【正文】 一步加強(qiáng)黨建思想政 18 治工作，在精細(xì)化管理年各項(xiàng)活動(dòng)中，形成黨政工團(tuán)齊抓共管新局面，切實(shí)將企業(yè)運(yùn)行的各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處 。 五 、 精細(xì)化管理的 工作要求 （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確管理責(zé)任。 （三） 總結(jié) 分析 階段 （ 10 月 1 日 11 月 30 日） 。 以 部門 或 單位 為主體， 結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真剖析，查找 管理工 作上存在的問題與不足 ，確立工作重點(diǎn)和工作方法 ； 梳理制度、辦法，制定配套工作流程 ；各單位精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)匯總各部門或單位的剖析情況， 上報(bào)集團(tuán)公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組 。 四 、 精細(xì)化管理的 實(shí)施 步驟 為確保方案落到實(shí) 處 ， 精細(xì)化管理 分 四 個(gè)階段進(jìn)行： （一） 學(xué)習(xí)動(dòng)員、營(yíng)造氛圍階段 （ 2 月 18 日至 4 月 30日） 。 （ 3）及時(shí)完成各項(xiàng)管理制度補(bǔ)充修訂。 （ 3）集團(tuán)公司本部辦 公費(fèi)預(yù)算審查、對(duì)外接待預(yù)算審查覆蓋率達(dá)到 100%。 （ 3）集團(tuán)公司各子分公司勞務(wù)基地檢查覆蓋率達(dá)到100%。 （ 3）全年通過省部級(jí)科技成果鑒定（評(píng)審）不少于 7項(xiàng)；獲國(guó)家級(jí)工法 1 項(xiàng)，省部級(jí)工法 20 項(xiàng)；獲省部級(jí)（含股份公司級(jí)）及以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)不少于 5 項(xiàng)，新增授權(quán)專利不少于 15 項(xiàng)、其中發(fā)明專利 2 項(xiàng)。 12 （ 2） 集團(tuán)公司各子分公司新中標(biāo)項(xiàng)目毛利率檢查覆蓋 率達(dá)到 80%。 （ 15） 每月對(duì)各單位財(cái)務(wù) 精細(xì)化管理執(zhí)行情況 進(jìn)行總體通報(bào)；每季公布各單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的指標(biāo)完成情況 ； 到2020 年 12 月 20 日，對(duì)集團(tuán)公司直管項(xiàng)目和各 子分公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理執(zhí)行情況進(jìn)行考核，分直管項(xiàng)目和子分公司兩個(gè)小組按考核得分進(jìn)行排名，對(duì)于得分前六名的給于獎(jiǎng)勵(lì)，分別取一等獎(jiǎng) 1 名，二等獎(jiǎng) 2 名，三等獎(jiǎng) 3名。 （ 11） 集團(tuán)公司直管項(xiàng)目納稅監(jiān)管和稅務(wù)籌劃覆蓋率達(dá)到 100%，子分公司自管項(xiàng)目納稅監(jiān)管和稅務(wù)籌劃覆蓋率達(dá)到20%；到 2020 年 11 月 30 日，直管項(xiàng)目 和委管鐵路項(xiàng)目 納稅監(jiān)管 管理 臺(tái)賬的上報(bào)率 達(dá)到 100%，稅務(wù)籌劃覆蓋率 不低于同期直管 和委管鐵路 項(xiàng)目總數(shù)的 80%。 （ 7） 集團(tuán)公司直管項(xiàng)目和委管項(xiàng)目 資金上繳 完成率達(dá)到 80%。 （ 3） 集團(tuán)公司直管 項(xiàng)目資金收支的監(jiān)管 達(dá)到 100%，子分公司資金收支檢查 覆蓋 率達(dá)到 20%； 到 2020年 11月 30日，90%以上集團(tuán)公司直管項(xiàng)目 和委管鐵路項(xiàng)目 能夠 嚴(yán)格按照項(xiàng)目資金管理辦法要求執(zhí)行，資金收支及限額管理合格率達(dá)到85%。 7 （ 8） 集團(tuán)公司直管項(xiàng)目 物資量差價(jià)差節(jié)超的 監(jiān)控率達(dá)到 100%； 到 2020 年 11月 30 日，直管項(xiàng)目物資量差價(jià)差節(jié)超報(bào)表 的 上報(bào) 不低于同期 直管 項(xiàng)目總數(shù) 的 80%。 （ 4） 集團(tuán)公司直管項(xiàng)目物資結(jié)算的審 查覆蓋 率達(dá)到100%，子分公司物資結(jié)算的審 查覆蓋 率達(dá)到 20%；到 2020 年11 月 30 日，直管項(xiàng)目物資 的按時(shí) 結(jié)算及 管理臺(tái)賬上報(bào) 不低于同期物資供應(yīng)商總量的 80%。 （ 4） 及時(shí)完成各項(xiàng)管理制度的補(bǔ)充修訂 。 5 （ 8） 及時(shí)完成各項(xiàng)管理制度的補(bǔ)充修訂 。 （ 4） 集團(tuán)公司直管項(xiàng)目參建單位的驗(yàn)工計(jì)價(jià)審核率達(dá)到 100%。 （ 5） 及時(shí)完成各項(xiàng) 管理制度的 補(bǔ)充 修訂 。 （二）分項(xiàng)目標(biāo) 3 （ 1） 集團(tuán)公司直管項(xiàng)目和委管鐵路項(xiàng)目的施工管理策劃書編制率達(dá) 100%。 為了 不斷提高項(xiàng)目管理水平， 全面 推進(jìn)精細(xì)化管理，提升集團(tuán)公司整體盈利能力，特制定本實(shí)施方案。工管部主責(zé)，各子分公司主辦。工經(jīng)部主責(zé)，各子分公司、指揮（項(xiàng)目）部主辦。工經(jīng)部主責(zé)。機(jī)械部主責(zé)。物資部主責(zé)。物資部主責(zé)，各子分公司、指揮（項(xiàng)目）部主辦。 物資部主責(zé)。 財(cái)務(wù)部主責(zé)，各子分公司、指揮（項(xiàng)目）部主辦。財(cái)務(wù)部主責(zé)，各子分公司、指揮（項(xiàng)目）部主辦。財(cái)務(wù) 部主 10 責(zé)，各子分公司、指揮（項(xiàng)目）部主辦。財(cái)務(wù)部主責(zé)，各職能部門、子分公司、指揮（項(xiàng)目）部共同完成。經(jīng)營(yíng)開發(fā)部主責(zé)。技術(shù)開發(fā)部主責(zé)。人力資源部主責(zé)。綜合部主責(zé)。企業(yè)文化部主責(zé)，各子分公司 、指揮（項(xiàng)目）部主辦。 各單位 在近 兩個(gè)多月的時(shí)間， 主 要做如下工作： 一是學(xué)習(xí)宣傳階段 （ 3月 10 日前）。同時(shí)，根據(jù)崗位的特點(diǎn) ,結(jié)合 部門 (單位 )人 員的特點(diǎn)、特長(zhǎng)，明確崗位責(zé)任人 ， 使 每一個(gè) 崗位責(zé)任人能夠正確理解和領(lǐng)會(huì) 自己的 16 崗位 職責(zé) 所在。 （四） 結(jié)果評(píng)價(jià)階段（ 12 月 1 日 12 月 31 日）。 （二） 加強(qiáng) 宣傳 報(bào)道 ，營(yíng)造良好氛圍。