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淺談xx公司的財務(wù)管理(更新版)

2024-11-02 13:54上一頁面

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【正文】 勵。 11顧濤孫嘉卿 .基于 ERP 系統(tǒng)環(huán)境下的財務(wù)管理的探討 [J].科技與經(jīng)濟(jì), 2020 (13):41~43。 另外,由于系統(tǒng)財務(wù)分析的高度集成化,管理人員只用選擇自己想統(tǒng)計的內(nèi)容,系統(tǒng)將會自動統(tǒng)計出各類報表,這樣就不需要人為的去收集數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)。目前集團(tuán)的財務(wù)控制還是依靠人來進(jìn)行,如果使用財務(wù)管理系統(tǒng)后,人的作用就會逐步的降低,但是一些問題的處理還可能依靠人來進(jìn)行,這就對企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制造成影響,在這樣的情況下,企業(yè)要成立個特殊的機(jī)構(gòu)和一定的緩存期限,在人為的內(nèi)部控制和財務(wù)管理的內(nèi)部控制直接找到平衡點(diǎn),從而平穩(wěn)的從人為的內(nèi)部控制轉(zhuǎn)變到財務(wù)管理系統(tǒng)的內(nèi)部控制。 ⑧ 索俊穎 .我國政府會計財務(wù)管理存在的問題及解決措施 [J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計 .2020(03):23~24。 提高公司財務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)和道德整體素質(zhì) ( 1)創(chuàng)建有利于財會人員素質(zhì)提升的良好環(huán)境 財務(wù)人員對財務(wù)管理系統(tǒng)的使用是否良好、操作是否熟練是財務(wù)系統(tǒng)實(shí)施中重要的組成部分。 4 管理永恒的主題。而目前的財務(wù)管理要通過現(xiàn)有的數(shù)據(jù),對未來的情況做出預(yù)測,在預(yù)測過程中,要結(jié)合集團(tuán)其他部門的數(shù)據(jù),這就需要一個強(qiáng)大的計算系統(tǒng),通過對各種資源和市場預(yù)期的計算,得出對未來的預(yù)測。 ⑤ 張健 .加強(qiáng) ERP 在企業(yè)財務(wù)管理中合理應(yīng)用的措施 [J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì), 2020(12):46~47。近年來,宏遠(yuǎn)地產(chǎn)成功開發(fā)了金豐花園、明景居、天景居、活力康城、江南世家等高品位、高層次的房地產(chǎn)項(xiàng)目。 2 過財務(wù)指標(biāo)反映出來。 ( 2)企業(yè)的財務(wù)管理涉及到企業(yè)管理的方方面面 在企業(yè)中一切和資金有關(guān)的活動,都是財務(wù)管理的范疇。財務(wù)管理能夠直接反映出企業(yè)的運(yùn)營狀況,作為企業(yè)管理的核心,財務(wù)管理在各類企業(yè)中取得了巨大的發(fā)展,在企業(yè)降低成本、資源優(yōu)化、企業(yè)戰(zhàn)略等方面都發(fā)揮了很大的作用,逐步改變了企業(yè)的管理方式。企業(yè)的財務(wù)管理是作為企業(yè)有序的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個非常重要的組成部分。每個部門也要在財務(wù)管理的控制和制約之下合理的對于資金的使用進(jìn)行規(guī)范化,來保證企業(yè)每個部門資金使用的合理性,保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和效益的不斷提高 ② 。 二、廣東宏遠(yuǎn)集團(tuán)現(xiàn)有財務(wù)管理現(xiàn)狀及問題分析 企業(yè)概況 廣東宏遠(yuǎn)集團(tuán)成立于 1987 年 12 月。 廣東宏遠(yuǎn)集團(tuán)公司外經(jīng)發(fā)展部是宏遠(yuǎn)集團(tuán)屬下從事各類商品及技術(shù)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的專業(yè)外貿(mào)機(jī)構(gòu),成立于 1994 年 8 月。 ( 2)粗放的財務(wù)數(shù)據(jù) 在目前的信息時代中,數(shù)據(jù)是企業(yè)的核心,通過數(shù)據(jù)可以對企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和未來做 出判斷,進(jìn)而決定企業(yè)的發(fā)展方向。在充分的市場條件下,企業(yè)的盈利越多,對社會的貢獻(xiàn)將越大。 ( 2)財務(wù)管理內(nèi)容拓展與財務(wù)管理方法更新 隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,宏遠(yuǎn)集團(tuán)企業(yè)的管理方法也在發(fā)生著改變,所以企業(yè)要在思想上改變財務(wù)管理的內(nèi)容和方法。創(chuàng)建良好環(huán)境的途徑主要有:第一,經(jīng)常組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),不斷提高財務(wù)人員專業(yè)技能、外語、寫作及計算機(jī)操作及運(yùn)用能力,適時進(jìn)行知識的更新;第二,鼓勵財務(wù)人員接受函授、遠(yuǎn)程教育,并為其提 供必要的條件;第三,鼓勵財務(wù)人員思考和創(chuàng)新,為其參與企業(yè)的經(jīng)營管理和決策創(chuàng)造條件;第四,對財務(wù)人員進(jìn)行階段考核,競爭上崗 ⑧ 。數(shù)據(jù)初始化時要以模塊為對象,按照一個一個模塊的錄入需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 ( 3)要注意財務(wù)人員分工以及權(quán)限的設(shè)置問題 財務(wù)管 理環(huán)境下的財務(wù)管理將對目前的財務(wù)管理產(chǎn)生顛覆性的改變,首先是人員的數(shù)量上將大大的減少,第二部門的職責(zé)將會被嚴(yán)格的劃分,第三將對財務(wù)分析的流程進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化。在此期間財務(wù)人員也很可能會 流失,這部分掌握了財務(wù)管理系統(tǒng)的復(fù)合型人才的流失,對于在企業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用方面來說會造成一筆很大的損失,但短期內(nèi)是不會對企業(yè)產(chǎn)生重大影響的。在我的畢業(yè)論文寫作期間,從開始的選題到后面的提綱、習(xí)作規(guī)范,嚴(yán)老師都給了我很大的幫助,細(xì)心的指導(dǎo)并提出了許多寶貴的建議,讓我從中學(xué)到了很多知識,更明白了對待這次畢業(yè)論文的寫作及以后的工作都要認(rèn)真負(fù)責(zé),也是對自己
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