人力資源管理hrm講義(更新版)
【正文】 ?產(chǎn)出 ?留用 ?依法行事 ?公司形象 成本領(lǐng)先、 產(chǎn)品差異化、 及其兩者的組合 傳統(tǒng)人事管理 戰(zhàn)略性人力資源管理 戰(zhàn)略管理思想 以事為中心 ， 強(qiáng)調(diào)組織權(quán)威和個人服從 ， 側(cè)重人力成本控制考慮 以人為本 ， 注重人的能動性和創(chuàng)造性 ， 側(cè)重人力資源開發(fā)和人力資本投資以及員工的精神激勵 戰(zhàn)略管理層次 基本屬于行政事務(wù)下性工作 ，主要由人事部門短期導(dǎo)向和事務(wù)性操作 ， 很少涉及企業(yè)高層戰(zhàn)略決策 首席執(zhí)行官親自過問 ， 并有副總裁級領(lǐng)導(dǎo)分管 ， 由組織最高決策層從戰(zhàn)略高度制定人力資源規(guī)劃 ， 協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門 ，實(shí)施戰(zhàn)略性管理 戰(zhàn)略管理范圍 主要限于人員招聘 、 工作委派 、人事檔案等煩瑣的具體工作 由所有經(jīng)理人員負(fù)責(zé) 、 涉及產(chǎn)權(quán) 、 民主 、 法制 、 文化等企業(yè)經(jīng)營管理重大的問題 ， 是由全員參與的組織管理 戰(zhàn)略管理策略 封閉性 、 就事論事性地處理問題 ， 主要憑經(jīng)驗(yàn)管理 ， 方法簡單 、 無特殊技術(shù)含量 開放性 、 動態(tài)應(yīng)變性地面對外部挑戰(zhàn) ， 由系統(tǒng)化 、 科學(xué)化的一整套專門方法和技術(shù) ?戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的比較 （李寶元， 2021， P8） ? 提高競爭優(yōu)勢的 16種人力資源管理實(shí)踐 （ Kleinman,1999， P11～ 12) ? 就業(yè)安全：組織向員工提供長期就業(yè)的承諾 ? 招聘甄選：以正確的方式選擇合格的員工 ? 提高工資：工資在市場水平之上 ? 誘因薪金：提高業(yè)績優(yōu)秀的員工的分享津貼 ? 產(chǎn)權(quán)激勵：向員工提供諸如公司股票等利潤分享方案 ? 信息分享：向員工提供有關(guān)運(yùn)作、生產(chǎn)率和盈利率等的信息 ? 參與授權(quán)：擴(kuò)大員工的參與授權(quán)范圍 ? 工作團(tuán)隊(duì)：組建有一定自主權(quán)和控制權(quán)的團(tuán)隊(duì)特別是自我指導(dǎo)團(tuán)隊(duì) ? 培訓(xùn)開發(fā)：為員工提供目前或?qū)硗瓿晒ぷ餍枰募寄芘嘤?xùn)和開發(fā) ? 交叉配置：工作多樣化、豐富化和擴(kuò)大化 ? 平等主義：減少社會差別，平等對待員工 ? 工資濃縮：縮小員工間的薪金差別程度 ? 內(nèi)部晉升：通過較低層次的員工去填補(bǔ)職務(wù)空缺 ? 長期觀點(diǎn)：組織在進(jìn)行人力資源實(shí)踐時要從長遠(yuǎn)的觀點(diǎn)去行事 ? 績效監(jiān)測：有效的績效監(jiān)測能為員工提供良好的行為導(dǎo)向 ? 連貫哲學(xué)：讓組織的管理哲學(xué)把各個員工的實(shí)踐結(jié)合起來，使員工都成為無邊界組織的一員 人力資源戰(zhàn)略（ Comez amp。德魯克認(rèn)為，與其他資源相比，人力資源的特殊性在于，它必須通過有效的激勵機(jī)制才能開發(fā)利用，并為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)價值?？梢苑譃槿肆Y源和非人力資源兩大類。 ? 戰(zhàn)略管理：企業(yè)通過制定戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，使企業(yè)從一個層次向另一個較高層次發(fā)
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