【摘要】1PMT—領(lǐng)導(dǎo)技能—指導(dǎo)下屬《指導(dǎo)下屬》的內(nèi)容一、指導(dǎo)下屬的基礎(chǔ)二、指導(dǎo)的方法三、指導(dǎo)各種類型的下屬四、指導(dǎo)難管的下屬五、指導(dǎo)下屬應(yīng)注意的問題2指導(dǎo)的原則一、愛護(hù)原則:基于愛護(hù)員工的心態(tài),幫助其發(fā)展、成長二、因材施教原則:
2025-02-18 20:56
【摘要】上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghaiBrainpowerManagementConsultingCo.,ltd上海宏和電子材料有限公司管理培訓(xùn)項目第四講如何指導(dǎo)與監(jiān)督下屬培訓(xùn)師:應(yīng)忠亮有價值的和可信
【摘要】下屬A、B、C、D、E級員工CEO公務(wù)員系統(tǒng)私人老板任何一個人都是某種關(guān)系層面上某些人的下屬。你遇上一位完美老板的比率是多少?我想,保守地說,大概比你中彩票頭獎的比率還低?!U伯●維斯登(BobWeinstein)你遇見能認(rèn)識和欣賞你才華的老板的幾
2025-02-15 15:15
【摘要】1如何安排下屬工作現(xiàn)場調(diào)查:您是如何給下屬安排工作的?綜各位前面所述,我們不難發(fā)現(xiàn),給下屬布置工作任務(wù)不僅是一句話或一張指令單,而且要懂得一些技巧才行。因為到處是命令,等于沒有命令;只有最恰當(dāng)?shù)拿?,最正確的命令,才是最有效的命令。這是常理,作為管理者更應(yīng)精通此道。否則工
2025-03-11 11:05
【摘要】第一講行為不等式—ABC分析法(上)執(zhí)行漏斗——在上司和下屬之間在企業(yè)中,上司往往對下屬抱有以下期望:?達(dá)成工作目標(biāo)?自動自發(fā)?沒有任何借口?超越領(lǐng)導(dǎo)期望?追求效率?責(zé)任員工則常常存在以下想法:?不清楚該做什么?讓
2025-05-27 23:58
【摘要】第一篇:領(lǐng)導(dǎo)如何激勵下屬專題 領(lǐng)導(dǎo)如何激勵下屬 激勵下屬六項注意 ·要注意給下屬描繪“共同的愿景” 從基本面來觀察,企業(yè)的“共同愿景”主要應(yīng)該回答兩個方面的問題:一是企業(yè)存在的價值,這里不僅僅...
2024-11-14 23:02
【摘要】如何做一個成功的下屬課程結(jié)構(gòu)?第一篇:找準(zhǔn)位置:認(rèn)清角色是關(guān)鍵?第二篇:管理上司:溝通力就是影響力?第三篇:芳蘭效應(yīng):下屬的忠誠度管理?第四篇:職業(yè)發(fā)展:上司就是企業(yè)文化第一篇找準(zhǔn)位置:認(rèn)清角色是關(guān)鍵詞典對角色的定義?“社會角色”的簡稱。?指個人在社
2025-02-18 00:57
【摘要】1如何有效培養(yǎng)教導(dǎo)下屬管理課程之:2掌握有效教導(dǎo)下屬——四階段法本課程將帶給你的收獲:?培養(yǎng)教導(dǎo)下屬的方法有效應(yīng)用認(rèn)識到培養(yǎng)和教導(dǎo)好下屬的好處1233大綱管理者對部下培養(yǎng)的認(rèn)知1部下培養(yǎng)的3種途徑23教導(dǎo)下屬經(jīng)驗交流分享5有效教導(dǎo)下屬——四
2025-02-21 13:21
【摘要】【本講重點】重視員工的管理正確處理顧客、員工與經(jīng)理的關(guān)系加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和教育東京迪斯尼樂園員工培訓(xùn)案例【管理名言】帶走我的員工,把我的工廠留下,不久后工廠就會長滿雜草;拿走我的工廠,把我的員工留下,不久后我們還會有個更好的工廠?!驳卖?83??▋?nèi)基重視員工的管理1.員工管理的現(xiàn)狀在
2025-07-21 18:06
【摘要】本報告是嚴(yán)格保密的。1經(jīng)濟(jì)測算與開發(fā)策略1.物業(yè)配比2.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定(主要為成本與價格確定)3.經(jīng)濟(jì)測算4.開發(fā)策略本報告是嚴(yán)格保密的。2原規(guī)劃方案的物業(yè)面積比例各使用功能面積分配表功能名稱建筑面積(m2)商業(yè)(含73000地下面積)146877住宅(地上計算容積率面積)64314
2025-05-03 17:56
【摘要】 第1頁共5頁 如何有效批評下屬 有贊揚就應(yīng)該有批評。在領(lǐng)導(dǎo)的工作中,批評也是一種必要 的強(qiáng)化手段,它與表揚是相輔相成的。不過,作為一個現(xiàn)代社會 的領(lǐng)導(dǎo)者,批評的同時就應(yīng)該盡量減少批評所產(chǎn)生...
2025-08-29 01:23
【摘要】如何激勵你的下屬課程簡介一、關(guān)於管理1.管理的定義2.管理的特征3.管理者的作用二、關(guān)於激勵1.激勵的定義2.激勵的作用3.激勵下屬的十大原則三、激勵的三大理論模式
2025-02-22 12:07
【摘要】如何掌控自己的時間和生活By阿蘭·拉金如何掌控自己的時間和生活?精典博維GetReady?Go!如何掌控自己的時間和生活?精典博維為什么要學(xué)會控制時間?浪費時間就是浪費生命——它不可逆轉(zhuǎn),也無法取代。時間就是生命!?我們必須學(xué)會讓自己利用時間的方式更加符合自己當(dāng)前的角色
2025-05-09 22:13
【摘要】--1外貿(mào)企業(yè)如何開拓海外市場--2希望集團(tuán)劉永好說:?開發(fā)國際市場,首先你必須在國內(nèi)形成有競爭力的產(chǎn)品,核心競爭力首先有一個較好的機(jī)制,比如在菲律賓建工廠,我們就跟當(dāng)?shù)氐囊患移髽I(yè)合作,讓他占股權(quán),因為他熟悉當(dāng)?shù)氐那闆r。?第二人才,海外拓展除了我們自身要派一些人去外,更重要的我們要培育一些人才,培育適合國
2025-05-24 20:44
【摘要】主管如何給下屬分配工作講師:沙治平空杯心態(tài)手機(jī)開振動換個腦筋說在前面成都家教,成都家教網(wǎng)主要分享內(nèi)容一.工作分配的三大要素二.工作分配的五項原則三.工作分配的基本程序四.過程的無為而治和控制五.使下屬高效完成工作的方法成都家教,成都家教網(wǎng)一.工作分配的三
2025-03-29 12:30