【正文】 十 條 開立的賬戶只能用于規(guī)定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的銀行結(jié)算，不得出租、出借，不得用于個人結(jié)算。 五、財務(wù)部門要建立其它直接費(fèi)、間接費(fèi)、管理費(fèi)及財務(wù)費(fèi)用的責(zé)任成本臺賬，準(zhǔn)確記錄其各項預(yù)算指標(biāo)和實際發(fā)生額，并按工號、按責(zé)任單位進(jìn)行歸集。 機(jī)械使用費(fèi) （ 1）機(jī)械使用費(fèi)包括直接從事施工生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備所支付的內(nèi)部租賃費(fèi)、燃料動力費(fèi)、機(jī)械作業(yè)人員人工費(fèi)、保養(yǎng)修理費(fèi)、安裝及進(jìn)出場費(fèi)、養(yǎng)路保險費(fèi)以及租入設(shè)備的租賃費(fèi)等。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 33 第二章 工程項目責(zé)任成本的歸集 第七條 工程項目 責(zé)任成本歸集對象的確定 一、責(zé)任成本歸集對象是指在工程項目成本核算過程中， 為了歸集和分配成本費(fèi)用而確定的具體對象 。 驗工計價必須與項目部批復(fù)的一致，不得冒報和截留產(chǎn)值，萬斗網(wǎng) 知識共享與文檔交易平臺 26 正確區(qū)分投資和建安產(chǎn)值。 三、委托管理的鐵路項目： 集團(tuán) 公司的總包收益要以驗工計價的形式上繳，每季度按當(dāng)期驗工總額和確定的比例計算，直到驗足《項目管理委托合同》中規(guī)定的額度。 特殊調(diào)差索賠獎勵的費(fèi)率由集團(tuán)公司根據(jù)情況另行規(guī)定。 六、由于工程量清單存在的差、錯、漏項造成的損失。 第十條 責(zé)任成本預(yù)算審查 一、 責(zé)任成本預(yù)算編制完成， 由集團(tuán)公司總經(jīng)理專題會議 審查責(zé)任成本預(yù)算編制的原則和方法，確定責(zé)任成本預(yù)算。 二、施工措施費(fèi)：包括冬雨季施工增加費(fèi)；夜間施工增加費(fèi)；小型臨時設(shè)施費(fèi)；工具用具及儀器儀表使用費(fèi)；檢驗試驗費(fèi)；工程定位復(fù)測、工程點(diǎn)交、場地清理費(fèi)；安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施費(fèi)；文明施工及施工環(huán)境保護(hù)費(fèi)；已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi) ；施工調(diào)遣費(fèi)。 五、 項目中心試驗室確定的配合比。對項目大包問題、超撥問題、資金管理與使用問題等進(jìn)行專項督 察，發(fā)現(xiàn)問題下發(fā)整改通知單并督促整改，對在規(guī)定時間未能整改的，萬斗網(wǎng) 知識共享與文檔交易平臺 13 應(yīng)形成書面報告提交集團(tuán)公司有關(guān)會議研究處理。 2 項目考核評價 第 六十一 條 集團(tuán)公司成立 項目考評組 ，負(fù)責(zé)項目指導(dǎo)、監(jiān)控、考評具體工作。 萬斗網(wǎng) 知識共享與文檔交易平臺 10 第五十三條 項目所用的自有機(jī)械設(shè)備，工程項目結(jié)束前或中途撤出前要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行評估整修，制定整修方案，按整修方案 實施整修， 確保機(jī)械設(shè)備進(jìn)入新項目時 機(jī)況在二級及以上 。 第四十二條 集團(tuán)公司項目部對調(diào)差索賠工作負(fù)總責(zé)，負(fù)責(zé)建萬斗網(wǎng) 知識共享與文檔交易平臺 8 立與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等單位的公共關(guān)系，負(fù)責(zé)項目調(diào)差索賠的方案策劃，對調(diào)差索賠的結(jié)果負(fù)主要責(zé)任；各參建子分公司及其工程隊負(fù)責(zé)調(diào)差索賠原始資料的提供，完善現(xiàn)場設(shè)計配合組、駐地監(jiān)理等簽字手續(xù)，負(fù)責(zé)對調(diào)差索賠工作提供強(qiáng)有力支持，并承擔(dān)調(diào)差索賠結(jié)果。指揮部模式下，專項 施工方案由工程隊編制，報項目部審批；重大方案由項目部組織編制，報集團(tuán)公司審批，并履行相關(guān)審批程序。凡是重點(diǎn)項目，必須由公司分管經(jīng)營副總經(jīng)理主持，經(jīng)營開發(fā)部牽頭，組織相關(guān)部門和單位評估其預(yù)期收益、履約能力、工程風(fēng)險等，并形成評估報告提交總經(jīng)理專題會或總經(jīng)理辦公會審定。 第十一條 子分公司以集團(tuán)公司名義成 立的項目部和指揮部模式下的參建工程隊在對外簽署采購、租賃、勞務(wù)合同等具有經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任的一切合同或文件時必須以子分公司名義進(jìn)行簽訂。 第三條 集團(tuán)公司必須在體 制和機(jī)制上確保項目正常運(yùn)行，實施全方位、全過程管理與控制，切實抓好項目前期管理、運(yùn)行管理與控制及竣工收尾管理，最終實現(xiàn)項目效益最大化目標(biāo)。 非因市場拓展或建設(shè)單位要求外，集團(tuán)公司一般不采用該模式。 第十七條 指揮部模式下，子分公司是項目管理和施工生產(chǎn)的責(zé)任主體，必須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的項目管理制度，負(fù)責(zé)所承擔(dān)施工范圍的資源配置，對安全、質(zhì)量、進(jìn)度、企業(yè)信用負(fù)主責(zé)，對成本效益負(fù)全責(zé)。 三、項目部機(jī)構(gòu)設(shè)置及定員編制由工程管理部會同勞動人事部擬定，征求項目經(jīng)理意見后，報公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第三十六條 集團(tuán)公司項目監(jiān)督管理部定期對集團(tuán)公司項目部的責(zé)任成本結(jié)果進(jìn)行分析，找出預(yù)算成本與實際成本偏差，責(zé)成相關(guān)職能部門制定糾偏措施，并責(zé)成相關(guān)職能部門和項目部落實。 第四十九條 子分公司必須建立物資租賃中心，作為周轉(zhuǎn)材料的產(chǎn)權(quán)單位，對參建工程隊實行周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部租賃管理，按集團(tuán)公司制定的統(tǒng)一內(nèi)部租賃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)計費(fèi)。項目部必須遵守公司各項管理制度，接受公司各職能部門的監(jiān)督、管理與考核。經(jīng)考核完成預(yù)期利潤的，可兌現(xiàn)不大于 80%的風(fēng)險薪金和效益 薪金。 萬斗網(wǎng) 知識共享與文檔交易平臺 15 第三條 責(zé)任成本預(yù)算應(yīng)體現(xiàn)“公開、公平、公正、合理”的原則 。 （ 6） 計取內(nèi)部獎 勵基金及項目部管理費(fèi)。 六、大型臨時設(shè) 施（簡稱大臨）和過渡工程費(fèi)（包含大臨和過渡工程應(yīng)繳納的稅金）： 梁場和板場 根據(jù)集團(tuán)公司批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計， 原則上據(jù)實編制。 二、集團(tuán)公司項目部是調(diào)差索賠工作的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)調(diào)差索賠方案的策劃，建立與設(shè)計院、監(jiān)理單位、建設(shè)單位等公共關(guān)系，負(fù)責(zé)調(diào)差索賠資料的審核及分類匯總，對調(diào)差索賠的結(jié)果負(fù)主要責(zé)任。如調(diào)差索賠目標(biāo)不能實現(xiàn)，項目部應(yīng)書面上報集團(tuán) 公司 工程管理部 ，詳細(xì)說明理由， 集團(tuán) 公司 工程管理部 確認(rèn)后調(diào)整調(diào)差索賠目標(biāo)。 二、合同清單范圍外的工程，根據(jù)確定的調(diào)差 索賠項目，積極與 建設(shè)單位 協(xié)商 ,盡快完善審批手續(xù)，及時辦理驗工計價。 驗工計價匯總表（格式見附表） 。 附表： 項目截止 年 季度內(nèi)外開累驗工計價對照表 項目部 年 季度驗工計價匯總表 公司 年 季度驗工計價匯總表 中鐵三局集 團(tuán) 年 季度完成建安產(chǎn)值匯總表 萬斗網(wǎng) 知識共享與文檔交易平臺 28 附表 1 項目截止 年 季度內(nèi)外開累驗工計價對照表 章節(jié) 工程及費(fèi)用名稱 對業(yè)主開累驗工計價 對內(nèi)開累驗工計價 對子（分）公司開累驗工計價 上繳集團(tuán)公司 內(nèi)外差 說明 數(shù)量 （ 1） 單價 （ 2） 合計 （ 3） 數(shù)量 （ 4） 單價 （ 5） 合計 （ 6） 數(shù)量 （ 7） 單價 （ 8） 合計 （ 9） （ 10） 數(shù)量差 （ 11） 單價差 （ 12） 合計 （ 13） 制表： 復(fù)核： 年 月 日 說明： 本表“工程及費(fèi)用名稱”的細(xì)目必須與對建設(shè)單位驗工計價細(xì)目一致； 內(nèi)外驗工差中數(shù)量差 11=[（ 1） （ 4） ]（ 2）；單價差 12=[（ 2） （ 5） ]（ 4） ； 說明一欄中應(yīng)主要說明形成驗工差的原因 附表 2 單位：（公章） 項目部 年 季度驗工計價匯總表 萬斗網(wǎng) 知識共享與文檔交易平臺 29 序號 工程項目 單位 甲方批復(fù)總計 **施工單位 **施工單位 施工單位小計 公司總包收益 經(jīng)理部費(fèi)用 經(jīng)理部暫留 本季 年累 開累 本季 年累 開累 本季 年累 開累 本季 年累 開累 本季 年累 開累 本季 年累 開累 本季 年累 開累 驗工總計 萬元 其中：建安費(fèi) 萬元 其他費(fèi) 萬元 一 拆遷及征地費(fèi)用 萬元 二 路基工程 萬元 三 橋涵工程 萬元 四 隧道工程 萬元 五 軌道工程 萬元 六 通信及信號工程 萬元 七 電力牽引供電工程 萬元 八 房屋工程 萬元 九 其他設(shè)備建筑物工程 萬元 十 大臨及過渡工程 萬元 十一 包干費(fèi) 萬元 十二 激勵約束考核費(fèi) 萬元 十三 安全生產(chǎn)費(fèi) 萬元 十 四 經(jīng)理部管理費(fèi)用 萬元 十五 公司及子（分）公司利潤 萬元 十六 稅金（含公司利潤及經(jīng) 理部費(fèi)用計取稅金） 萬元 以上合同內(nèi)合計 萬元 合同外合計 萬元 項目經(jīng)理 ： 制表人： 年 月 日 附表 3 單位：（公章） 公司 年 季度驗工計價匯總表 萬斗網(wǎng) 知識共享與文檔交易平臺 30 序號 項目名稱 單位 合計 公司直管及委托項目 公司名義中標(biāo) 子（分）公司自行管理項目 小計 **項目 **項目 **項目 **項目 **項目 小計 **項目 其他 本季驗工 萬元 其中：建安費(fèi) 萬元 本年驗工 萬元 其中：建安費(fèi) 萬元 開累驗工 萬元 其中：建安費(fèi) 萬元 主 要 工 程 數(shù) 量 1 區(qū)間土石方 萬方 2 站場土石方 萬方 3 特 大 橋 延長米 4 大 橋 延長米 5 中 橋 延長米 6 小 橋 延長米 7 涵 洞 橫延米 8 制 \架梁 孔 9 隧 道 折合米 10 正 \站 線 鋪 軌 公里 11 鋪 道 碴 萬方 12 鋪 道 岔 組 13 路 面 工 程 m2 14 房 屋 平方米 附表 4 單位：（公章） 中鐵三局集團(tuán) 年 季度完 成建安產(chǎn)值匯總表 萬斗網(wǎng) 知識共享與文檔交易平臺 31 序號 施工單位 單位 計劃 完成 驗工 完成 驗工占 計劃 % **項目 **項目 **項目