部門負(fù)責(zé)人績效考核制度(完整版)
【正文】 效獎(jiǎng)金對(duì)照表，具體表格如下： 深圳市民樂管業(yè)有限公司 編號(hào)： QW— HR— 07 版本： A/0 第 3 頁 共 3 頁 考評(píng)結(jié)果與績效獎(jiǎng)金對(duì)照表 績效得分 評(píng)定 級(jí)別 績效獎(jiǎng)金對(duì)應(yīng)發(fā)放比例 100分以上 杰出（ T） 110﹪ 90100分 優(yōu)秀（ A） 100﹪ 8090分 良好（ B） 70﹪ 7080分 合格（ C） 50﹪ 70分以下 不合格（ D） 0（不予發(fā)放） 八、 權(quán)責(zé)和其他 總經(jīng)理核定 后正式生效。 B、分析和決定能力。 4. 在 復(fù)核 時(shí)，考評(píng)人應(yīng)與被考評(píng)人進(jìn)行面談 ， 征詢被考評(píng)人的意見，以保證考核的客觀公正性。 ㈠部門負(fù)責(zé)人考核程序 考核分為 自核（ 自我考核評(píng)價(jià) ） 和 核定（ 總經(jīng)理考核評(píng)價(jià) ） 兩個(gè) 層次 ，其中在自核之后由行政部統(tǒng)一收集并根據(jù)該員具體負(fù)責(zé)部門情況在行政部意見一欄中如實(shí)反映然后報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理 核定 。深圳市民樂管業(yè)有限公司 編號(hào)： QW— HR— 07 版本： A/0
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