人力資源管理hrm講義-閱讀頁
2025-01-31 10:28本頁面
【正文】 管理包括影響到公司和員工之間關(guān)系（人力資源）性質(zhì)的所有管理決策和行為（ Specktor,1984) ? 人事與人力資源管理乃在于透過各種管理功能，促使人力資源的有效運用，以達成組織的目標（ Schuler,1987) ? 人力資源管理乃負責組織人員的招聘、甄選、訓(xùn)練及報酬等功能的活動（ Sherman,1992) ? 人力資源管理是指影響雇員的行為、態(tài)度以及績效的各種政策、管理實踐以及制度（ Noe等， 2021） ? 總結(jié)：人力資源管理是指為實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標所完成的與人員獲取、選拔、開發(fā)、定薪等相關(guān)的一系列人員管理活動。 ? 戰(zhàn)略管理：企業(yè)通過制定戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略來實現(xiàn)企業(yè)的目標，使企業(yè)從一個層次向另一個較高層次發(fā)展。它包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估等幾個層次。功能部門的戰(zhàn)略管理要圍繞著企業(yè)總的戰(zhàn)略目標來進行。 Mejia) 企業(yè)競爭戰(zhàn)略 一般組織特征 人力資源戰(zhàn)略 低成本戰(zhàn)略 持續(xù)的資本投資 嚴密監(jiān)督員工 經(jīng)常和詳細的成本控制 低成本的配置系統(tǒng) 結(jié)構(gòu)化的組織和責任 方便制造的產(chǎn)品設(shè)計 有效率的生產(chǎn) 明確的工作說明書 詳盡的工作規(guī)則 強調(diào)具有技術(shù)上的資格證明和技能 強調(diào)與工作有關(guān)的培訓(xùn) 強調(diào)以工作為基礎(chǔ)的薪資 用績效評估作為控制機制 差異化戰(zhàn)略 營銷能力強 重視產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計 基本研究能力強 公司以品質(zhì)或科技的領(lǐng)導(dǎo)而著稱 公司的環(huán)境可以吸引告科技的員 、 科學(xué)家和具有創(chuàng)造力的人 強調(diào)創(chuàng)新和彈性 工作類別廣 松散的工作規(guī)則 外部招聘 團隊為基礎(chǔ)的訓(xùn)練 強調(diào)以個人為基礎(chǔ)的薪資 用績效評估作為員工發(fā)展的工具 聚焦戰(zhàn)略 結(jié)合了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略 、 具有特定的戰(zhàn)略目標 結(jié)合了上述兩種人力資源戰(zhàn)略 戰(zhàn)略的執(zhí)行 ?在執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略過程中要考慮到的因素 信息類型 組織結(jié)構(gòu) 任務(wù)設(shè)計 執(zhí)行 人員的甄選、 培訓(xùn)和開發(fā) 報酬系統(tǒng) 產(chǎn)品市場戰(zhàn)略 ? 人力資源管理實踐 ? 工作分析、工作設(shè)計、人力資源規(guī)劃 確定任務(wù)、技能和工作描述 ? 招募與甄選 得到符合要求的人力資源 ? 培訓(xùn)和開發(fā) 提升技能 ? 績效管理 明確行為標準，培訓(xùn)和開發(fā)導(dǎo)向 ? 薪酬管理 實現(xiàn)保健、激勵，達到公平 ? 勞動關(guān)系和員工關(guān)系 實現(xiàn)員工與其他利益相關(guān)者之間的平等 自上而下的人力資源戰(zhàn)略 自下而上的人力資源戰(zhàn)略 目的 提供戰(zhàn)略框架 設(shè)計具體行動 方法 一般由公司層流向部門層 一般由部門向上提交
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