酒店工資與效益掛鉤方案-文庫吧在線文庫
【正文】 業(yè)指標(biāo)：給予提獎(jiǎng)；超獎(jiǎng)計(jì)算方式為： 超獎(jiǎng)完成當(dāng)月指標(biāo)后 .按所超出的具體 營業(yè)額的 10%提獎(jiǎng) .本部門留90%.后勤部門提取 10%。 假設(shè)：（以上述例子為例） .某月份 .餐飲口的月度營業(yè)指標(biāo)為 85 萬元 .當(dāng)月實(shí)際完成數(shù)為 95萬元 .則獲得獎(jiǎng)金額計(jì)算方式：（ 95萬元 85 萬元） 1%=1000 元。 第三部分：年終雙薪獎(jiǎng) （一）年終獎(jiǎng)的范圍 2020 年度為特殊的試行年度 .計(jì)算日期為： 4 月 1 日 — 12 月 31 日。 假設(shè)：某員工（或管理者）每月基本工資 +每月職務(wù)崗位工資為 1000 元 .那么他即可獲得： 1000 元 115%=1150 元。 （五）年終雙薪獎(jiǎng)的其他說明： 總經(jīng)理將依據(jù)本年度酒店和各部門的工作表現(xiàn) .管理水平 .服務(wù)質(zhì)量等 .可適當(dāng)調(diào)整年終雙薪獎(jiǎng)。 本制度努力實(shí)現(xiàn)的方向：按效分配 .唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則。管理人員以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級 .職工以現(xiàn)有崗位確定相應(yīng)的工資等級。按實(shí)習(xí)合同期限 (一般為 6 個(gè)月以上 ).實(shí)習(xí)期滿 .愿留店工作的 .根據(jù)所在崗位確定等級 .可直接進(jìn)入崗位等級工資 .若變動(dòng)崗位 .則按上述第四點(diǎn)變動(dòng)崗位的工資規(guī)定。 職務(wù)崗位等級工資總額 出勤工資 = （出勤天數(shù) +應(yīng)享有有薪假天數(shù)） 30 （三）下列各項(xiàng)須直接從工資中扣除： 個(gè)人所得調(diào)節(jié)稅； 社保有關(guān)費(fèi)用； 超標(biāo)水電費(fèi)用等； 違紀(jì)罰款及賠償費(fèi)用； 該月應(yīng)償還酒店代墊款項(xiàng)； 其他應(yīng)從工資中扣除的費(fèi)用等。 （二）與效益工資有關(guān)的被考核人員的范圍： 部門副經(jīng)理以上級人員 部門主管以上級人員 部門領(lǐng)班以上級人員 全體員工 特別說明： 從上到下 .逐層推行 .直至細(xì)化 .覆蓋全店。 八、工資審批權(quán)限 主管及以下的各級員工等級工資的確定及調(diào)整 .由所在部門根據(jù)編制、工資標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作需要 .進(jìn)行考核 .提出意見報(bào)人力資源部審核并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 以本年度該員工考核結(jié)果為依據(jù)； 以各崗位級別工資標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。 崗位變動(dòng)：凡在酒店內(nèi)部調(diào)動(dòng) .自調(diào)動(dòng)之日起均須經(jīng)過三個(gè)月試用期 .試用期內(nèi) .若原等級低于本崗位者納入本崗位等級；若原等級與現(xiàn)崗位等級相同者 .其級別不變；若原崗位高于現(xiàn)崗位等級 .按現(xiàn)崗位等級執(zhí)行 .高出部分不予保留。隨酒店經(jīng)營效益的高低 .并結(jié)合管理質(zhì)量的優(yōu)劣而上下浮動(dòng) .具體方案另擬。 酒店編外人數(shù) .不享受上述所有浮動(dòng)效益工資 .月度超產(chǎn)獎(jiǎng)金和年終雙薪獎(jiǎng)。 倘若全酒店只完成全年部營業(yè)額指標(biāo)數(shù)的 80%以下（含 80%） .不發(fā)年終雙薪獎(jiǎng)。 倘若某營業(yè)部門 .只完成全年總營業(yè)額指標(biāo)數(shù)的 80%以下（含 80%） .不發(fā)年終獎(jiǎng)。 倘若 .按上述各個(gè)部門各種假設(shè)的例子 .后勤部門的當(dāng)月可獲得獎(jiǎng)金總額為： 后勤部的當(dāng)月獎(jiǎng)金總額 =房務(wù)口獎(jiǎng)金 +餐飲口獎(jiǎng)金 +康娛口獎(jiǎng)金（清吧 +夜總會(huì) +桑拿中心） =1000 元 +1000 元 +3000 元 +3000 元 +1200 元 =9200 元。 ※ 提獎(jiǎng)計(jì)算方式為： 超額完成當(dāng)月指標(biāo)后 .按所超出的具體營業(yè)額的 5%提獎(jiǎng) .本部門留 2%.后勤部門也同時(shí)提取 3%。 125） =4000 元 =1408 元 客房部提取獎(jiǎng)金數(shù)為： 4000 元（ 81247。 三、經(jīng)營效益獎(jiǎng)： 本項(xiàng)獎(jiǎng)金的設(shè)置 .與溫泉大酒店全體員工相掛鉤（又可稱為：效益工資獎(jiǎng)） 本項(xiàng)獎(jiǎng)金的評定 .按各部門月度經(jīng)營效益的完成情況而計(jì)算與評獎(jiǎng)。 ※那么 .他的當(dāng)月浮動(dòng)效益工資為： 1280 元 %= 元 ※反之 .也按實(shí)際完成比例下降。 ※某市場營銷部經(jīng)理 .他的月份職務(wù)崗位工資為 1600 元 .那么他的基本工資為 1600 元 80%=1280 元 .其中含： 客房部的基 本工資數(shù)為： 1280 元 70%= 元 餐飲部的基本工資數(shù)為： 1280 元 20%= 元 康娛部的基本工資數(shù)為： 1280 元 10%= 元 ※假設(shè)：某月份酒店各營業(yè)部門的月度營業(yè)指標(biāo)為： 客房部 40 萬元 餐飲部 85 萬元 康娛部 65 萬元 ※假設(shè)：當(dāng)月各營業(yè)部門實(shí)際完成數(shù)分別為： 客房部 50 萬元 .完成比例為 125% 餐飲部 90 萬元 .完成比例為 % 康娛部 70 萬元 .完成比例為 % 酒店總收入為 210 萬元 ※那么 .該市場營銷部經(jīng)理的當(dāng)月基本工資為： （ 896 元 125%） +（ 256 元 %） +（ 128 元 %） =1120 元+ 元 + 元 = 元 ※反之 .也按實(shí)際完成比例下降。 比如：餐飲部當(dāng)月的營業(yè)指標(biāo)為 90 萬元 .而當(dāng)月本部門實(shí)際完成營業(yè)額為 100 萬元 .而某餐飲部經(jīng)理的職務(wù)崗位等級工資為 2500 元 .則基本工資為 2020 元 .那么他的當(dāng)月浮動(dòng)效益工資則為： 2020 元（ 100 萬元247。 五、浮動(dòng)效益工資 .僅和全店各個(gè)部門的領(lǐng)班級以上（包括領(lǐng)班級的人 員）的管理人員
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