【摘要】本報告是嚴(yán)格保密的。1經(jīng)濟(jì)測算與開發(fā)策略1.物業(yè)配比2.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定(主要為成本與價格確定)3.經(jīng)濟(jì)測算4.開發(fā)策略本報告是嚴(yán)格保密的。2原規(guī)劃方案的物業(yè)面積比例各使用功能面積分配表功能名稱建筑面積(m2)商業(yè)(含73000地下面積)146877住宅(地上計算容積率面積)64314
2025-05-03 17:56
【摘要】 第1頁共5頁 如何有效批評下屬 有贊揚(yáng)就應(yīng)該有批評。在領(lǐng)導(dǎo)的工作中,批評也是一種必要 的強(qiáng)化手段,它與表揚(yáng)是相輔相成的。不過,作為一個現(xiàn)代社會 的領(lǐng)導(dǎo)者,批評的同時就應(yīng)該盡量減少批評所產(chǎn)生...
2025-08-29 01:23
【摘要】如何激勵你的下屬課程簡介一、關(guān)於管理1.管理的定義2.管理的特征3.管理者的作用二、關(guān)於激勵1.激勵的定義2.激勵的作用3.激勵下屬的十大原則三、激勵的三大理論模式
2025-02-22 12:07
【摘要】如何掌控自己的時間和生活By阿蘭·拉金如何掌控自己的時間和生活?精典博維GetReady?Go!如何掌控自己的時間和生活?精典博維為什么要學(xué)會控制時間?浪費時間就是浪費生命——它不可逆轉(zhuǎn),也無法取代。時間就是生命!?我們必須學(xué)會讓自己利用時間的方式更加符合自己當(dāng)前的角色
2025-05-09 22:13
【摘要】--1外貿(mào)企業(yè)如何開拓海外市場--2希望集團(tuán)劉永好說:?開發(fā)國際市場,首先你必須在國內(nèi)形成有競爭力的產(chǎn)品,核心競爭力首先有一個較好的機(jī)制,比如在菲律賓建工廠,我們就跟當(dāng)?shù)氐囊患移髽I(yè)合作,讓他占股權(quán),因為他熟悉當(dāng)?shù)氐那闆r。?第二人才,海外拓展除了我們自身要派一些人去外,更重要的我們要培育一些人才,培育適合國
2025-05-24 20:44
【摘要】主管如何給下屬分配工作講師:沙治平空杯心態(tài)手機(jī)開振動換個腦筋說在前面成都家教,成都家教網(wǎng)主要分享內(nèi)容一.工作分配的三大要素二.工作分配的五項原則三.工作分配的基本程序四.過程的無為而治和控制五.使下屬高效完成工作的方法成都家教,成都家教網(wǎng)一.工作分配的三
2025-03-29 12:30
【摘要】企業(yè)管理之如何做好領(lǐng)導(dǎo)與下屬誰在制造矛盾管理處維修部的張主管,安排本部門的兩個維修技工去修理水泵,要求他們在兩小時之內(nèi)完成任務(wù)。在這兩個技工還未修好水泵的時候,管理處的李經(jīng)理又通知他們對某業(yè)主家的電線進(jìn)行檢查,而沒有告知張主管
2025-01-18 14:00
【摘要】1如何有效培養(yǎng)教導(dǎo)下屬管理課程之:2掌握有效教導(dǎo)下屬——四階段法本課程將帶給你的收獲:?培養(yǎng)教導(dǎo)下屬的方法有效應(yīng)用認(rèn)識到培養(yǎng)和教導(dǎo)好下屬的好處1233大綱管理者對部下培養(yǎng)的認(rèn)知1部下培養(yǎng)的3種途徑23教導(dǎo)下屬經(jīng)驗交流分享5有效教導(dǎo)下屬——
2025-02-21 13:17
【摘要】如何做一個優(yōu)秀的下屬主講:陳志斌第一篇找準(zhǔn)位置:認(rèn)清角色是關(guān)鍵管理人員的四種角色?下屬?同事?上司?談判者“下屬”是如何產(chǎn)生的?上司工作忙不過來,需要找“幫手”?企業(yè)越做越大,老板分身乏術(shù)需要找“替身”下屬角色與上司角色的關(guān)系?上下級關(guān)系只有在組織中才存在
2025-01-18 13:48
【摘要】看遠(yuǎn)。豐富的知識,開闊的眼界,遠(yuǎn)大的人生奮斗目標(biāo),不拘小節(jié),懂得取舍。視頻欣賞看遠(yuǎn)。豐富的知識,開闊的眼界,遠(yuǎn)大的人生奮斗目標(biāo),不拘小節(jié),懂得取舍。學(xué)習(xí)的最高境界是什么?自我否定自我超越看遠(yuǎn)。豐富的知識,開闊的眼界,遠(yuǎn)大的人生奮斗目標(biāo),不拘小節(jié),懂得取舍。看遠(yuǎn)。豐富的知識,開闊的眼界
2025-02-15 15:03
【摘要】 第1頁共5頁 如何使下屬更自信 文/張佩銘 自信,就是相信自己,是指人們對自己個性心理與社會角色 進(jìn)行的一種積極評價的結(jié)果。它是一種有能力或采用某種有效手 段完成某項任務(wù)、解決某個問題的...
2025-09-02 21:14
【摘要】1如何處理準(zhǔn)增員對象的異議WeletoNATCⅣ02起飛課程--2課程大綱?異議處理的一般技巧?準(zhǔn)增員對象的異議來源及應(yīng)對方法?注意事項--3LISTEN2.尊重理解SHARE3.澄清事實CLARIFY4.提出方案
2025-08-10 09:51