【正文】 第二部分分數(shù)合計 （ ）分 本次考核總成績：（ ） 分 被考核部門主管簽字： 考 核 說 明 等級劃分：績效評估等級按五級劃分， A 級為最高， E 級為最低。 20 120 分 120 90 72 42 0 第二部分分數(shù)合計 （ ）分 第三部分：追加的工作目標和任務(wù)（追加 100 分） 追加的目標和任務(wù)名稱 標準 權(quán)重 % 分數(shù) 評 估 分 數(shù) 指標得分 A（ 100%） B（ 75%） C（ 60%） D（ 35%） E（ 0%） 完善工作（職務(wù)）說明書 完整、符合企業(yè)實際。以目標核定成本為 C 級，每減少 5%，上升一個等級；每增加 3%，降低一個等級。 二 . 定義： 會計核算與財務(wù)管理的不良事故，是指由于個人原因違反《會計法》和國家統(tǒng)一制定的《會計準則》制度 以及公司規(guī)定的會計行為而引起的后果。 ２． 季度內(nèi)Ａ級事故發(fā)生一次；Ｂ級事故發(fā)生三次以上，扣除當事人當季績效獎金；若及時查辦上報并采取了 補救措施，則記錄在冊并在季度績效考評時適當扣分；若沒有及時上 報造成事態(tài)嚴重的，則當季業(yè)務(wù)管理 評分記為零分。 2 其它：不按公司規(guī)定和 《會計法》要求去做，給公司造成嚴重影響和重大損失的，按照會計法規(guī)定，應適 當給予經(jīng)濟處罰或行政處分等。不良事故級別為 A 級。 三 . 不良事故的監(jiān)督與預防： 1． 公司員工對違反本法和國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定的會計事項、會計行為、有權(quán)拒絕辦理或予以 解決。以目標核定數(shù)為 C 級，每減少 1%，上升一個等級；每增加 2%，降低一個等級。 20 20 分 20 15 12 7 0 調(diào)查并掌握地區(qū)和行業(yè)薪酬水平 完整，準確，并在第三季完成 40 40 分 40 30 24 14 0 本季度考核總成績：（ ） 分 被考核者簽字： 18 考 核 說 明 等級劃分：績效評估等級按五級劃分， A 級為最高， E 級為最低。 附件二： 人力資源部 2021 年第一季度績效評價表 姓 名 職 務(wù) 人力資源部經(jīng)理 評價人 評價日期 第一部分：指標性目標（權(quán)重 40%，共 400 分） 目標名稱 目標標準 權(quán)重 % 分數(shù) 完成情況 信息提供人及時間 評 估 分 數(shù) 指標得分 A（ 100%） B（ 75%） C（ 60%） D（ 35%） E（ 0%） 平均職位空缺時間 4 周 15 60 分 60 45 36 21 0 招聘合格率 90% 15 60 分 60 45 36 21 0 人均招聘成本 待定 15 60 分 60 45 36 21 0 人均培訓成本 待定 15 60 分 60 45 36 21 0 17 工作延遲 2 次 /年 15 60 分 60 45 36 21 0 部門費用控制 100% 25 100 分 100 75 60 35 0 第一部分分數(shù)合計 （ ）分 第二部分：重點工作目標（權(quán)重 60%，共 600 分） 重點工作名稱 標準 權(quán)重 % 分數(shù) 評 估 分 數(shù) 指標得分 A（ 100%） B（ 75%） C（ 60%） D（ 35%） E（ 0%） 完善人力資源管理制度 完整性和適用性。 等級說明： 附件一： 技術(shù)部 ****年第一季度關(guān)鍵業(yè)績評價表 被評價部門 技術(shù)部 評價人 評價日期 第一部分：量化指標（權(quán)重 50%，共 500 分） 類別 細分指標 度量標準 權(quán)重（ %） 分值 完成情況 信息來源 評 價 分 數(shù) 指標得分 A（ 100%） B（ 75%） C（ 60%） D（ 35%） E（ 0%） 技術(shù)管理 技術(shù)發(fā)展規(guī)劃完成率 95% 20 100 分 100 75 60 35 0 技術(shù)標準出錯率 2% 20 100 分 100 75 60 35 0 15 技術(shù)改 進合理化建議數(shù)量 25 10 50 分 50 38 30 18 0 技術(shù)改造 技術(shù)改造成本節(jié)約率 30% 10 50 分 50 38 30 18 0 技術(shù)指導與控制 技術(shù)培訓到位率 96% 20 100 分 100 75 60 35 0 技術(shù)故障平均反應時間 2 小時 20 100 分 100 75 60 35 0 第一部分分數(shù)合計 （ ）分 考 核 說 明 等級劃分：績效評估等級按五級劃分， A 級為最高級， E 級為最低級； 等級說明： 1） 技術(shù)發(fā)展規(guī)劃完成率：以目標設(shè)定數(shù)額為 C 等級，每減少 2%，下降一個等級；每增加 2%，提升一個等級。 第二十二條： 享受等級工資制員工在出現(xiàn)以下幾種情況時，不予考核： 病事假月度累計 3 天者，不予以月度考核，同時免獎； 病事假全年累計 15 天者，不予以年度考核，同時免獎； 其他總經(jīng)理認為不予以考核的 事項。 季度考核總分 1000 分，劃分為五個等級，見表八： 表八： 等級 A（優(yōu)秀） B（良好） C（稱職） D（基本稱職） E（不稱職） 考核系數(shù) 1 連續(xù)兩次考核不稱職者，警告； 全年累積三次考核不稱職者，免職。 第五條： 不良事故懲罰辦法見表三： 表三： 等級 系列 A（重大） B（一般） C（輕微） 年薪制 不享受考核年薪 和獎勵年薪 扣除 50%考核年薪和獎勵年薪 扣除 20%考核年薪和獎勵年薪 等級薪酬 不享受月度獎金 扣除 50%月度獎金 扣除 20%月度獎金 銷售支持 不享受月度獎金 扣除 50%月度獎金 扣除 20%月度獎金