【正文】 ?按照精細(xì)化管理的要求，建立完善單位部門、班組、個(gè)人的三級(jí)考核體系，并逐級(jí)進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)，考核結(jié)果與單位、個(gè)人的工資收入掛鉤，確保各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)則要求落到實(shí)處。細(xì)分業(yè)務(wù)流程，細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。查找問題與方案制定階段。四、保障措施加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)監(jiān)督考核，務(wù)實(shí)求效。活動(dòng)實(shí)施階段。樹立精細(xì)化管理理念，抓好管理過程中的細(xì)節(jié)。? ?第五篇：精細(xì)化管理實(shí)施方案關(guān)于公司推行精細(xì)化管理工作的實(shí)施意見為進(jìn)一步提高公司管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施，不斷提高公司的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。將工作流程納入到制度建設(shè)中去，實(shí)現(xiàn)每一項(xiàng)主要職能，都有相應(yīng)規(guī)范的流程，杜絕沒有流程的現(xiàn)象。精細(xì)化管理的目標(biāo)體系是按照管理對(duì)象的不同進(jìn)行分解量化的具體指標(biāo)數(shù)字、程序、責(zé)任。精細(xì)化管理工作的核心是“精、準(zhǔn)、細(xì)、實(shí)”。加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)?？偨Y(jié)考核階段。充分利用網(wǎng)站、內(nèi)部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)的重要意義、好經(jīng)驗(yàn)、好典型，積極營(yíng)造良好的氛圍。管理創(chuàng)新。提出12 條體現(xiàn)精細(xì)化管理的理念。四是以貫標(biāo)為抓手，推行精細(xì)化管理。精細(xì)化管理的主要內(nèi)容 ?一是制定并細(xì)化落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo)。目標(biāo)要求：以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，用 12年時(shí)間，把精細(xì)化理念貫徹到運(yùn)營(yíng)管理的整個(gè)過程，以“精細(xì)化的規(guī)劃，精細(xì)化的分析，精細(xì)化的控制，精細(xì)化的操作，精細(xì)化的核算”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從機(jī)會(huì)型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型、從定性到量化、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。（2）每周五打掃，由值周領(lǐng)導(dǎo)抽查。垃圾桶、垃圾箱定期清理，無(wú)異味。門窗、燈、講臺(tái)：明亮、干凈、無(wú)灰塵；門窗無(wú)亂張貼，窗臺(tái)無(wú)雜物。（4）全體教職工應(yīng)利用國(guó)旗下的講話、班隊(duì)會(huì)、電視臺(tái)、課堂教學(xué)等培養(yǎng)學(xué)生良好的衛(wèi)生習(xí)慣，不斷提高學(xué)生環(huán)保意識(shí)和環(huán)保知識(shí)與技能。（2）每周五打掃，由值周領(lǐng)導(dǎo)抽查。垃圾桶、垃圾箱定期清理，無(wú)異味。門窗、燈、講臺(tái)：明亮、干凈、無(wú)灰塵；門窗無(wú)亂張貼，窗臺(tái)無(wú)雜物。（4）全體教職工應(yīng)利用國(guó)旗下的講話、班隊(duì)會(huì)、板報(bào)、課堂教學(xué)等培養(yǎng)學(xué)生良好的衛(wèi)生習(xí)慣，不斷提高學(xué)生環(huán)保意識(shí)和環(huán)保知識(shí)與技能。二、目標(biāo)任務(wù)。窗簾：干凈整潔，按學(xué)校要求統(tǒng)一掛放。衛(wèi)生清掃工具必須整齊擺放在指定的位置，衛(wèi)生桶要勤倒勤洗。五、打掃和檢查時(shí)間室內(nèi)、外衛(wèi)生區(qū)：（1）每天常規(guī)三小掃：每天早上7：200以前，中午12：50以前，下午5：10以前清掃各班室和衛(wèi)生區(qū)。二、目標(biāo)任務(wù)。窗簾：干凈整潔，按學(xué)校要求統(tǒng)一掛放。衛(wèi)生清掃工具必須整齊擺放在指定的位置，衛(wèi)生桶要勤倒勤洗。五、打掃和檢查時(shí)間室內(nèi)、外衛(wèi)生區(qū)：（1）每天常規(guī)一小掃：每天早上8：00以前清掃各班室外衛(wèi)生區(qū)，每天下午第二節(jié)課間清掃教室，早第一節(jié)課和下午第三節(jié)課進(jìn)行常規(guī)檢查。兩周累計(jì)扣分超過5分者，全班作檢查并按所扣分獻(xiàn)愛心。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)細(xì)節(jié)為著力點(diǎn)，提高整體管理水平。對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面的清理、修訂，細(xì)化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。通過人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化，提高效率，保證質(zhì)量，保障安全，使工作環(huán)境整潔有序，提高員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。同時(shí)，要加大信息技術(shù)在道路運(yùn)營(yíng)管理過程中的’應(yīng)用，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)能力。2010 年，要選擇 12 個(gè)創(chuàng)新課題，要見實(shí)效，出成果。方案于 3月 15 日前報(bào)集團(tuán)公司。鞏固深化階段。制定精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動(dòng)考核方案，并納入經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，與單位考核結(jié)果掛鉤。精細(xì)化管理的本質(zhì)在于對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)，這就要求我們能夠準(zhǔn)確把握宋鑫總經(jīng)理在精細(xì)化管理啟動(dòng)視頻會(huì)講話中提出的“五精四細(xì)”精細(xì)化管理核心內(nèi)涵，深化理解并用以指導(dǎo)工作。精細(xì)化管理工作點(diǎn)多面廣，不僅牽涉到生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)，還體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都是一環(huán)扣一環(huán)，緊密相鏈。 ?按照精細(xì)化管理的要求，對(duì)公司確定的機(jī)構(gòu)設(shè)置重新梳理，完善單位部門職責(zé)。二、實(shí)施目標(biāo)以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，把精細(xì)化理念貫徹到日常工作的整個(gè)過程，最終實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學(xué)化、績(jī)效考核全面化。四、實(shí)施步驟動(dòng)員部署階段。12月份，對(duì)精細(xì)化管理年活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，公司將對(duì)各部門活動(dòng)開展情況進(jìn)行考核，并作為評(píng)先條件之一。3自來(lái)水公司