人力資源管理（hrm）講義-全文預(yù)覽
【正文】 控制 制定標(biāo)準(zhǔn) 、 統(tǒng)一方向 監(jiān)控與報(bào)告解決問(wèn)題的進(jìn)展 兩種人力資源戰(zhàn)略（沃克， 1999， P62） 案例剖析 ?一家高科技公司的人才謀略（孫健敏，2021， P39～ 43） 。 ? 三種基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：低成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略、聚焦戰(zhàn)略（ Porter， 1980） ?良好的戰(zhàn)略的測(cè)試和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（ Thompson,2021) ? 適應(yīng)性測(cè)試 (THE GOODNESS OF FIT TEST ） 標(biāo)準(zhǔn) 適應(yīng)公司的內(nèi)外部環(huán)境 ? 競(jìng)爭(zhēng)能力測(cè)試 (THE COMPETITIVE ADVANTAGE TEST） 標(biāo)準(zhǔn) 能夠?yàn)楣編?lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 公司業(yè)績(jī)測(cè)試（ THE PERFORMANCE TEST） 標(biāo)準(zhǔn) 能提高公司的業(yè)績(jī) ? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的定義、表現(xiàn) ? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有利的市場(chǎng)位置和競(jìng)爭(zhēng)能力 ? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的表現(xiàn)：成本領(lǐng)先、差異化及它們的組合 證據(jù) ：人力資源管理實(shí)踐與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相互聯(lián)系的證據(jù) 35個(gè)行業(yè)的 968個(gè)公司的人力資源管理實(shí)踐和生產(chǎn)率水平的調(diào)查數(shù)據(jù) ……. （ Kleinman,1999) ?企業(yè)戰(zhàn)略管理模型 企 業(yè) 使 命 目 標(biāo) 戰(zhàn) 略 選 擇 需要的資源 ?人力資源 知識(shí) 技能 行為 ?非人力資源 人力資源管理實(shí)踐 ?工作分析、 工作設(shè)計(jì)、 人力資源規(guī)劃 ?招募與甄選 ?培訓(xùn)和開(kāi)發(fā) ?績(jī)效管理 ?薪酬管理 ?員工關(guān)系 ?人力資源 知識(shí) 技能 行為 ?企業(yè)績(jī)效 生產(chǎn)率 質(zhì)量 贏利性 外部環(huán)境分析： 機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn) 內(nèi)部環(huán)境分析： 優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 知識(shí)、技能行為 和績(jī)效評(píng)估及反饋 ?人力資源管理實(shí)踐對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)聯(lián)系起來(lái)的模型 人力資源規(guī)劃 工作分析 人力資源管理實(shí)踐 以雇員為中心的結(jié)果 以組織為中心的結(jié)果 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 招聘和挑選 培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)； 績(jī)效評(píng)估； 報(bào)酬； 生產(chǎn)率改進(jìn)方案 工作場(chǎng)所正義； 工會(huì)； 安全與健康； 國(guó)際化 能力、動(dòng)機(jī)、 與工作相關(guān)的態(tài)度 ?產(chǎn)出 ?留用 ?依法行事 ?公司形象 成本領(lǐng)先、 產(chǎn)品差異化、 及其兩者的組合 傳統(tǒng)人事管理 戰(zhàn)略性人力資源管理 戰(zhàn)略管理思想 以事為中心 ， 強(qiáng)調(diào)組織權(quán)威和個(gè)人服從 ， 側(cè)重人力成本控制考慮 以人為本 ， 注重人的能動(dòng)性和創(chuàng)造性 ， 側(cè)重
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