人力資源管理面試題(完整版)
【正文】 制定績(jī)效考核計(jì)劃要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，選擇合適的績(jī)效考核方法，在指標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)注意遵守 SMART 法則（具體、可量化、可實(shí)現(xiàn)、現(xiàn)實(shí)、有時(shí)限）； 績(jī)效計(jì)劃執(zhí)行時(shí)，一是要全員輔導(dǎo)，所有參加績(jī)效考核的員工都要知道實(shí)施績(jī)效考核的目的，以 及自己的關(guān)鍵指標(biāo)；二是績(jī)效考核結(jié)果都要反饋到被考核人。勞動(dòng)合同法規(guī)定，在續(xù)訂合同時(shí)，續(xù)訂的勞動(dòng)合同期限由雙方協(xié)商 。 任職后，一方面建全公司的崗位職責(zé)和崗位任職條件文件的編寫與完善，另一方面完善招聘制度，設(shè)計(jì)合理的結(jié)構(gòu)化面試程序，拓展招聘渠道，對(duì)于車間工人，一方面加強(qiáng)與各勞動(dòng)力市場(chǎng)的聯(lián)系，另一方面加大員工內(nèi)部推薦制度，鼓勵(lì)員工介紹新工人入廠，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)車間的建設(shè)，改善員工工作環(huán)境（如安裝風(fēng)機(jī)、配備降溫飲料等）。 規(guī)章制度的建設(shè)與執(zhí)行 ! 員工培訓(xùn)及發(fā)展、 員工績(jī)效考核 、 員工晉升、降職、調(diào)任處理 勞動(dòng)關(guān)系處理及企業(yè)文化建設(shè) 部門成本控制及薪資管理 二、崗位職責(zé)主要有： 職責(zé) 1：主持部門管理及其它具體內(nèi)容 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督人力資源部下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作和服務(wù)質(zhì)量，做好下屬人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰事項(xiàng)； 直接參與招聘工作，面試應(yīng)聘 人員，對(duì)應(yīng)聘人員綜合能力和是否可用做出審核意見，供總經(jīng)理參考； 負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其它工作 。 學(xué)習(xí)與發(fā)展層面：培訓(xùn)計(jì)劃完成率 。 職責(zé) 3：主持 制定各種人力資源管理計(jì)劃具體內(nèi)容： 主持編寫公司人力資源計(jì)劃 。 加
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1