淺談xx公司的財(cái)務(wù)管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 中的應(yīng)用 [J]. 經(jīng)營管理者 ,2020,(05):32~35 [3] 李蘭 .優(yōu)化財(cái)務(wù)管 理打造優(yōu)質(zhì)企業(yè) [J].三峽大學(xué)學(xué)報(bào) (人文社會(huì)科學(xué)版 ),2020,(S1):11~12 [4] 劉星辰 .ERP 在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用探討 [J].財(cái)經(jīng)界 ,2020,(11):7~9 [5] 張健 .加強(qiáng) ERP 在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中合理應(yīng)用的措施 [J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2020(12):46~47 [6] 史燕蘭 .論 ERP 在 行政事業(yè)單位 財(cái)會(huì)管理中的 應(yīng)用 [J].管理觀察2020(23):37~38 [7] 楊晉東 .基于 ERP 管理系統(tǒng)的供電企業(yè)成本內(nèi)部控制探討 [J].中國外資2020(11):42~43 [8] 索俊穎 .我國政府會(huì)計(jì)財(cái) 務(wù)管理存在的問題及解決措施 [J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì) .2020(03):23~24 [9] 章潔倩 .企業(yè)集團(tuán)集中式財(cái)務(wù)管理模式探討 [J].商場現(xiàn)代化， 2020(29):24~25 [10] 楊振勇 .以 ERP 建設(shè)為契機(jī)提升勝利油田經(jīng)營管理水平 [J].勝利油田黨校學(xué)報(bào) 2020（ 2） :53~33 [11] 顧濤孫嘉卿 .基于 ERP 系統(tǒng)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理的探討 [J].科技與經(jīng)濟(jì)， 2020 (13):41~43 [12] 王煜 .淺談財(cái)務(wù)與 ERP 系統(tǒng)管理 [J].科技信息， 2020 (06):5~6 8 致 謝 在此論文的寫作 期間，指導(dǎo)老師和同事給了我很大的幫助，在這特別要感謝我的指導(dǎo)老師嚴(yán)老師。然而企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，使財(cái)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的基本操作方法和運(yùn)用技巧，以及財(cái)務(wù)管理理念。因此，在財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用的過程中，必須密切關(guān)注這一內(nèi)容，分析手工方式財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的內(nèi)部控制如何進(jìn)行的，然后財(cái)務(wù)部門要詳細(xì)、全面的重新整理系統(tǒng)，啟用以前的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，保證財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的內(nèi)部控制整體有效運(yùn)行。在進(jìn)行初始化的時(shí)候，要確保錄入系統(tǒng)數(shù)據(jù)的正確性，并保證其之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。針對(duì)存在的問題，宏遠(yuǎn)集團(tuán)首先應(yīng)該創(chuàng)造出利于財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提升的環(huán)境。所以，把財(cái)務(wù)管理擺在企業(yè)管理的中心地位，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)追求利潤最大化的客觀要求 ⑦ 。 三、解決對(duì)策及措施 完善公司財(cái)務(wù)管理體系 （ 1）觀念轉(zhuǎn)變與財(cái)務(wù)管理中心地位的確定 由于企業(yè)是一個(gè)以盈利為主要目的機(jī)構(gòu)，所以財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的中心存在。每個(gè)工作人員首先要在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上進(jìn)行大量的工作，在大量的工作面前，工作的效率和準(zhǔn)確性都不能得到保證，從而導(dǎo)致目前的財(cái)務(wù)管理工作的繁瑣、失真。 廣東宏遠(yuǎn)籃球俱樂部是廣東宏遠(yuǎn)集團(tuán)公司在全國創(chuàng)辦的第一家職業(yè)籃球俱樂部，公司本部及俱樂部所在地設(shè)在東莞市南城區(qū)，自 1991 年成立以來，經(jīng)過 10余年的艱苦創(chuàng)業(yè)和發(fā)展，具有較為完善的訓(xùn)練設(shè)施和一整套企業(yè)管理球隊(duì)的制度 。因此，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)切實(shí)做好自身的工作，將財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化及時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋，以便企業(yè)及時(shí)的采取相應(yīng)的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。每一個(gè)部門都會(huì)由于資金的運(yùn)作而和財(cái)務(wù)管理有著一定的關(guān)系。 關(guān)鍵詞： 廣東宏遠(yuǎn)集團(tuán)； 財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策 目錄 一、財(cái)務(wù)管理概念、特點(diǎn) ................................. 1 財(cái)務(wù)管理定義 ................................................... 1 財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn) ................................................. 1 （ 1）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是綜合性的管理活動(dòng) ......................... 1 （ 2）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)管理的方方面面 ................... 1 （ 3） 財(cái)務(wù)管理指標(biāo)能夠?qū)τ谄髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行及時(shí)的反饋 .... 1 二、廣東宏遠(yuǎn)集團(tuán)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀及問題分析 ............... 2 企業(yè)概況 .......................................................
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