人力資源管理面試題(已修改)
2025-05-29 23:30 本頁面
【正文】 人力資源管理面試題 題目一： 績效管理包括哪幾個環(huán)節(jié)？以及每個環(huán)節(jié)的關鍵點？請結合您以往的工作經(jīng)歷闡述如何才能保證績效考核不流于形式？ 一、我認為績效管理有四個環(huán)節(jié)，制定科學的績效考核計劃、績效考核的執(zhí)行、績效考核的檢查與反饋以及績效考核后期的處置，四個環(huán)節(jié)構成一個 PDCA 循環(huán)。 制定績效考核計劃要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，選擇合適的績效考核方法，在指標設計時注意遵守 SMART 法則（具體、可量化、可實現(xiàn)、現(xiàn)實、有時限）； 績效計劃執(zhí)行時，一是要全員輔導，所有參加績效考核的員工都要知道實施績效考核的目的，以 及自己的關鍵指標；二是績效考核結果都要反饋到被考核人。 績效檢查與反饋要注意使被檢查人處于主動地位，面談時避免使用籠統(tǒng)語句，要有具體數(shù)據(jù)或事例，并根據(jù)考核結果制定改進計劃，進行總結和跟進。 績效后期處理包括一是根據(jù)績效改進計劃對員工進行輔導或培訓；二是根據(jù)結果對員工進行工資、獎金分配和晉升及人事調(diào)整；三如有必要對績效考核計劃進行修正。 二 、為確?？冃Э己瞬涣饔谛问剑艺J為要從以下幾點注意： 從高層到基層的全員重視； 溝通貫徹于績效考核體系的全過程； 建立良好的績效申訴通道； 科學的績 效體系； 題目二： 如何才能獲得有效的培訓需求？如何衡量培訓效果？ 答：一、 對企業(yè)管理人員的培訓需求，一是通過績效考核的評估情況，確定管理人員績效水平低的原因，以確定如何通過培訓來解決問題；二是通過能管理人
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1