【正文】 ?爆破式變革 ?計劃式變革 13601019324 2021319 34 ?實施結(jié)構變革 排除組織結(jié)構變革的阻力 ?人們反對變革的原因 ?改革沖擊了習慣的工作方法和已有的業(yè)務知識的技能，失去了工作安全感 ?部分領導與員工因循守舊，不了解組織變革是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢 13601019324 2021319 35 ?企業(yè)組織結(jié)構評價 13601019324 2021319 36 ?是企業(yè)最常見的組織結(jié)構變革方式，是一種計劃式變革 ?企業(yè)結(jié)構整合的依據(jù) ?按照整分合原則，進行結(jié)構分化 ?對已作職能分工進行有效整合，使組織處于內(nèi)部協(xié)調(diào)狀態(tài)，保證總目標實現(xiàn) ?解決結(jié)構 分化時出現(xiàn)的分散傾向和實現(xiàn)相互協(xié)調(diào) 13601019324 2021319 37 ?新建企業(yè)的結(jié)構整合 ?按照規(guī)定的標準 ?對分解后的各部門、各層次、各崗位和各職位之間的關系進行修正和確認 ?通過結(jié)構分析圖表進行 13601019324 2021319 38 ?現(xiàn)有企業(yè)的結(jié)構整合 內(nèi)部不協(xié)調(diào)的表現(xiàn)方面 ?部門之間經(jīng)常出現(xiàn)沖突 ?存在過多的委員會 ?高層經(jīng)常充當裁判和調(diào)解者 ?組織結(jié)構失去協(xié)調(diào)機能，依靠權力和權威協(xié)調(diào) 13601019324 2021319 39 ?企業(yè)結(jié)構整合的過程 ?擬定目標階段 ?規(guī)劃階段 ?互動階段 ?控制階段 ?企業(yè)結(jié)構變更應用實例 13601019324 2021319 40 ?改革方案要經(jīng)過仔細研究的充分醞釀 ,避免出現(xiàn)“ 心血來潮 ” 、 “ 朝令夕改 ” 的現(xiàn)象 ?盡可能先試點，再逐步推廣，避免 “ 限期完成 ”的運動方式 ?初步完成整合后，還需健全規(guī)章制度以及相應的配套工作 13601019324 2021319 41 結(jié)構與要點 一、 人力 資源規(guī)劃 第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構 設計與變革 第二節(jié) 企業(yè)人力資源 規(guī)劃的基本程序 第三節(jié) 企業(yè)人力資源 的需求預測 第四節(jié) 企業(yè)人力資源供給 預測與供求平衡 13601019324 2021319 42 規(guī)劃考核標準 — 第二節(jié) 工作內(nèi)容 能力要求 知識要求 資源規(guī)劃的基本程序 掌握企業(yè)人力資源 規(guī)劃的： ?制定程序 ?步驟 了解企業(yè)人力資源規(guī)劃的 ?內(nèi)容 ?作用 ?環(huán)境 ?制定原則 13601019324 2021319 43 ?狹義上 (特指企業(yè)人員規(guī)劃 ) ?人員配備計劃 ?人員補充計劃 ?人員晉升計劃 13601019324 2021319 44 ?廣義上 (各種類型的人力資源規(guī)劃 ) 除了狹義上的三種以外 ,還包括 : ?人員培訓開發(fā)計劃 ?員工薪酬激勵計劃 ?員工績效管理計劃 ?其他計劃 13601019324 2021319 45 ?滿足企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的要求 ?促進企業(yè)人力資源管理的開展 ?協(xié)調(diào)人力資源管理的各項計劃 ?提高人力資源的利用效率 ?使組織和個人發(fā)展目標相一致 13601019324 2021319 46 ?外部環(huán)境 經(jīng)濟環(huán)境 ?經(jīng)濟形勢 ?勞動力市場的供求關系 人口環(huán)境 科技環(huán)境 文化法律等社會因素 13601019324 2021319 47 ? 內(nèi)部環(huán)境 1. 企業(yè)的行業(yè)特征 2. 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 3. 企業(yè)文化 4. 企業(yè)人力資源管理系統(tǒng) 13601019324 2021319 48 保證規(guī)劃的正確性、科學性和有效性 ?確保人力資源需求的原則 ?與內(nèi)外環(huán)境相適應的原則 ?與戰(zhàn)略目標相適應的原則 ?保持適度流動性的原則 13601019324 2021319 49 人力資源規(guī)劃的核心 :人力資源需求預測、人力資源供給預測、供需綜合平衡 I II IV V III 調(diào)查、收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營環(huán)境的各種信息 根據(jù)企業(yè)或部門的實際情況確定其人員規(guī)劃期限，了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，為預測工作準備精確而翔實的資料 13601019324 2021319 50 人力資源規(guī)劃的核心 :人力資源需求預測、人力資源供給預測、供需綜合平衡 I II IV V III 在分析 HR需求與供給的影響因素的基礎上，采用定性和定量相結(jié)合，以定量為主的各種科學預測方法對未來供求進行預測 制定 HR供求協(xié)調(diào)平衡的總計劃和各項業(yè)務計劃，并分別提出各種具體的調(diào)整、供大于求或求大于供的政策措施 人員規(guī)劃的評價與修正 13601019324 2021319 51 ? 人員配置計劃 ? 人員需求計劃 ? 人員供給計劃 ? 人員培訓計劃 ? 人力資源費用計劃 ? 人力資源政策調(diào)整計劃 ? 對風險進行評估并提出對策 工作崗位分析 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 人員配置計劃 人員供給計劃 人員政策調(diào)整 人員培訓計劃 作出風險評估 人員需求預測 人員費用預算 企業(yè)各類人員計劃的關系圖 13601019324 2021319 52 結(jié)構與要點 一、 人力 資源規(guī)劃 第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構 設計與變革 第二節(jié) 企業(yè)人力資源 規(guī)劃的基本程序 第三節(jié) 企業(yè)人力資源 的需求預測 第四節(jié) 企業(yè)人力資源供給 預測與供求平衡 13601019324 2021319 53 結(jié)構與要點 —— 第三節(jié) 第三節(jié) 企業(yè)人力資源 的需求預測 第一單元 人力資源需求預測 的基本程序 第二單元 人力資源需求預測 的技術路線和方法 第三單元 企業(yè)人力資源 的總量預測 第四單元 企業(yè)人力資源 的結(jié)構預測 13601019324 2021319 54 規(guī)劃考核標準 — 第三節(jié) 工作內(nèi)容 能力要求 知識要求 求預測的基本程序 掌握人力資源需求預測的： ?影響因素 ?預測程序 掌握人力資源需求預測的： ?內(nèi)涵 ?內(nèi)容 ?作用 ?局限性 13601019324 2021319 55 ? 預測：是計劃的基礎，對未來狀況做出估計的專門技術，基本原理是通過定性、定量的方法對數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)現(xiàn)事物發(fā)展過程中各種因素之間的相互影響的規(guī)律性。從描述、假設、分析和綜合中提出企業(yè)未來的人力資源需求預測規(guī)劃。集團賦予各生產(chǎn)廠盡可能大的生產(chǎn)經(jīng)營自主權，但是，配套生產(chǎn)廠生產(chǎn)的產(chǎn)品主要供給總裝廠使用。 13601019324 2021319 97 ? 例如，雖然公司提出了明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，但總是不能落實，賈總也發(fā)現(xiàn)：追究責任時候，好像大家都有責任，每次大家都在一起自我批評一番后，下次的規(guī)劃依舊不能落實，問題到底出現(xiàn)在哪里呢？讓他頗為憂悶的還有，各門的管理人員都經(jīng)常各自為政，意見不一，相互扯皮。在 20世紀 90年代后期，該公司開始引入新的創(chuàng)新和戰(zhàn)略流程，同時整合其核心業(yè)務。產(chǎn)品和品牌網(wǎng)絡 — 國際業(yè)務小組 — 負責在全球范圍內(nèi)協(xié)調(diào)品牌和營銷