人力資源管理面試題-wenkub
2023-05-24 23:30:44 本頁面
【正文】 止或續(xù)訂合同意向以書面形式通知勞動者，經(jīng)協(xié)商辦理相關(guān)手續(xù)。 制定績效考核計劃要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，選擇合適的績效考核方法，在指標(biāo)設(shè)計時注意遵守 SMART 法則（具體、可量化、可實現(xiàn)、現(xiàn)實、有時限）； 績效計劃執(zhí)行時，一是要全員輔導(dǎo)，所有參加績效考核的員工都要知道實施績效考核的目的，以 及自己的關(guān)鍵指標(biāo)；二是績效考核結(jié)果都要反饋到被考核人。 績效檢查與反饋要注意使被檢查人處于主動地位，面談時避免使用籠統(tǒng)語句，要有具體數(shù)據(jù)或事例，并根據(jù)考核結(jié)果制定改進計劃，進行總結(jié)和跟進。勞動合同法規(guī)定，在續(xù)訂合同時，續(xù)訂的勞動合同期限由雙方協(xié)商 。 題目四： 如何使企業(yè)的規(guī)章制度對員工具有法律效力？ 一、制定的規(guī)章制度不與國家的法律法規(guī)相沖突，即要注意規(guī)章制度的有效性、實用性； 二、各種規(guī)章制度的告知，就是作為合同附件或發(fā)文、 培訓(xùn)等形式，告知員工。 任職后，一方面建全公司的崗位職責(zé)和崗位任職條件文件的編寫與完善，另一方面完善招聘制度，設(shè)計合理的結(jié)構(gòu)化面試程序，拓展招聘渠道，對于車間工人，一方面加強與各勞動力市場的聯(lián)系，另一方面加大員工內(nèi)部推薦制度，鼓勵員工介紹新工人入廠，同時加強對車間的建設(shè)，改善員工工作環(huán)境（如安裝風(fēng)機、配備降溫飲料等）。人力資源經(jīng)理馬上下去核實情況， B 認為自己的工作很努力，只是經(jīng)理故意為難自己。 規(guī)章制度的建設(shè)與執(zhí)行 ! 員工培訓(xùn)及發(fā)展、 員工績效考核 、 員工晉升、降職、調(diào)任處理 勞動關(guān)系處
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