【正文】 實現(xiàn)。 隨時檢查派駐施工技術(shù)人員對施工過程中的各種技術(shù)資料的 收集工作、做到認(rèn)證程序規(guī)范，簽訂手續(xù)后合法和資料科目齊全。 貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)， 認(rèn)真 執(zhí)行公司的各項管理制度。 1 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查 在建項目 的安全文明施工和定置管理工作。 根據(jù)合同內(nèi)容和要求，合理安排園林景觀 、園林綠化 工程項目施工任務(wù)，并下達(dá)施工任務(wù)書。 負(fù)責(zé)每月的現(xiàn)金支出計劃，分清資金渠道，有計劃的領(lǐng)取和支付現(xiàn)金。 （二）、出納崗位職責(zé) 要認(rèn)真審查各種報銷或支出的原始憑證，對違反國家規(guī)定或有誤差的，要拒絕辦理報銷手續(xù)。 組織每年一次的固定資產(chǎn)清查盤存工作。 （一）、會計 崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)費用收支及審核 。 辦理日常現(xiàn)金收付，費用報銷，稅費交納，銀行票據(jù)結(jié)算，保管 庫存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù)，按日編報資金日報表；做好公司籌融資工作。 1 搞好對內(nèi)、對外結(jié)算，建立各種臺帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因、損壞有報告，記賬有憑證，調(diào)整有依據(jù)。 懂得訂立訂貨合同或協(xié)議的基本原則、主要內(nèi)容和簽 證的方 法與手續(xù)，以及違反合同應(yīng)負(fù)的責(zé)任和處理方法；負(fù)責(zé)起草材料訂貨合同及《訂貨合同審批表》。 加強 營銷 隊伍建設(shè)，倡導(dǎo)創(chuàng)新和團隊精神，抓好 營銷 人員的 培訓(xùn)、考核與教育管理工作，不定期進行政治和業(yè)務(wù)專業(yè) 學(xué)習(xí)討論， 全面提高 營銷 人員的綜合素質(zhì)。編制部門的年、季、月度以及其它專項工作計劃。 1 配合其它部門做好采購物資的驗證、貯存、保管、標(biāo)識和出 入庫等管理工作； 1 負(fù)責(zé)企業(yè)采購計劃的執(zhí)行工作。 參與 營銷 政策、 營銷 策略的制訂和調(diào)整工作。 烹調(diào)時應(yīng)注意個人衛(wèi)生， 接觸食品要洗手，操作時，嚴(yán)格掌握衛(wèi)生要求。行車?yán)锍套鳛榭己说囊罁?jù)，工人的人數(shù)作為單位考勤監(jiān)督檢查的依據(jù)。 公司車輛未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將車輛交給他人行駛，不準(zhǔn)私自出車，出私車。 負(fù)責(zé)各類辦公用品倉庫保管，每月清點，年終盤存統(tǒng)計，做 到入庫有驗收、出庫有手續(xù)，保證帳實相符。 協(xié)助副總經(jīng)理進行部門管理人員的招聘、任免等，并負(fù)責(zé) 管理層以下人員的招聘工作。 （ 2）、 負(fù)責(zé)參加總經(jīng)理辦公會、重大業(yè)務(wù)會議，并負(fù)責(zé)記錄 。 1 擬定公司文件，對公司來往文件和信函進行收發(fā)和登記傳閱。 制定公司的薪酬、福利方案，經(jīng)審批后組織實施；核算員工 工資 。 完成總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。 四 、工程副總經(jīng)理崗位職責(zé) 統(tǒng)籌管理 基地管理部 和工程部，對 基地 園林綠化部分的生產(chǎn) 經(jīng)營、質(zhì)量安全、材料設(shè)備等事務(wù)負(fù)總責(zé)； 全面部署 基地管理部 和工程部的業(yè)務(wù)工作，審核各類綠化工 程的生產(chǎn)計劃，項目工程設(shè)計及工程質(zhì)量目標(biāo)。 參與工程合同洽談，簽訂工程合同，根據(jù)工程現(xiàn)狀和性質(zhì)結(jié) 合預(yù)算部的相關(guān)數(shù)據(jù)，擬定工程目標(biāo)和項目人員計劃交總經(jīng)理審核。 對公司經(jīng)營、投資 、改造、基建項目 、對外承接工程項目 和 流動資金、貸款、資金使用、貸款擔(dān)保享有決策權(quán)和財經(jīng)審批權(quán)。 決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置 。 第 二 章 、組織架構(gòu) 一 、 部門架構(gòu) 二 、 崗位設(shè)置及人員編制表 總經(jīng)理 常務(wù)副總經(jīng)理 財務(wù)部 工程副總經(jīng)理 市場營銷部 人事行政部 工 程 部 基地管理部 崗位設(shè)置及 人員編制表 序號 部門 職位 備注 1 辦公室 執(zhí)行董事 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 缺 1 人 核定編制人員 現(xiàn)有人數(shù) 核定編制人員 現(xiàn)有人數(shù) 核定編制人員 現(xiàn)有人數(shù) 1 1 1 1 2 1 2 財務(wù)部 會計 出納 核定編制人員 現(xiàn)有人數(shù) 核定編制人員 現(xiàn)有人數(shù) 1 1 1 1 3 人事 行政部 部門經(jīng)理 文員 廚工 司機 缺 3 人 核定編制人員 現(xiàn)有人數(shù) 核定編制人員 現(xiàn)有人數(shù) 核定編制人員 現(xiàn)有人數(shù) 核定編制人員 現(xiàn)有人數(shù) 1 0 1 0 1 1 1 0 4 工程部 部門經(jīng)理 設(shè)計師（設(shè)計員） 工程師 現(xiàn)場施工員 缺 5 人 核定 編制人員 現(xiàn)有人數(shù) 核定編制人員 現(xiàn)有人數(shù) 核定編制人員 現(xiàn)有人數(shù) 核定編制人員 現(xiàn)有人數(shù) 1 1 2 1 1 0 2 0 預(yù)算員（兼資料員） 核定編制人員 現(xiàn)有人數(shù) 1 0 5 市場 營銷部 部門經(jīng)理 采購員 業(yè)務(wù)員 缺 3 人 核定編制人員 現(xiàn)有人數(shù) 核定編制人員 現(xiàn)有人數(shù) 核定編制人員 現(xiàn)有人數(shù) 1 1 2 1 2 0 崗位設(shè)置及 人員編制表 序號 部門 職位 備注 6 基地 管理部 部門經(jīng)理 苗木養(yǎng)護 工（一場） 苗木養(yǎng)護工（二場） 苗木養(yǎng)護工（三場） 缺 5 人 核定編制人員 現(xiàn)有人數(shù) 核定編制人員 現(xiàn)有人數(shù) 核定編制人員 現(xiàn)有人數(shù) 核定編制人員 現(xiàn)有人數(shù) 1 0 25 22 2 2 1 0 苗木養(yǎng)護工（四場） 核定編制人員 現(xiàn)有人數(shù) 1 1 備注：公司員工編制人數(shù)為 52 人，目前缺員為 17 人。 二、公司倡導(dǎo)樹立 “ 一盤棋 ” 思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。 五、公司實行 “ 崗薪制 ” 的 薪酬 制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，對做出貢獻(xiàn)者予以獎勵。 決定公司的經(jīng)營計劃和 投資 方案 。 1 公司章程 規(guī)定的其他職權(quán)。 積極完成董事 局主席 交辦的其它工作。 協(xié)助總經(jīng)理推進公司企業(yè)文化的建設(shè)工作 。 統(tǒng)籌管理 綠化工程 的各個 生產(chǎn) 環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)各部門做好工程 項 目 的招投標(biāo)，合同談判，預(yù)決算及土建工程等各項工作。 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，分析公司現(xiàn)有人力資源狀況，預(yù)測人員 需求，制定、修改人力資源規(guī)劃，經(jīng) 常務(wù)副 總經(jīng)理審批后實施。 1定期匯總、編制人力資源管理方面的相關(guān)統(tǒng)計報表和統(tǒng)計報 告。 妥善保管公司印章和相關(guān)證件。 （ 10）、負(fù)責(zé)公司績效管理體系、方案的落實與實施。 負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備的管理，計算機、傳真機、 長途電話、 復(fù)印機的具體使用和登記，名片印制等工作。 負(fù)責(zé)公司辦公場所的室內(nèi)外綠化、盆景狀況的檢查監(jiān)督，保 證舒適良好的工作氛圍。 認(rèn)真遵守公司車輛管理的各項規(guī)章制度，服從命令、聽從指揮，嚴(yán)肅認(rèn)真的履行駕駛員職責(zé)。 嚴(yán)格遵守作息時間，按時開餐，不擅離職守、串崗、脫崗。 虛心聽取員工對伙食的意見，研究改善伙食的措施。 負(fù)責(zé)起草部門年度預(yù)算并嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行。 1建立獎懲體系，提高員工積極性。做好 營銷 統(tǒng) 計核算管理工作，建立和規(guī)范原始記錄、統(tǒng)計臺賬、報表等制度。 負(fù)責(zé)公司各部室、各 苗木基地 生產(chǎn)資料、勞動工具、辦公用品的采購工作 。 搞好材料、工具的退庫和舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回 收、保管與使用，合理計算周轉(zhuǎn)材料的折舊攤銷金額。 （三） 營銷 業(yè)務(wù) 員崗位職責(zé) 學(xué)習(xí)了解 綠化苗木名稱、 分類、規(guī)格，認(rèn)識 綠化苗木并 熟練掌握，了解 綠化苗木 的 搭配使 用范圍，一般性 養(yǎng)護技術(shù)規(guī)范。 編制年度、季度、月份會計報表。 負(fù)責(zé)會計記帳憑證的填制 。財會人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。 嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度，庫存現(xiàn)金不得超過定額，不坐支，不挪用，不得用白條抵頂庫存現(xiàn)金，保持現(xiàn)金實存與現(xiàn)金帳面一致。 1 嚴(yán)格遵守、執(zhí)行國家財經(jīng)法律法規(guī)和財會制度，作好出納工作 。 根據(jù)園林景觀 、園林綠化 工程內(nèi)容和工期要求，合理組建施工隊伍（分包方），并進行 施工現(xiàn)場 管理。并填寫《糾正措施記錄表》中的相關(guān)部分內(nèi)容。 負(fù)責(zé)編寫施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全施工措施和施工工藝手冊， 并負(fù)責(zé)發(fā)放和管理。 1 經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機構(gòu)，選擇聘用管理 人員，根據(jù)質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進行考核、評價和獎懲。指導(dǎo)、檢查技術(shù)人員的日常工作。 （二）園林工程師崗位職責(zé) 全面監(jiān)管有關(guān)園林綠化工程方面的工程管理工作，并根據(jù)施工過程中的具體情況，及時進行各方面的專業(yè)協(xié)調(diào)工作并及時予以反饋； 處理工程進行過程所發(fā)生的相關(guān)專業(yè)方面的變更事宜，協(xié)調(diào)設(shè)計和施工及監(jiān)理方面的關(guān)系，有效控制其對項目進度的影響； 配合工程監(jiān)理單位，對相關(guān)專業(yè)的施工質(zhì)量、施工進度進行監(jiān)控，跟進項目的節(jié)點進度； 參與相關(guān)專業(yè)各分部分項工程的質(zhì)量驗收評定工作； 負(fù)責(zé)園林的施工與設(shè)計、監(jiān)理的協(xié)調(diào)，審核土建、裝飾施工工程量， 協(xié)助審核工程款； 協(xié)調(diào)項目總包、分包與監(jiān)理的關(guān)系，協(xié)調(diào)在項目進程中土建同其它專業(yè)工程師的關(guān)系； 審核相關(guān)專業(yè)有關(guān)甲供材料和設(shè)備的報價、數(shù)量及質(zhì)量，并負(fù)責(zé)對其的清點、驗收及保管工作； 監(jiān)控工程實施階段，有關(guān)施工、設(shè)計、監(jiān)理及配套等單位的合同執(zhí)行情況，并及時反饋； 做好整個項目運作過程中相關(guān)專業(yè)各類文件資料的收集工作，并交由有關(guān)檔案保管人員統(tǒng)一管理。施工圖繪制過程中要與現(xiàn)場尺寸校對，并與工程部交流。 1負(fù)責(zé)每個月 3 號前做好上個月的個人工作進度表，并發(fā)給總部。 隨時掌握作業(yè)組在施工過程中的操作方法，嚴(yán)格過程控制。 規(guī)范工程項目開發(fā)施工期間的各類圖紙變更通知、工程合同及其它工程項目方面文件資料的收發(fā)，保管制度。 1 嚴(yán)守資料機密，確保資料安全、完整。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 1） 、苗木入圃驗收 ； 2） 、苗木出圃數(shù)量、質(zhì)量控制 。 負(fù)責(zé)遭受自然或人為損壞的花木得到及時修整、扶正或補苗，做到養(yǎng)護、更新、補種有記錄。 完成上級交辦的其他任務(wù)。正式員工薪資待遇按公司 薪酬制度 執(zhí)行。 個人資料 員工的個人資料包括學(xué)習(xí)、家庭住址、電話、婚姻及子女狀況及時提供給公司人事行政部門。 注：上下班時間隨著季節(jié)的變換會做出相應(yīng)的調(diào)整（如有變動以公司發(fā)布的通知為準(zhǔn)）。上述情況考勤由各部門和 人事行政部 進行管理。 2）、病假：是指公司員工因患病或非因工負(fù)傷停止工作治病休息不得解除勞動關(guān)系的時限，帶薪。如因情況緊急或突發(fā)而無法提前請假，應(yīng)在休假當(dāng)天 上午 8： 00 前通 過電話向 人事行政部 或部門經(jīng)理請假，并在上班后第一天完成請假審批手續(xù)，否則按曠工處理。 休假：臨時休假指因特別情況，由公司統(tǒng)一臨時通知休息或提前結(jié)束工作時間。 f.《請假申請單》需副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)審批的，由本部門考勤員(文員 )呈遞辦理《請假申請單》經(jīng)審批后，由部門考勤員 (文員 )保存并通知本人。 連續(xù) 曠工 15 天 或全年累計 30 天者，一概予以違紀(jì)辭退，將被解除勞動關(guān)系并沒有任何經(jīng)濟補償。為了加強員工薪酬的統(tǒng)一管理，合理設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)，確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，使員工的勞動通過薪資的合理回報，感受到自我價值的體現(xiàn)，以促進企業(yè)經(jīng)營的不斷發(fā)展。薪酬管理的基礎(chǔ)是職位評估結(jié)果，職位評估的核心是各職位對公司貢獻(xiàn)的相對價值，因此員工的薪酬應(yīng)與員工的貢獻(xiàn)緊密掛鉤，需要做好這方面的評價工作。績效工資額約為員工個人基本工資的 30%～ 50%。 為鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)進取，提高員工整體素質(zhì)，公司對不同學(xué)歷（國家承認(rèn)）層次進行獎勵（試用期 不享受此獎勵），學(xué)歷獎設(shè)置如下。 凡離職后，又重新進入公司者，以前工齡不得計算，按重新進入公司時間起計算工齡。這些記錄將作為對員工的工作能力評估的一部分。在次月起計發(fā)。 六、 獎懲制度 獎懲范圍 本公司員工凡符合下列條件之一者，將酌情予以呈報獎勵之： ① 對公司管理、工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、技術(shù)及流程改良有重大貢獻(xiàn)者。 ② 書面警告：適用于違反公司有關(guān)規(guī)定的違規(guī)行為的處罰，視其情況以 10~200 元罰款。 工程項目承接人必須履行相關(guān)的審批手續(xù)，經(jīng)公司授權(quán)后，在授權(quán)范圍內(nèi)作為公司的委托代理人簽訂工程合同。變更或提前解除合同的協(xié)議簽訂后，項目經(jīng)理將正本上交公司辦公室。按照分工的原則，全公司各類文件由辦公室歸口管理。為避免文件積壓誤事，一般應(yīng)在當(dāng)天閱簽完，緊急文件要月即辦。 ③ 閱文時不得抄錄全文，不得任意取走文件夾內(nèi)任何文件及附件，如確系工作需要，要辦理借閱手續(xù)，以防止丟失泄密。 ③ 對全公司影響較大，涉及兩個以上公司領(lǐng)導(dǎo)分管范圍的文收文 檢查 編號 閱批 傳閱 歸檔 公啟文件 上級文件 信封 文件 文號 編號 文件處理傳閱單 主管領(lǐng)導(dǎo)審閱 承辦部