【正文】 備。 二、重點(diǎn)工作 改進(jìn)以望工作方式，增強(qiáng)服務(wù)意識，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，提高工作技能， 提高工作效率，改善工作形象，為分店提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 、每年進(jìn)行一次評審，根據(jù)評審結(jié)果，修訂和落實(shí)第二年指標(biāo)。 六、部門崗位考核： 1，各崗位考核 1． 1， 發(fā)電機(jī)崗位， 1． 2， 客房萬能工崗位 1． 3， 空調(diào)制冷系統(tǒng)崗位 1． 4， 鍋爐系統(tǒng)崗位 1． 5， 給排水崗位 1． 6， 廚房設(shè)備崗位 1． 7， 公區(qū)設(shè)備崗位 七、安全生產(chǎn)： 1,安全生產(chǎn)工作總體目標(biāo)最大限度地追求不發(fā)生生產(chǎn)安全事故，不損害人體健康，不破壞環(huán)境及事故隱患整改率 為 100%。 ,加強(qiáng)對換熱器或翅片清潔。房間用水壓力； ，管理好噴水池、 生活水箱。 ，所有關(guān)鍵設(shè)備，如空調(diào)、鍋爐、給排水，電梯系統(tǒng)總體工況和維護(hù)要有記錄 。 i, 鍋爐機(jī)房規(guī)章制度 。 , 天花：無明顯色差、開裂、脫落無空調(diào)出風(fēng)口四周無明顯發(fā)黑痕跡。 對房間淋浴水流量：熱水溫度 16 升 /分鐘，開冷氣時(shí) 45177。 制度簡述如下 1，每間客房 6 個(gè)月進(jìn)行一次徹底維修，平均每月完成若干間。都做出了標(biāo)準(zhǔn)要求。變配電室規(guī)章制度（二） 。采取將設(shè)備按管理、使用、維護(hù)等分若干責(zé)任人，并明確各 自責(zé)任并納入考核。 3. 出入庫管理 。 ,制冷設(shè)備要合理運(yùn)行，盡最大可能減少設(shè)備的開停次數(shù) 。 4. 經(jīng)理對每位員工工作的評估，考核情況，在酒店工作期間的獎(jiǎng)懲 ,包括個(gè)人的基本情 況，建立管理檔案、記錄等。 、重大設(shè)備事故為零，火災(zāi)事故為零。此項(xiàng)工作分幾個(gè)階段進(jìn)行： 、調(diào)查和辨識階段：一是對部門員工的安全意識以及安全知識掌握情況進(jìn)行調(diào)查；二 是 對相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及需掌握的安全知識進(jìn)行辨識。 樹立成本經(jīng) 濟(jì)概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理辦法， 控制降低物耗能耗成本。 4月份維修維護(hù)施工月， 安排工程人員進(jìn)行工程維護(hù)，計(jì)劃后廚風(fēng)機(jī)清洗工作， 4月低完成。 大連川外川餐飲管理有限公司工程部 10 20201210 篇三：酒店工程部全年工作計(jì)劃 資料均來源于網(wǎng)上， 房地產(chǎn) e網(wǎng)只負(fù)責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性。感謝原作者所作出的努力！ 資料均來源于網(wǎng)上，房地產(chǎn) e 網(wǎng)只負(fù)責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性。 3）、培訓(xùn)員工熟練掌握所在崗位的操作流程和安全規(guī)范，熟識酒店各種設(shè)備的性能， 面對突發(fā)性的設(shè)備故障，或緊急情況：如停水、停電、爆水管，電梯困人等，懂得如何 第一 時(shí)間應(yīng)對處理，從而將事故對酒 店、對顧客的影響控制在最小的范圍內(nèi)。 5， 中央空調(diào)冷凍泵、冷卻泵、生活提升泵和冷熱水增壓泵要進(jìn)行保養(yǎng)和軸承更換， 要在 2020年 3— 4月完工。 篇二：酒店工程部 2020 年度工作計(jì)劃 酒店工程部 2020 年度工作計(jì)劃 13 新的一年已經(jīng)到來，面對目前酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實(shí)。 4） 現(xiàn)在的電工已不再“專一”特別是酒店的電工，面臨著“全 能”的挑戰(zhàn)。 6， 每月定期對酒店樓層所有風(fēng)機(jī)濾網(wǎng)，每年末對冷凝器進(jìn)行 清 洗保養(yǎng)。感謝原作者所作出的努力！