【正文】 反映的。在正式施工前，質(zhì)量的影響因子為人、機(jī)、料、法、環(huán)等五個方面。施工單位據(jù)民工使用成本目標(biāo)向項目部通告人工費撥款計劃。 ③ 具體考核措施：可以在項目部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)項目部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。成本控制要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識。 因此優(yōu)化現(xiàn)場管理必須以技術(shù)經(jīng) 濟(jì)指標(biāo)為突破口 ， 而取得技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的突破也必須通過嚴(yán)格的現(xiàn)場管理來保證 。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學(xué)管理，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感。 。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。 ，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化來實現(xiàn)我們的目標(biāo)。 6 搞好現(xiàn)場施工安全管理 .............................................. 9 現(xiàn)場安全施工管理 .............................................. 9 7 搞好 施工技術(shù)管理 ................................................. 11 施工現(xiàn)場技術(shù)管理 ............................................. 11 8 搞好現(xiàn)場 施工 環(huán)境 管理 ............................................. 11 施工現(xiàn)場環(huán)境管理的組織措施 ................................... 12 施工現(xiàn)場環(huán)境管理的技術(shù)措施 .................................. 13 結(jié)束語 ............................................................. 15 參考文獻(xiàn) ........................................................... 16 商丘科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)論文 1 1引言 建筑施工是一項多工種、多專業(yè)的復(fù)雜的系統(tǒng)工程 , 要使施工全過程順利進(jìn)行 ,以期達(dá)到預(yù)定的目標(biāo) , 就必須用科學(xué)的方法進(jìn)行施工管理。 應(yīng)該說，現(xiàn)場管理的優(yōu)化，既能促進(jìn)企業(yè)的綜合管理水平的提高，又能提高施工項目的綜合績效，進(jìn)而確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 ，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。項目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。 商丘科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)論文 3 3優(yōu)化現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和途徑 優(yōu)化現(xiàn)場管理的關(guān) 鍵環(huán)節(jié) 施工現(xiàn)場管理是指企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法，對項目施工現(xiàn)場的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等進(jìn)行全面管理的過程。由于建筑產(chǎn)品的單件性，建筑生產(chǎn)的流動性和復(fù)雜性（露天工作、工期長、需要資源多，且施工活動涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)關(guān)系、法律關(guān)系、行政關(guān)系和人際關(guān)系）。要結(jié)合工程規(guī)模、淺談現(xiàn)場施工管理 4 特點，選擇合適的組織形式，建立施工項目管理組織機(jī)構(gòu)，明確各部門、各崗位的責(zé)任 、權(quán)限和利益 ； 要以調(diào)度機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)，配備稱職的調(diào)度人員，努力使調(diào)度工作科學(xué)化、信息化，建立起動態(tài)的控制體系。在具體操作過程中可以在單位內(nèi)部或項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理部工程承包制，以達(dá)到降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)競爭力的目的。在明確責(zé)任的同時要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。 人力資源的管理成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個方面。建筑施工質(zhì)量管理最為主要的原則是建立施工質(zhì)量控制點，預(yù)防為主。 ；所謂控制施工活動的效果，必須遵循以下流程，即實測一分析一判斷一糾正或認(rèn)可。毋庸置疑，建筑工程的質(zhì)量涉及到眾多因素的影響，我們必須從設(shè)計到施工整體過程進(jìn)行把握，抓住施工過程中的重點，強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量意識，才能把工程質(zhì)量提升到全新的水平。企業(yè)強(qiáng)化安全管理應(yīng)采取的措施是： 1.公司制訂年度安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)，對分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)實行安全業(yè)績考核，獎罰分明，充分發(fā)揮激勵機(jī)制的作用。對所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項檢查。 施工現(xiàn)場的安保體系具有可操作性、適宜性、可追溯 性，它將實現(xiàn)安全生產(chǎn)、降低事故隱患的手段通過 16 個要素反映出來，為企業(yè)提供了一條改善安全管理有途徑，使企業(yè)的安全工作有據(jù)可查，有章可循，使其收到預(yù)期效果。它是具體組織與指導(dǎo)環(huán)保施工的文件，從而在組織上和管理上采取措施，消除或減輕施工過程中的環(huán)境污染與危害。 對現(xiàn)場污染不能控制在規(guī)定范圍內(nèi)的，按要求報批連續(xù)施工時間并予以公布。特別要做好經(jīng)常性現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)教育，利用各種會議、宣傳欄、警示標(biāo)志、宣傳標(biāo)語和環(huán)保錄像等多種形式對施工現(xiàn)場人員進(jìn)行教育。 （ 1）施工現(xiàn)場垃圾雜物要及時清理。運輸水泥、白灰、珍珠巖粉等易飛揚的細(xì)顆粒粉狀材料時，要采取遮蓋措施，防止沿途遺灑、揚塵。 （ 7）禁止施工現(xiàn)場焚燒有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物資。理論版 .2020 年 10 期 [2]史向東 .工程現(xiàn)場管理制度的分析 [J].黑龍江科技信息 ,2020 [3]黃展東 .建筑施工組織 .北京：中國環(huán)境出版社 ,2020 [4]宋德耀 .建筑工程項目管理 .武漢：武漢工業(yè)大學(xué)出版社 ,2020 [5]黃建軍 .如何搞好現(xiàn)場施工管理 [J].山西建筑 ,2020