廣州富邦集團(tuán)、雷都（上海）工業(yè)、上海巨盈實(shí)業(yè)、湖南耒陽電廠、北京博邦醫(yī)藥、浙江維康集團(tuán)等多家大中型企業(yè)管理顧問。 ? 金剛石與石墨 ? 中國女排與明星隊(duì) ? 蒙牛成功背后的團(tuán)隊(duì) 升級咨詢 實(shí)戰(zhàn)型顧問團(tuán) 8 二、組織分析 ? 行業(yè)特征 ：工業(yè)品 ——消費(fèi)品 ? 消費(fèi)品、工業(yè)中間品、基礎(chǔ)材料工業(yè)。 三、后期 ——行業(yè)洗牌期 ：淘汰機(jī)制的創(chuàng)新者。如：采購 ?生產(chǎn) ?儲(chǔ)運(yùn) ?銷售 ? （ 2）生產(chǎn)加工型企業(yè) ? 顧客需求 ?產(chǎn)品設(shè)計(jì) ?采購 ?生產(chǎn) ?儲(chǔ)運(yùn) ?銷售 ?售后服務(wù) ? （ 3）商業(yè)企業(yè)：顧客需求 ?采購 ?儲(chǔ)運(yùn) ?銷售 ?售后服務(wù) ? （ 4）服務(wù)型企業(yè)：顧客需求 ?定制服務(wù) ?跟蹤服務(wù) 升級咨詢 實(shí)戰(zhàn)型顧問團(tuán) 18 ? 經(jīng)營決策流程：主導(dǎo)流程，決定性流程 ? 轉(zhuǎn)型前后的決策程序 —— ? 非程序化決策：（非定向）信息收集 ?主觀判斷 ?個(gè)人決策 ? 程序化決策：（定向）信息收集 ?集體分析 ?參與決策 ? 案例：某企業(yè)可怕的隨意性決策 升級咨詢 實(shí)戰(zhàn)型顧問團(tuán) 19 ? 管理支持流程：輔助、服務(wù)、監(jiān)督流程 ? （ 1）人員支持流程：計(jì)劃 ?配置 ?考核 ? （ 2）財(cái)務(wù)支持流程：預(yù)算 ?分配 ?核算 ? 案例：某酒業(yè)公司成本失控 升級咨詢 實(shí)戰(zhàn)型顧問團(tuán) 20 四、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 組織結(jié)構(gòu)圖 ? （ 1）科學(xué)設(shè)計(jì)：基于三大流程設(shè)計(jì)，三權(quán)分立，監(jiān)督高效； ? （ 2）明確分工：根本職能明確分工，產(chǎn)銷分工，解決沖突； ? （ 3）合理配置：根據(jù)角色配置人員，把合適的人放在合適的崗位上。 ? 分析會(huì)議：業(yè)務(wù)分析會(huì)（開源會(huì)議）、財(cái)務(wù)分析會(huì)（節(jié)流會(huì)議）。 練拳不練功，到老一場空 升級咨詢 實(shí)戰(zhàn)型顧問團(tuán) 29 ? 要素量化管理階段（練拳技巧階段） ：掌握問題要素的量化方法和技巧，從考評到考核持續(xù)改善和提高。 ? 考評：以結(jié)果為導(dǎo)向，考評就是檢查，主要根據(jù)崗位職責(zé)來實(shí)施檢查，是對崗位職責(zé)的檢查； ? 考核：以過程為導(dǎo)向，考核就是控制，主要根據(jù)績效來實(shí)施考核，是對績效的控制； 升級咨詢 實(shí)戰(zhàn)型顧問團(tuán) 32 ? 薪酬分配 ：對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭性，薪酬分配其實(shí)就是薪酬管理，制定薪酬規(guī)則。什么是中國特色？ ? 短期控制：制度。
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