酒店工程部年度工作計(jì)劃表-免費(fèi)閱讀
【正文】 總之，事情無(wú)論大小，要干就干最好，我們也相信，沒(méi)有最好， 只有更好。 提供高效率（在接到報(bào)修工程后用最好的技能、最短的時(shí)間， 把工程做到最好），高質(zhì)素（有強(qiáng)烈的酒店責(zé)任感和強(qiáng)烈的崗位職 責(zé)感）服務(wù)。 1）、工程部的員工都是畢業(yè)于各技工學(xué)?；蛑袑?，對(duì)電工的知識(shí) 不納入培訓(xùn)計(jì)劃，但要進(jìn)行不定期考核。 9， 樓頂兩個(gè)生活儲(chǔ)水箱不能獨(dú)立使用，日后清洗和維修都面臨停水問(wèn)題，影響營(yíng)業(yè)。 改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、設(shè)施的日常巡檢，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、設(shè)施每日、每班 次巡檢，做好數(shù)據(jù)記錄和交接 12 班記錄。工程部重點(diǎn)抓好如下 工作： 11 1， 要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管 理和成本意識(shí)，加強(qiáng)人員服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn)，爭(zhēng)取人員一專多能。感謝原作者所作出的努力！ 資料均來(lái)源于網(wǎng)上，房地產(chǎn) e 網(wǎng)只負(fù)責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性。 9月份工作重點(diǎn)自來(lái)水，對(duì)分店用水設(shè)備進(jìn)行檢查和處理，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。 ○ 4嚴(yán)格控制外委維修，能自行維修的盡量自行維修，盡量控制維修成本。 4, 抓好事故隱患排查和整治，將事故消滅在萌芽狀態(tài)篇二：酒店工程部 2020 年工作計(jì) 劃 工程部 2020年工作計(jì)劃 一、目標(biāo)概況 新的一年到來(lái)，面對(duì)酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越烈的現(xiàn)實(shí)，以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著店面陳舊、 設(shè)備老化問(wèn)題，為保證整體店面形像和經(jīng)營(yíng)理念，給就餐客人一個(gè)舒適的硬環(huán)境，工程部必 須全力維 護(hù)店面、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)工作，有了舒適的環(huán)境和美味菜品，才能成為顧客至上的理 由。 、關(guān)鍵設(shè)施設(shè)備進(jìn)行定期年檢 ,取得合格證書(shū)。 ，加強(qiáng)酒店經(jīng)營(yíng)理念的 宣導(dǎo)。 ,加強(qiáng)對(duì)鍋爐或熱泵設(shè)備 的維護(hù)和計(jì)劃。 4,按照合理的原則，均衡、穩(wěn)定、合理地調(diào)度設(shè)備運(yùn)行， 5,水的控制措施： ，杜絕各種管路、活節(jié)、閥門(mén)的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象 ,特別控制好客房座便器長(zhǎng)流水 現(xiàn)象，定期做是否有長(zhǎng)流水的檢查，杜絕漏水的現(xiàn)象。 3，設(shè)備的運(yùn)行管理： ，所有的機(jī)房和設(shè)備建立定期預(yù)防維修計(jì)劃，在設(shè)備要求的基礎(chǔ)上制定全面的預(yù)防性 維護(hù)計(jì)劃，并詳細(xì)列出所要求的維護(hù)工作內(nèi)容和維護(hù)的頻次。 h, 鍋爐巡回檢查制度 。 , 燈光完好率 98％。 5, 對(duì)房間溫度：開(kāi)冷氣 時(shí)： 22℃ 24℃；開(kāi)暖氣時(shí)： 22℃ 26℃。 2，檢修后的客房應(yīng)達(dá)到 以下標(biāo)準(zhǔn)（略） 3，客房維修工作定額 4，客房維修工作內(nèi)容： ，必做項(xiàng)目：為強(qiáng)制性必須完成的。 b, 建立西餐廳維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)及制度 。 e, 工程部值班室維護(hù)保養(yǎng)制度 。 ，客房維修： , 建立客房預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃（萬(wàn)能工計(jì)劃） ,所有客房本年度進(jìn)行 1－ 2次維 護(hù)并且 有記錄 , 3 ，維護(hù)按照“客房保養(yǎng)檢查清單”進(jìn)行客房維護(hù)工作。 4,建立并進(jìn)行資產(chǎn)臺(tái)帳管理： 四、 能源管理 1， 2020 年酒店萬(wàn)元能耗比控制目標(biāo)為 8％。 ,做好制冷設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的管理。 5. 提高員工工作效率（定量，定額標(biāo)準(zhǔn)納入考核）。 、 全員安全教育培訓(xùn)率為 100%。 、分析及計(jì)劃階段：根據(jù)調(diào)查和辨識(shí)的情況，對(duì)員工的安全意識(shí)及知識(shí)狀況進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)，結(jié)合對(duì)前期辨識(shí)的結(jié)果，按輕重緩急制訂出全
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