【正文】 指揮（項目）部主辦。 財務(wù)部主責(zé)。人力資源部主責(zé)，各 13 子分公司、指揮（項目）部主辦。審計部主責(zé)，各子分公司主辦。 各單位要在本單位工作會議期間 組織 專題會議，就如何開展“ 精細(xì)化 ” 管理 進(jìn)行 研討 ，并 對 開展 精細(xì)化管理 的 知識 進(jìn)行 學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升干部 員 工 “ 精細(xì)化 ” 管理的理念，形成良好的輿論氛圍，為 “ 精細(xì)化 ” 管理奠定 堅實的思想 基礎(chǔ)。 針對 年初 精細(xì)化管理方案中提出的 各項指標(biāo) ,結(jié)合年終各項指標(biāo)的完成情況 ,對精細(xì)化管理年中各單位和項目做出的工作給予評價。 （ 五 ）抓住管理契機(jī)，完善管理體系。 對“精細(xì)化管理 年 ”活動進(jìn)行全面總結(jié)， 形成高質(zhì)量的總結(jié)分析報告。 集團(tuán)公司將通過多種形式，宣傳“精細(xì)化”管理的 重要意義 、工作思路及工作方法。綜合部主責(zé)。技術(shù)開發(fā)部主責(zé) ，各子分公司、指揮（項目）部主辦。財務(wù)部主責(zé)，各職能部門、子分公司、指揮（項目）部共同完成。財務(wù)部主責(zé)，各指揮（項目）部主辦。物資部主責(zé)，各指揮（項目）部主辦。 機(jī)械部主責(zé)。工經(jīng)部主責(zé)。工管部主責(zé)，各指揮（項目）部主辦。 （ 2） 集團(tuán)公司 直管項目勞務(wù)隊伍錄用的審 查 覆蓋率達(dá)到 100%，子分公司 自管項目 勞務(wù)隊伍錄用的審 查 覆蓋率達(dá)到20%；到 2020 年 11 月 30 日，直管項目勞務(wù)隊 伍 符合 年 度審核 發(fā)布《合格勞務(wù)隊伍名冊》，并頒發(fā)勞務(wù)隊伍準(zhǔn)入證 的不低于同期勞務(wù)隊伍總量的 80%。 （ 5） 集團(tuán)公司直管項目 調(diào)差索賠的審 查覆蓋率 達(dá)到100%。 （ 1） 集團(tuán)公司直管項目物資采購招投標(biāo)的組織達(dá)到100%。 （ 9） 及時完成各項管理制度的補(bǔ)充修訂 。 （ 8） 集團(tuán)公司直管項目成本費用分工號歸集的審 查覆蓋 率達(dá)到 100%，子分公司 自管項目 成本費用分工號歸集的審查覆蓋 率達(dá)到 20%；到 2020 年 11 月 30 日，直管項目成本費用分工號 準(zhǔn)確 歸集 及臺賬的上報率 不低于同期直管項目總 9 數(shù)的 80%。 （ 16） 集團(tuán)公司直管 各 項目 必須均 上報一份精細(xì)化管理經(jīng)驗材料 ；各子分 公司除必須各上報一份公司整體精細(xì)化管理經(jīng)驗材料外，還得各上報兩份自管項目精細(xì)化管理經(jīng)驗材料 ；各經(jīng)驗材料由集團(tuán)公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，匯編成集團(tuán)公司 2020 年度財務(wù)精細(xì)化管理經(jīng)驗材料 叢書 。 （ 4）及時完成各項管理制度補(bǔ)充修訂。 （ 4）及時完成各項管理制度補(bǔ)充修訂。在此期間，重點對一些單位和直管項目進(jìn)行調(diào)研，為制定可行性工作方案提供參考。 集團(tuán) 公司將結(jié)合精細(xì)化管理工作實施的具體內(nèi)容，對 各單位 活動開展情況進(jìn)行考核， 用科學(xué)的考核機(jī)制，推動工作的落實。 要 在 對 去年推行 標(biāo)準(zhǔn)化管理取得的成果進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的基礎(chǔ)上 ， 以“精細(xì)化管理年”為抓手，盡快 對精細(xì)化管理的 各項工作進(jìn)行認(rèn)真編排， 進(jìn)一步建立健全規(guī)范有序、落實到位、運(yùn)行有效的企業(yè)管理體系， 促進(jìn)企業(yè) 實現(xiàn)科學(xué)、健康和 可持續(xù)發(fā)展。 結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動分析工作對重點單位和項目分析和總結(jié)。 集團(tuán)公司 2020 年工 15 作會上 已安排了 專項議程，大力 宣傳 了 推行精細(xì)化管理的 重要性和 必要性 。 （ 1） 集團(tuán)公司各子分公司年度績效審計覆蓋率達(dá)到 14 100%。 （ 1） 集團(tuán)公司直管項目勞務(wù)隊伍持證準(zhǔn)入審查覆蓋率達(dá)到 100%，子分公司自管項目勞務(wù)隊伍持證準(zhǔn)入審查覆蓋率達(dá)到 20%，到 2020 年 11 月 30 日，直管項目勞務(wù)隊伍持證準(zhǔn)入不低于同期勞務(wù)隊伍總量的 80%。 （ 17） 及時完成各項管理制度的補(bǔ)充修訂 。 （ 9） 集團(tuán)公司直管項目成本費用與預(yù)算額度節(jié)超的審查覆蓋 率達(dá) 到 100%，子分公司 自管項目 成本費用與預(yù)算額度節(jié)超的審 查覆蓋 率達(dá)到 20%；到 2020 年 11 月 30 日，直管項目成本費用與預(yù)算額度節(jié)超分析的及時性 及報告的上報 不低于同期直管項目總數(shù)的 80%。 （ 1） 集團(tuán)公司直管項目 財務(wù)精 細(xì)化管理實施方案的編制 達(dá)到 100%。 （ 2） 集團(tuán)公司直管項目和委管鐵路項目 物資采購合同簽訂的審 查覆蓋率 達(dá)到 100%， 子分公司自管項目物資采購合同簽訂的審 查覆蓋率 達(dá)到 20%； 到 2020 年 11 月 30 日，直管項目物資采購的按時簽訂及管理臺賬上報不低于同期物資供應(yīng)商總量的 80%。 （ 6） 集團(tuán)公司直管項目和委管鐵路項目 經(jīng)濟(jì)活動分析的 檢查 覆蓋 率達(dá)到 100%，集團(tuán)公司范圍經(jīng)濟(jì)活動分析報表的上 報率 達(dá) 到 100%，集團(tuán)公司直管項目和委管 鐵路 項目經(jīng)濟(jì)活動分析報表審核率達(dá)到 100%，子分公司 自 管項目經(jīng)