公共部門人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃(更新版)
【正文】 管理人員，收入不非，如今也要“跳槽”，另謀他職。現(xiàn)在北京一私營集團(tuán)副總經(jīng)理，月薪 5000元，集團(tuán)下屬 6個(gè)公司，李先生負(fù)責(zé)人事、財(cái)務(wù)、經(jīng)營管理，一人身兼數(shù)職，出外有轎車，收入是不少，有時(shí)還有紅包，如此豐厚的收入，但他要辭職，要另謀職位，為什么？李先生說，公司是私營企業(yè)，上下內(nèi)外老板的親朋好友當(dāng)頭者居多，關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜。 80年代中期，她和愛人一起“下?！保謩e在國貿(mào)中心的兩家外企工作，月收入相當(dāng)可觀，去年買了一輛轎車，最近又花了幾十萬元，在三環(huán)路邊上買了一套三居室住房，僅裝修就花了好幾萬元。兩口子有了孩子后，上有老，下有子，就靠這點(diǎn)死工資，日子過得較為緊張。沒有投入、付出就沒有回報(bào)。 職業(yè)生涯規(guī)劃 ? 職業(yè)生涯規(guī)劃是指個(gè)人與組織相結(jié)合，在對(duì)一個(gè)人職業(yè)生涯的主觀條件和客觀條件進(jìn)行測定、分析、總結(jié)的基礎(chǔ)上，對(duì)自己的興趣、愛好、能力、特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析與權(quán)衡，結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)，根據(jù)自己的職業(yè)傾向，確定其最佳的職業(yè)奮斗目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)做出行之有效的安排?？梢?，員工個(gè)體行為動(dòng)機(jī)的強(qiáng)度取決于效價(jià)大小和期望值的高低。 ? （ 4）維持階段： 45歲 — 64歲，一般達(dá)到“功成名就”情景，不再考慮更換職業(yè)工作，只力求維持已取得的成就和社會(huì)地位。 格林豪斯與金斯伯格和薩柏不同，他研究人生不同年齡段職業(yè)發(fā)展的主要任務(wù)，并以此將職業(yè)生涯發(fā)展劃分為以下五個(gè)時(shí)期： ? （ 1）成長、幻想、探索階段： 0歲 — 21歲 ? （ 2）進(jìn)入工作世界階段： 16歲 — 25歲 ? （ 3）基礎(chǔ)培訓(xùn)階段： 16歲 — 25歲 ? （ 4）早期職業(yè)的正式成員資格階段： 17歲 — 30歲 ? （ 5）職業(yè)中期階段：年齡一般在 25歲以上 ? （ 6）職業(yè)中期危險(xiǎn)階段： 35歲 — 45歲 ? （ 7）職業(yè)后期階段：從 40歲以后直到退休 ? （ 8）衰退和離職階段：一般在 40歲之后到退休期間 ? （ 9）離開組織或職業(yè) —— 退休階段 美國的施恩教授立足于人生不同年齡段面臨的問題和職業(yè)工作主要任務(wù)，將職業(yè)生涯分為九個(gè)階段： 發(fā)展 個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃 ? 在公職人員進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與管理時(shí)，首先應(yīng)該確定自己的職業(yè)目標(biāo)，然后根據(jù)自己的長遠(yuǎn)目標(biāo)考慮可能的組織和可供選擇的工作。 （ 1）組織職業(yè)生涯管理對(duì)組織的作用 ?①使員工與組織同步發(fā)展，以適應(yīng)組織發(fā)展和變革的需要 ?②優(yōu)化組織人力資源結(jié)構(gòu)，提高組織人力資源配置效率 ?③提高員工滿意度，降低員工流動(dòng)率 （ 2）組織職業(yè)生涯管理對(duì)個(gè)人的作用 ?①讓員工更好的認(rèn)識(shí)自己，為他們發(fā)揮自己的潛力奠定基礎(chǔ)。 4．論述公務(wù)員個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟和方法
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