【正文】 技能（技術(shù)能手）比武（團(tuán)體或個(gè)人） （ 8）協(xié)作精神（團(tuán)隊(duì)或個(gè)人） （ 9）見(jiàn)義勇為（團(tuán)體或個(gè)人） （ 10）創(chuàng)新、創(chuàng)意項(xiàng)目獎(jiǎng)（團(tuán)體或個(gè)人） （ 11）拾金不昧（個(gè)人） （ 12）節(jié)支降耗（團(tuán)體或個(gè)人） （ 13）文體活動(dòng)（團(tuán)體或個(gè)人） （ 14）酒店形象大使（個(gè)人） （ 15）特殊貢獻(xiàn)（團(tuán)體或個(gè)人） （ 16）其他 ?? ※本方案僅就超產(chǎn)獎(jiǎng)金部分的二大內(nèi)容：即“經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)”和“年終雙薪獎(jiǎng)” .作如下闡述 .其余獎(jiǎng)項(xiàng)將另文逐步推開(kāi)。 190 萬(wàn)元 =% ※假設(shè)某后 勤部門(mén)的 經(jīng)理每月 崗位職務(wù) 工資為 1600 元 .則基 本工資 為1280 元。 第二板塊 的領(lǐng)班級(jí)的管理人員的浮動(dòng)效益工資計(jì)算公式： 酒店對(duì)第二板塊的部門(mén)（即市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部）作特殊的考核標(biāo)準(zhǔn)： 即：考核客房部的營(yíng)業(yè)收入的比重占 70%.考核餐飲部的營(yíng)業(yè)收入的比重占 20%.考核康娛部的營(yíng)業(yè)收入的比重占 10%.以上合計(jì)總數(shù)為第二板塊的管理人員浮動(dòng)效益工資數(shù)。 第一板塊 的領(lǐng)班級(jí)以上管理人員的浮動(dòng)效益工資計(jì)算方式： ※每人的基本工資和當(dāng)月的部門(mén)營(yíng)業(yè)指標(biāo)實(shí)際完成的比例浮動(dòng)。 四、各營(yíng)業(yè)部門(mén)的“經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確認(rèn)書(shū)”簽認(rèn)后 .必須送一份交至財(cái)務(wù)部備考 .財(cái)務(wù)部將根據(jù)每個(gè)營(yíng)業(yè)部門(mén)的當(dāng)月實(shí)際完成的營(yíng)業(yè)收入 .計(jì)算每一個(gè)營(yíng)業(yè)部門(mén)的浮動(dòng)效益工資和超產(chǎn)獎(jiǎng)金 .報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)放。：浮動(dòng)效益工資 總說(shuō)明： 為深化企業(yè)改革 .并遵循董事 會(huì)提出的：“外部樹(shù)形象 .內(nèi)部求效益”的治店大綱 .激勵(lì)全店員工的工作積極性 .確保董事會(huì)下達(dá)的月度、季度、年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成和超額完成 .自 2020 年 4 月 1 日始 .酒店的薪金體系 .執(zhí)行全員與酒店經(jīng)營(yíng)效益相掛鉤的方案 .本方案包括三大部分：浮動(dòng)效益工資部分、月度超產(chǎn)獎(jiǎng)金部分、年終雙薪獎(jiǎng)勵(lì)部分。 第二板塊 ：特殊經(jīng)營(yíng)部門(mén)： 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部：（含市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理、銷(xiāo)售代表、文員、美工） 第三板塊 ：后勤部門(mén)： （ 1）總經(jīng)理辦公室：含總經(jīng)理、副總經(jīng)理、秘書(shū)、大堂副理、行政司機(jī) （ 2） 財(cái) 務(wù) 部 ：含部門(mén)經(jīng)理、會(huì)計(jì)部、成本部、運(yùn)作部（所有收銀員）、電腦部、信貸部、倉(cāng)儲(chǔ)部、文員 （ 3） 人力資源部 ：含部門(mén)經(jīng)理、人事主管、培訓(xùn)主管、文員、員工食堂、員工宿舍 （ 4） 工 程 部 ：含部門(mén)經(jīng)理、運(yùn)行部、維修部、文員（倉(cāng)管員） （ 5） 質(zhì) 檢 部 ：含部門(mén)經(jīng)理、質(zhì)檢員 （ 6） 保 安 部 ：含部門(mén)經(jīng)理、保安中心、消 防中心、全體保安人員、 文員（若保安部由壽光市保安公司接管 .則只含部門(mén)經(jīng)理一人 .其余人員統(tǒng)統(tǒng)不計(jì)內(nèi)） （ 7） 采 購(gòu) 部 ：含采購(gòu)部經(jīng)理、采購(gòu)員、內(nèi)勤文員 ※若今后工作需要產(chǎn)生總經(jīng)理助理、總監(jiān)等職務(wù) .則根據(jù)其工作責(zé)任范圍 .另行計(jì)算歸屬。 其余類(lèi)推。 客房部可分成：五區(qū)、六區(qū)、七區(qū)不同樓層的當(dāng)月?tīng)I(yíng)業(yè)收放等。 比如：（按上述例子）全店某月份總共完成了 210 萬(wàn)元 .當(dāng)月總營(yíng)業(yè)指標(biāo)為190 萬(wàn)元 .則實(shí)際比例為 210 元247。有獎(jiǎng)有罰 .獎(jiǎng)罰平等。 ※假設(shè)：某月份 .房務(wù)口的月度營(yíng)業(yè) 指標(biāo)為 40 萬(wàn)元 .而當(dāng)月實(shí)際完成數(shù)為45 萬(wàn)元 .則獲獎(jiǎng)金額計(jì)算方式： （ 45 萬(wàn)元 40 萬(wàn)元） 8%=4000 元 .為房務(wù)部所得 （ 45 萬(wàn)元 40 萬(wàn)元） 2%=1000 元 .為后勤部門(mén)所得 ※房務(wù)口內(nèi)屬的前廳部和客房部 .可按兩個(gè)部門(mén)編制人員的總系數(shù) .并按各自的比例 .從總額 4000 元內(nèi)分取 .并授予前廳部和客房部的第一責(zé)任人發(fā)獎(jiǎng)權(quán)力 .他們可以根據(jù)各自訂立的標(biāo)準(zhǔn)分發(fā)至各位員工。 （三）康娛口：（含夜總會(huì) .桑拿中心等） 說(shuō)明： （ 1）由于這板塊比較特殊 .含各種方式的合作經(jīng)營(yíng)；同時(shí) .這個(gè)板塊內(nèi)有的服務(wù)人員偏少 .業(yè)務(wù)量卻不 小 .因此 .變動(dòng)量 較大 .酒店將 采用與 上述不同的提取比重。 第三板塊 ：效益獎(jiǎng)金 后勤部門(mén) .作為向酒店各營(yíng)業(yè)部門(mén)提供后勤保障和服務(wù) .是酒店正常經(jīng)營(yíng)管理不可缺少的部分 .因此 .后勤方面 .部門(mén)多、崗位多、人數(shù)也多 .管理上有不同特點(diǎn)。 年終獎(jiǎng)的計(jì)算基數(shù)：基本工資 +職務(wù)崗位工資 （二）營(yíng)業(yè)部門(mén)年終獎(jiǎng)：即第一板塊所有部門(mén)的每一位員工。 同時(shí) .酒店將視其他各營(yíng)業(yè)口的年終獎(jiǎng)發(fā)放情況 .結(jié)合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部全年工作情況 .給予市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部每一位員工增發(fā)一定比例的獎(jiǎng)金。 若涉及到個(gè)人收入的調(diào)節(jié)稅 .由財(cái)務(wù)部根據(jù)酒店的規(guī)定 .具體制定。店齡津貼起點(diǎn)為每人每月 30元 .每月隨工資發(fā)放 .并逐年按此標(biāo)準(zhǔn)遞增 .店齡工資最高為 300 元 .超出此數(shù) .酒店另外補(bǔ)貼）。 四、職務(wù)崗位變動(dòng)后的工資級(jí)別確定 職務(wù) 提升：凡被提升為領(lǐng)班以上的各級(jí)管理人員 .自提升之日起 .在其所在職務(wù)基礎(chǔ)上試用三個(gè)月 .享受該職務(wù)等級(jí)試用期工資待遇。 社會(huì)招聘錄用無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的服務(wù)人員 .按實(shí)習(xí)生待遇執(zhí)行。 （五） 凡每月發(fā)生的人事薪資變動(dòng) .屬于晉升工資的范圍 .均從 總經(jīng)理批準(zhǔn)之日算