【摘要】華能財務(wù)管理設(shè)計財務(wù)戰(zhàn)略財務(wù)組織財務(wù)管理財務(wù)管理流程財務(wù)戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略籌資戰(zhàn)略財務(wù)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略損益表預(yù)測投資戰(zhàn)略-自有存貨投資分析采購服務(wù)商一體化企業(yè)主要存貨:?小批量產(chǎn)品?大批量產(chǎn)品?作為產(chǎn)品核心部件的原材料或半成品2023年財務(wù)報表上的存
2025-01-07 15:47
【摘要】(包括崗位設(shè)置??)來源:謝忱的日志一、出納崗工作流程??????????????????????????3-5二、銷售費(fèi)用崗工作流程????????????????????????5-8三、管理費(fèi)用崗工作流程???????????????????????.9-12四、固定資產(chǎn)崗工作流程???????????????????????.12-1
2025-05-13 23:09
【摘要】企業(yè)()大量管理資料下載1財務(wù)管理規(guī)則□總則第一條為加強(qiáng)公司的財務(wù)工作,發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用,特制定本規(guī)定。第二條公司財務(wù)部門的職能是:(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度。(二)建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度,編制財務(wù)計劃,加強(qiáng)經(jīng)營核算管理,反映、分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況,檢
2025-05-27 11:39
【摘要】財務(wù)手冊二零零七年十二月目錄目錄 2總則 51 目標(biāo) 52 適用范圍 53 原則 54 手冊框架特征 55 手冊的制度管理 66 發(fā)布與實(shí)施 6會計核算篇 7制度一、會計核算基礎(chǔ)制度 7一、會計核算的組織結(jié)構(gòu) 7二、崗位職責(zé) 7二、 人員要求及培訓(xùn)計劃 15
2025-04-18 07:25
【摘要】某公司財務(wù)管理規(guī)定為了規(guī)范公司日常工作行為,加強(qiáng)財務(wù)管理,提高企業(yè)效益,特制定本制度。一:借款的有關(guān)規(guī)定1:出差人員暫支差旅費(fèi)款,必須先到財務(wù)部門領(lǐng)取“領(lǐng)款憑證”,填好該憑證后先經(jīng)財務(wù)審核,再由分公司經(jīng)理或經(jīng)理授權(quán)人簽字后,方可借支,前次借支出差返回時間超過三天無故未報銷者,每延遲一天扣其所報差旅費(fèi)金額的1%并不得再借款。2:公司員工一般不允許因私借款,如有特殊原因需要借款的
【摘要】公司財務(wù)管理流程一、出納崗工作流程……………………………………………………………………3-5二、銷售費(fèi)用崗工作流程………………………………………………………………5-8三、管理費(fèi)用崗工作流程…………………………………………………………….9-12四、固定資產(chǎn)崗工作流程…………………………………………………………….12-15五、材料審核崗工作流程………………………………………
2025-04-12 01:34
【摘要】財務(wù)管理第一節(jié)總則第二十四條為加強(qiáng)財務(wù)管理,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及財務(wù)制度,結(jié)合公司具體情況,制定本制度。第二十五條財務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律,以提高經(jīng)濟(jì)效益,壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨。第二十六條財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針,勤儉節(jié)約,精打細(xì)算,在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支,降
【摘要】公司理財(財務(wù)管理)第一章、公司理財概述《財務(wù)與成本管理》教材一書共十五章、632頁、44萬字。其中前十章是講財務(wù)管理,后四章是講成本管理。財務(wù)管理與成本管理本是兩門學(xué)科,沒有內(nèi)在的必然聯(lián)系,實(shí)際上它是兩門完全獨(dú)立的學(xué)科?!敦攧?wù)管理》的特點(diǎn)是公式很多,有的公式需要死背硬記,有的在理解后就能記住。第一章是總論,這章的內(nèi)容是財務(wù)
2025-09-02 11:48
【摘要】1一、財務(wù)管理體制(模式)按股份公司管理框架建立財務(wù)管理框架,根據(jù)企業(yè)經(jīng)營范圍廣、分支機(jī)構(gòu)多、物資流量和資金流量大,企業(yè)經(jīng)營方針由商品經(jīng)營為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Y本經(jīng)營為主,因此集團(tuán)、子公司應(yīng)成為投資中心和利潤分配中心,子公司、分公司和事業(yè)部構(gòu)成為利潤中心或成本中心。適當(dāng)劃分各級管理權(quán)限,費(fèi)用計劃管理,資金有償使用,以資本增值最大化為目標(biāo)。
2025-01-15 20:45