酒店工程部年度工作計劃表(完整版)
【正文】 安全用電月，進入夏天是用電高峰期，針對酒店用電設備及線路進行排查，并做 記錄和及時處理， 6月低完成。 2合理控制設備經濟運行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，加強對各部門水電氣能○ 源使用檢查。 、實施階段：按照制定的培訓教育計 劃分期、按步驟，以多種形式對員工開展教育培 7 訓 工作，并對培訓效果進行考評。 、特種作業(yè)人員特征上崗率 100%。 6. 抓好部門人力資源 管理，做好 員工培訓工作。 ,加強對制冷設備的維護和計劃。 2, 做好設備運行標準化管理，提升運行效 4 率； 3，跟蹤每個月的動力消耗數據并對繪制的圖表進行分析。 , “客房保養(yǎng)檢查清單“應包括所有客房服務項目，裝修，用具和設備等內容。 f, 各項技術指標制度 。 c, 建立公共區(qū)域管理制度 。 ，修補調整項目。 ，對整個客房現(xiàn)狀進行評分，按此評分表將客房分為四類。 制度簡述如下 1, 對前臺、大廳， ,照度 300xl750xl， , 空調： 24℃ 26℃ 冬季； 18℃ 20℃ 夏季。g, 給排水規(guī)章制度 。 , 客房萬能工為固定的員工，技能是接受過客房維修專業(yè)培訓，熟悉設備維修流 程，標準。如，入住率，氣候和營業(yè)水平 等。 7,氣的控制 措施： ,加強對鍋爐設備經濟運行的管理 ,控制設備出水溫度。 ，培養(yǎng)員工的酒店意識，尤其是顧客意識。 、安全生產隱患整 改合格率 100%。 、總結階段： 12月份進行，針對全年的培訓教育情況進行總結和分析，并以此為依 據， 制訂出下一年度教育培訓計劃。 3修舊利廢加強考核和統(tǒng)計，杜絕只管更換不管精心維修的不良作風。 月份無計劃、不定期下分店巡 查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 如果您認為侵犯了您的權利，請您直接與我們聯(lián)系。工程部作為酒店的后勤部門要全力保證酒店的正常營業(yè)，確保酒店動力、照明的正常運行。要做到無師自通，多動腦、多思索、在工作中學習、積累，實踐于 工作。 8， 客房還有一百多間房窗臺滲水沒有處理，工程部必須在 2020 年雨季前完工。改善服務，改善后 臺形象，促使工作質量更上一臺階。 改進工作服務程序，加強對設備、設施的日常巡檢，對重點 設備、設施定 期巡檢，做好數據記錄和交接班記錄。 9， 15樓廚房排水管經常堵塞，因疏通困難，工程大，對水療和 客房中餐的正常營業(yè)影響非常大，計劃在 2020 年 23月份改為明渠方案。只要我們對事業(yè)充滿激情，對工作充滿熱情，對企業(yè)傾注深情，視店如家，團結一致，將今后工作做到專業(yè)、做到出色、做到完 美。按時、按質完成酒店各部門報修的各項維修工程。對維修中碰到的問題，難題 相互請教，共同解決。 計劃在 2020 年 3月份修改。 提供高效率（在接到報修工程后用最好的技能、最短的時間，把工程做到最好）， 高質素（有強烈的酒 店責任感和強烈的崗位職責感）服務。改善服務，改善后臺形象，促使工作質量更上一臺階。 如果您認為侵犯了您的權利，請您直接與我們聯(lián)系。 10月份 冬季維護空調月，對分店空調設備及后廚制冷設備做全方位的維護， 10 月低完成。 ○ 5 積極做好設備早期維護保養(yǎng)工作，做到未用設備先保養(yǎng)設
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