【正文】 ?按照精細化管理的要求，建立完善單位部門、班組、個人的三級考核體系，并逐級進行全方位評價，考核結(jié)果與單位、個人的工資收入掛鉤，確保各項規(guī)章制度和規(guī)則要求落到實處。細分業(yè)務流程，細化服務標準。查找問題與方案制定階段。四、保障措施加強組織領導。加強監(jiān)督考核，務實求效。活動實施階段。樹立精細化管理理念，抓好管理過程中的細節(jié)。? ?第五篇：精細化管理實施方案關(guān)于公司推行精細化管理工作的實施意見為進一步提高公司管理水平，夯實管理基礎、著眼長遠的戰(zhàn)略措施，不斷提高公司的管理水平和核心競爭力。將工作流程納入到制度建設中去，實現(xiàn)每一項主要職能，都有相應規(guī)范的流程，杜絕沒有流程的現(xiàn)象。精細化管理的目標體系是按照管理對象的不同進行分解量化的具體指標數(shù)字、程序、責任。精細化管理工作的核心是“精、準、細、實”。加強學習培訓。總結(jié)考核階段。充分利用網(wǎng)站、內(nèi)部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開展“精細化管理與創(chuàng)新年”活動的重要意義、好經(jīng)驗、好典型，積極營造良好的氛圍。管理創(chuàng)新。提出12 條體現(xiàn)精細化管理的理念。四是以貫標為抓手，推行精細化管理。精細化管理的主要內(nèi)容 ?一是制定并細化落實發(fā)展戰(zhàn)略和任務目標。目標要求：以“精”為目標，以“細”為手段，用 12年時間，把精細化理念貫徹到運營管理的整個過程，以“精細化的規(guī)劃，精細化的分析，精細化的控制，精細化的操作，精細化的核算”，實現(xiàn)企業(yè)管理從機會型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗型到科學型、從定性到量化、從靜態(tài)到動態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式、從粗放型到精細化的轉(zhuǎn)變。（2）每周五打掃，由值周領導抽查。垃圾桶、垃圾箱定期清理，無異味。門窗、燈、講臺：明亮、干凈、無灰塵；門窗無亂張貼，窗臺無雜物。（4）全體教職工應利用國旗下的講話、班隊會、電視臺、課堂教學等培養(yǎng)學生良好的衛(wèi)生習慣，不斷提高學生環(huán)保意識和環(huán)保知識與技能。（2）每周五打掃，由值周領導抽查。垃圾桶、垃圾箱定期清理，無異味。門窗、燈、講臺：明亮、干凈、無灰塵；門窗無亂張貼，窗臺無雜物。（4）全體教職工應利用國旗下的講話、班隊會、板報、課堂教學等培養(yǎng)學生良好的衛(wèi)生習慣，不斷提高學生環(huán)保意識和環(huán)保知識與技能。二、目標任務。窗簾：干凈整潔，按學校要求統(tǒng)一掛放。衛(wèi)生清掃工具必須整齊擺放在指定的位置，衛(wèi)生桶要勤倒勤洗。五、打掃和檢查時間室內(nèi)、外衛(wèi)生區(qū)：（1）每天常規(guī)三小掃：每天早上7：200以前，中午12：50以前，下午5：10以前清掃各班室和衛(wèi)生區(qū)。二、目標任務。窗簾：干凈整潔，按學校要求統(tǒng)一掛放。衛(wèi)生清掃工具必須整齊擺放在指定的位置，衛(wèi)生桶要勤倒勤洗。五、打掃和檢查時間室內(nèi)、外衛(wèi)生區(qū)：（1）每天常規(guī)一小掃：每天早上8：00以前清掃各班室外衛(wèi)生區(qū)，每天下午第二節(jié)課間清掃教室，早第一節(jié)課和下午第三節(jié)課進行常規(guī)檢查。兩周累計扣分超過5分者，全班作檢查并按所扣分獻愛心。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點細節(jié)為著力點，提高整體管理水平。對現(xiàn)行規(guī)章制度進行全面的清理、修訂，細化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。通過人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化，提高效率，保證質(zhì)量，保障安全，使工作環(huán)境整潔有序，提高員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。同時，要加大信息技術(shù)在道路運營管理過程中的’應用，提高生產(chǎn)效率和服務能力。2010 年，要選擇 12 個創(chuàng)新課題，要見實效，出成果。方案于 3月 15 日前報集團公司。鞏固深化階段。制定精細化管理與創(chuàng)新年活動考核方案，并納入經(jīng)營業(yè)績考核，與單位考核結(jié)果掛鉤。精細化管理的本質(zhì)在于對戰(zhàn)略和目標進行分解細化和責任落實，這就要求我們能夠準確把握宋鑫總經(jīng)理在精細化管理啟動視頻會講話中提出的“五精四細”精細化管理核心內(nèi)涵，深化理解并用以指導工作。精細化管理工作點多面廣，不僅牽涉到生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)，還體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都是一環(huán)扣一環(huán)，緊密相鏈。 ?按照精細化管理的要求，對公司確定的機構(gòu)設置重新梳理，完善單位部門職責。二、實施目標以“精”為目標，以“細”為手段，把精細化理念貫徹到日常工作的整個過程，最終實現(xiàn)公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學化、績效考核全面化。四、實施步驟動員部署階段。12月份，對精細化管理年活動進行全面總結(jié)，公司將對各部門活動開展情況進行考核，并作為評先條件之一。3自來水公司