【正文】 勵(lì)。 11顧濤孫嘉卿 .基于 ERP 系統(tǒng)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理的探討 [J].科技與經(jīng)濟(jì)， 2020 (13):41~43。 另外，由于系統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的高度集成化，管理人員只用選擇自己想統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容，系統(tǒng)將會(huì)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)出各類報(bào)表，這樣就不需要人為的去收集數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)。目前集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制還是依靠人來進(jìn)行，如果使用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)后，人的作用就會(huì)逐步的降低，但是一些問題的處理還可能依靠人來進(jìn)行，這就對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制造成影響，在這樣的情況下，企業(yè)要成立個(gè)特殊的機(jī)構(gòu)和一定的緩存期限，在人為的內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制直接找到平衡點(diǎn)，從而平穩(wěn)的從人為的內(nèi)部控制轉(zhuǎn)變到財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的內(nèi)部控制。 ⑧ 索俊穎 .我國(guó)政府會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理存在的問題及解決措施 [J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì) .2020(03):23~24。 提高公司財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)和道德整體素質(zhì) （ 1）創(chuàng)建有利于財(cái)會(huì)人員素質(zhì)提升的良好環(huán)境 財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的使用是否良好、操作是否熟練是財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)施中重要的組成部分。 4 管理永恒的主題。而目前的財(cái)務(wù)管理要通過現(xiàn)有的數(shù)據(jù)，對(duì)未來的情況做出預(yù)測(cè)，在預(yù)測(cè)過程中，要結(jié)合集團(tuán)其他部門的數(shù)據(jù)，這就需要一個(gè)強(qiáng)大的計(jì)算系統(tǒng)，通過對(duì)各種資源和市場(chǎng)預(yù)期的計(jì)算，得出對(duì)未來的預(yù)測(cè)。 ⑤ 張健 .加強(qiáng) ERP 在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中合理應(yīng)用的措施 [J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)， 2020(12):46~47。近年來，宏遠(yuǎn)地產(chǎn)成功開發(fā)了金豐花園、明景居、天景居、活力康城、江南世家等高品位、高層次的房地產(chǎn)項(xiàng)目。 2 過財(cái)務(wù)指標(biāo)反映出來。 （ 2）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)管理的方方面面 在企業(yè)中一切和資金有關(guān)的活動(dòng)，都是財(cái)務(wù)管理的范疇。財(cái)務(wù)管理能夠直接反映出企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，作為企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)管理在各類企業(yè)中取得了巨大的發(fā)展，在企業(yè)降低成本、資源優(yōu)化、企業(yè)戰(zhàn)略等方面都發(fā)揮了很大的作用，逐步改變了企業(yè)的管理方式。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是作為企業(yè)有序的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)非常重要的組成部分。每個(gè)部門也要在財(cái)務(wù)管理的控制和制約之下合理的對(duì)于資金的使用進(jìn)行規(guī)范化，來保證企業(yè)每個(gè)部門資金使用的合理性，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和效益的不斷提高 ② 。 二、廣東宏遠(yuǎn)集團(tuán)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問題分析 企業(yè)概況 廣東宏遠(yuǎn)集團(tuán)成立于 1987 年 12 月。 廣東宏遠(yuǎn)集團(tuán)公司外經(jīng)發(fā)展部是宏遠(yuǎn)集團(tuán)屬下從事各類商品及技術(shù)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的專業(yè)外貿(mào)機(jī)構(gòu)，成立于 1994 年 8 月。 （ 2）粗放的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 在目前的信息時(shí)代中，數(shù)據(jù)是企業(yè)的核心，通過數(shù)據(jù)可以對(duì)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和未來做 出判斷，進(jìn)而決定企業(yè)的發(fā)展方向。在充分的市場(chǎng)條件下，企業(yè)的盈利越多，對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)將越大。 （ 2）財(cái)務(wù)管理內(nèi)容拓展與財(cái)務(wù)管理方法更新 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，宏遠(yuǎn)集團(tuán)企業(yè)的管理方法也在發(fā)生著改變，所以企業(yè)要在思想上改變財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和方法。創(chuàng)建良好環(huán)境的途徑主要有：第一，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能、外語、寫作及計(jì)算機(jī)操作及運(yùn)用能力，適時(shí)進(jìn)行知識(shí)的更新；第二，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員接受函授、遠(yuǎn)程教育，并為其提 供必要的條件；第三，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員思考和創(chuàng)新，為其參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策創(chuàng)造條件；第四，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行階段考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗 ⑧ 。數(shù)據(jù)初始化時(shí)要以模塊為對(duì)象，按照一個(gè)一個(gè)模塊的錄入需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 （ 3）要注意財(cái)務(wù)人員分工以及權(quán)限的設(shè)置問題 財(cái)務(wù)管 理環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理將對(duì)目前的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生顛覆性的改變，首先是人員的數(shù)量上將大大的減少，第二部門的職責(zé)將會(huì)被嚴(yán)格的劃分，第三將對(duì)財(cái)務(wù)分析的流程進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化。在此期間財(cái)務(wù)人員也很可能會(huì) 流失，這部分掌握了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的復(fù)合型人才的流失，對(duì)于在企業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用方面來說會(huì)造成一筆很大的損失，但短期內(nèi)是不會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響的。在我的畢業(yè)論文寫作期間，從開始的選題到后面的提綱、習(xí)作規(guī)范，嚴(yán)老師都給了我很大的幫助，細(xì)心的指導(dǎo)并提出了許多寶貴的建議，讓我從中學(xué)到了很多知識(shí)，更明白了對(duì)待這次畢業(yè)論文的寫作及以后的工作都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己