【正文】 數(shù)量的復(fù)核。其責(zé)任范圍： 物資： （ 1） 協(xié)助計算物資、材料的消耗數(shù)量，負(fù)責(zé)甲供材料的進(jìn)場數(shù)量、質(zhì)量驗收。 ⑦ 其它相關(guān)責(zé)任造成的損失。 （ 3） 歸口調(diào)度資金，按時繳納各種稅費、完成各項上繳款。責(zé)任范圍 ： （ 1） 對本作業(yè)隊責(zé)任范圍內(nèi)的責(zé)任預(yù)算節(jié)超負(fù)責(zé)。 三 、 責(zé)任仲裁。 1． 工程數(shù)量的三級確立 工程數(shù)量的三級確立指公司、項目部、責(zé)任中心三級工程技術(shù)主管對工程數(shù)量的審核批準(zhǔn)。對責(zé)任范圍之內(nèi)的數(shù)量變化或由于自身責(zé)任造成的數(shù)量變化則不予調(diào)整。 要把 責(zé)任成本 定期 分析做為總結(jié)責(zé)任成本管理業(yè)績、改善和深化項目責(zé)任成本管理的重要工作來抓。 5． 析結(jié)果要與考核兌現(xiàn)掛鉤的原則。 3． 周轉(zhuǎn)材料的核算 。 1． 責(zé)任成本分析的內(nèi)容。⑥現(xiàn)場經(jīng)費分析。其中對項目經(jīng)理、書記 各 獎勵自留部分的 10%； 副職獎勵正職的 6080%，其它人員的獎勵標(biāo)準(zhǔn)由項目部自行確定。 （ 4） 統(tǒng)籌效益工資分配由項目責(zé)任成本管理辦公室提案，報請項目責(zé)任 成本領(lǐng)導(dǎo)小組通過，項目經(jīng)理簽發(fā)。 本 辦法 由公司 成本部負(fù)責(zé)解釋。責(zé)任中心實現(xiàn)的利潤，項目部可自行制定分配辦法，原則上執(zhí)行“零利潤”原則，由責(zé)任中心負(fù)責(zé)人按績效大小進(jìn)行分配。 （ 3） 貨幣資金上繳款 。②材料費分析 (不包括周轉(zhuǎn)工具 )。具體計入成本時，按分配比例分別計入人工費、材料費、機(jī)械費。 根據(jù)技術(shù)成本中心提供的實際完成工程量然后根據(jù)合同計算人工費的支出，本月的簽證應(yīng)考慮在內(nèi)。項目部必須確保每月進(jìn)行一次成本節(jié)超分析，召開分析會議，寫出分析報告，詳細(xì)分析成本節(jié)超的原因，上期措施的落實情況，制定具體的改進(jìn)措施。 6． 財務(wù)責(zé)任中心根據(jù)年度施工產(chǎn)值計劃編制年度員工工資計劃和施工管理費計劃，并合理分解施工管理費。原則上由項目部每半年上報一次項目責(zé)任預(yù)算調(diào)整報表到公司成本管理部門進(jìn)行審批。 20 三、 工程數(shù)量的控制與管理 。 二、 責(zé)任合同 的簽訂 。 ① 施工安全操作規(guī)程監(jiān)督不嚴(yán)，造成出現(xiàn)安全責(zé)任事故，致使現(xiàn)場停工、窩工的損失。 責(zé)任人：財務(wù)部門負(fù)責(zé)人 15 財務(wù)部門是項目責(zé)任成本匯總，各中心責(zé)任成本節(jié)超分析、考核、兌現(xiàn) 的 牽頭部門。 ③ 選擇運輸方式不當(dāng)，運輸價格控制不力，造成材料運雜費用超支。 ⑤ 其它相關(guān)責(zé)任造成的損失。 3． 責(zé)任中心 。 （ 11） 負(fù)責(zé)提供變更設(shè)計資料。 責(zé)任人：項目經(jīng)理 。 （ 5）建立健全和完善責(zé)任成本管理臺賬及成本分析報告制度。項目責(zé)任成本形成每一個過程又是與其他過程互相關(guān)聯(lián)的。為明確各級各崗位的成本目標(biāo)和責(zé)任，就必須進(jìn)行指標(biāo)分解。 三 、 責(zé)任成本管理的基本任務(wù)是：通過在全公司強(qiáng)制推行責(zé)任成本管理制度，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理行為，按照全面系統(tǒng)、自行運轉(zhuǎn)、效益優(yōu)先、員企雙贏、操作規(guī)范、執(zhí)行有力、基礎(chǔ)扎實、科學(xué)預(yù)控、責(zé)任量化、紀(jì)律嚴(yán)明、目標(biāo)明確、考核嚴(yán)格的基本原則建立企業(yè)創(chuàng)利創(chuàng)譽(yù)的運行機(jī)制，努力促進(jìn)企業(yè)集約經(jīng)營、精細(xì)管理、穩(wěn)健理財?shù)倪\行模式。 項目責(zé)任成本控制所編制的各種成本計劃、消耗量計劃，統(tǒng)計的各項消耗、各項費用支出，必須是實事求是的、準(zhǔn)確的。 （ 5）負(fù)責(zé)制定公司有關(guān)項目責(zé)任成本管理的制度、辦法等；貫徹落實集團(tuán)公司、公司對責(zé)任成本管理的各項制度、要求。 項目經(jīng) 理通過與上述各中心（除項目經(jīng)理責(zé)任中心外 ）簽訂“責(zé)任考核合同”實現(xiàn)責(zé)任的分解并進(jìn)行考核、兌現(xiàn)。 （ 5） 負(fù)責(zé)辦理合同內(nèi)已完工程量及變更設(shè)計工程量的簽認(rèn)手續(xù)。 （ 20） 對責(zé)任因素造成的損失或成本 超支負(fù)直接責(zé)任。 （ 9） 不定期地會同財務(wù)部門對各責(zé)任成本中心的責(zé)任成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，定期牽頭組織項目 12 責(zé)任成本管理中心召開經(jīng)濟(jì)活動分析會。 負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料租賃及費用回收。 （ 5） 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、車輛的修理費用。 6． 安質(zhì)責(zé)任中心 。 第四 章 項目 責(zé)任成本預(yù)算的編制 與調(diào)整 一、 項目責(zé)任預(yù)算的編制執(zhí)行 公司《項目責(zé)任預(yù)算 17 編制辦法》 。實施性施工組織設(shè)計是施工項目中標(biāo)后規(guī)劃和指導(dǎo)承建工程從施工準(zhǔn)備到竣工 驗收 19 全過程的一個綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是溝通工程設(shè)計和施工的橋梁，也是編制項目責(zé)任預(yù)算的基本依據(jù)。 各級總工程師對核批后的責(zé)任工程數(shù)量負(fù)責(zé)控制、 調(diào)整、建賬核實和兌現(xiàn)。財務(wù)預(yù)算由現(xiàn)金收支計劃、預(yù)計收益計劃和預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債計劃組成。項目經(jīng)理是項目部成本節(jié)超分析的第一責(zé)任人，同時要明確分管領(lǐng)導(dǎo)和具體的負(fù)責(zé)人。 2． 按成本構(gòu)成要素，收集核算資料 每到月末規(guī)定的截止日期，項目各成本中心及時提供人工費，材料費、機(jī)械費等有關(guān)成本核算的基礎(chǔ)資料，其分工如下表： 序號 責(zé)任中心 提供資料 備注 1 技術(shù)責(zé)任 實際完成工作量 27 中心 2 計劃責(zé)任 中心 實際完成工作量的責(zé)任成本收入總額 臨時設(shè)施所用人工單列 3 物資責(zé)任 中心 材料消耗及收、發(fā)、存月報表卡才料盤點表，未完施工用料盤點，周轉(zhuǎn)工具租賃費、購置費、修理費 臨時設(shè)施所用材料單列 4 設(shè)備責(zé)任 中心 大型、中小型機(jī)械汽車運輸臺班、修理費、電費 臨時設(shè)施所用機(jī)械費單列 5 安質(zhì)責(zé)任 中心 實際完成工作量應(yīng)投入的安全費 6 財務(wù)責(zé)任 中心 辦公費、交通費、業(yè)務(wù)費、代清代掃費；項目部管理人員工資、獎金 7 作業(yè)隊責(zé) 任中心 各 作業(yè)隊實際完成工作量 3． 成本核算員進(jìn)行月度核算的一般要求 根據(jù)收支口徑一致的原則，按責(zé)任成本構(gòu)成要素一一對應(yīng)的要求，將收入與支出逐項核算，并制成項目月度責(zé)任成本報告。對外單位的機(jī)械，要及時督 促有關(guān)單位辦理結(jié)算手續(xù)，否則，則以現(xiàn)場核算的費用為準(zhǔn)。對材料節(jié)超進(jìn)行分析，不但要關(guān)注異常超耗，也要關(guān)注異常節(jié)余，應(yīng)從技術(shù)部門提供數(shù)量，物資部門采購、入庫、保管、發(fā)料，作業(yè)隊使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)核對，進(jìn)行分析，找出原因，并制定相應(yīng)整改預(yù)控措施； （ 3） 施工方案優(yōu)化執(zhí)行情況分析：優(yōu)化的施工方案在實施過程中，每月應(yīng)跟蹤考核，對優(yōu)化的施工方案實施階段性經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，檢驗優(yōu)化方案論證時的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析指標(biāo)完成情況，分析影響方案、成本的各種因素，對優(yōu)化方案進(jìn)行改進(jìn)及再優(yōu)化； （ 4） 工程單價節(jié)超分析：具體 包括：投標(biāo)單價與公司責(zé)任預(yù)算單價的差價分析，公司責(zé)任預(yù)算單價與作業(yè)隊 32 實際承包單價的差額分析等； （ 5） 項目管理費預(yù)算及執(zhí)行情況分析：每月的管理費預(yù)算的分?jǐn)傇瓌t是將變動的管理費按工期分?jǐn)偅偌由袭?dāng)月一次性發(fā)生的管理費成本做為各月當(dāng)期責(zé)任預(yù)算，與當(dāng)期實際費用進(jìn)行比較，分析執(zhí)行效果； （ 6） 資金計劃執(zhí)行情況分析：著重就本月資金計劃執(zhí)行、周轉(zhuǎn)情況、使用效果進(jìn)行分析，查明資金開支節(jié)超的原因，并安排編制下月資金計劃； （ 7） 實現(xiàn)收益與上繳款差異性分析：主要分析對上應(yīng)計未計的收入與對下應(yīng)列未列的成本，分析項目階段性實現(xiàn)的 利潤與完成上繳經(jīng)營效益的差異原因、項目債權(quán)與債務(wù)是否平衡等； （ 8） 項目經(jīng)理調(diào)節(jié)經(jīng)費節(jié)余、使用情況分析； （ 9） 上期整改措施落實情況進(jìn)行分析：著重對整改措施的落實程度進(jìn)行分析，找出未落實整改目標(biāo)的具體原因，制定相應(yīng)的工作措施。責(zé)任成本管理相關(guān)臺帳見附件《工程項目責(zé)任成本管理臺帳》。 4． 效益工資考核與審批 （ 1） 只有同時符合下列條件者，項目部才能發(fā)放效益工資： 實現(xiàn)了責(zé)任利潤；全額完成公司當(dāng)期核定 的上交款指標(biāo)；按時上報了業(yè)績報告。 （ 7） 甲方給予的安全、質(zhì)量、進(jìn)度獎首先彌補(bǔ)甲方預(yù)扣的獎勵基金，超出部分在項目部不虧損的情況下報公司審批后按崗位責(zé)任兌現(xiàn)。 （ 8） 終效考核在工程竣工后兌現(xiàn)。 （ 3） 項目部效益工資的發(fā)放，必須與責(zé)任利潤掛鉤；否則，公司除沒收其發(fā)放金額外，另將按發(fā)放額的 10％和 8％分別處罰項目經(jīng)理和財務(wù)主管。 二 、公司對項目部的考核 項目部未對責(zé)任成本 未 進(jìn)行二次 分解、