【正文】 ntsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesTSelectionParbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbagraphFoLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointse11111111111111111111111111111111lectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagraphFormatLineSpaci2222222222222222222222ngLinesToPoints2SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraphFccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagra 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公司年度總體目標(biāo)確立后，各級(jí)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本人所在部門、崗位職責(zé)，分別與其分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理協(xié)商，確定各人年內(nèi)各季度工作績(jī)效考核目標(biāo)。 第六條 績(jī)效考核過程采用橫向評(píng)價(jià)、上下級(jí)評(píng)價(jià)相結(jié)合，定量考核與定性考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。 第二條 推行績(jī)效考核的原則 1. 建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式； 2. 通過績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作； 3. 績(jī)效考核中工作業(yè)績(jī)考核的核心是目標(biāo)考核，以協(xié)商的方式訂立各級(jí)責(zé)任人目標(biāo)，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)； 4. 以正激勵(lì)為主，負(fù)激勵(lì)為輔； 5. 考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤； 第三條 績(jī)效考核的目的 1. 鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)更高的業(yè)績(jī)，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 2. 幫助公司建立核心企業(yè)文化； 3. 考核結(jié)果為績(jī)效工資與項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的核算及發(fā)放提供依據(jù)； 4. 季度績(jī)效獎(jiǎng)金及年終獎(jiǎng)金的評(píng)定 5. 為員工晉級(jí)、升遷、獎(jiǎng)懲等提供依據(jù)； 6. 考核結(jié)果為員工教育培訓(xùn) 工作提供支持。在每月 5 日前，直接上級(jí)對(duì)部門或員工每月工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行月度評(píng)審。 第三章 績(jī)效考核的實(shí)施細(xì)則 第十二條 部門月度工作計(jì)劃 （一）每月月初，各部門經(jīng)理根據(jù)年度計(jì)劃編制當(dāng)月應(yīng)完成的工作計(jì)劃，明確各項(xiàng)工作的完成時(shí)間、責(zé)任人，并提出配合條件，報(bào)總經(jīng)理審批后，交行政備案；每月月底，部門經(jīng)理根據(jù)當(dāng)月工作完成情況進(jìn)行評(píng)定，滿分 100 分，該項(xiàng)成績(jī)作為部門月度工作計(jì)劃得分。考核主要要素是工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度和工作能力。 第十八條 績(jī)效考核等級(jí) 考核等級(jí)分為： A、 B、 C、 D 四個(gè)等級(jí)。 （一）評(píng)定工作績(jī)效 SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesTSelectionParbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbagraphFoLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointse11111111111111111111111111111111lectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagraphFormatLineSpaci2222222222222222222222ngLinesToPoints2SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraphFccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagra SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesTSelectionParbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbagraphFoLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointse11111111111111111111111111111111lectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagraphFormatLineSpaci2222222222222222222222ngLinesToPoints2SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraphFccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagra 8 工作業(yè)績(jī)中的“目標(biāo)完成率”是完成值與目標(biāo)值的比率，分定量與定性兩種不同的評(píng)定方法。 第二十一條 綜合評(píng)價(jià)結(jié)果以各項(xiàng)考核最終評(píng)價(jià)得分表示，包括優(yōu)（ A）、良（ B）、合格（ C）、不合格（ D）四種，評(píng)價(jià)級(jí)別是指對(duì)每種類型再劃分級(jí)次，采用在字母后標(biāo)注“ +、 ”號(hào)的方式表示。 。 2． 績(jī)效考核評(píng)估表的填寫 : 項(xiàng)目組人員的考評(píng)在項(xiàng)目結(jié)束后的一星期內(nèi)，由各部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督并協(xié)調(diào)項(xiàng)目組人員的績(jī)效評(píng)定，然后送交行政部備案。不能協(xié)調(diào)的，行政部上報(bào)到總經(jīng)理辦公室，最終由總經(jīng)理處理。 第三十八條 本規(guī)定自公布之日起實(shí)施。 申訴流程見附件三《申訴流程圖》。 第三十二條 員工的考核結(jié)果由部門主管反饋給員工，如對(duì)考核結(jié)果持有異議，員工可以在收到考核評(píng)價(jià)單七天內(nèi)向行政部申訴，由行政部協(xié)調(diào)處理。獲獎(jiǎng)人員在以后的晉升、培訓(xùn)、提薪時(shí)將優(yōu)先給予考慮。 第二十二條 評(píng)價(jià)等級(jí)與得分系數(shù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系見下表 評(píng)價(jià)等級(jí) A （優(yōu)） B （良） C （合格） D （不合格） A++ A+ A B+ B B C D 考核得分 10095 9490 8985 8480 7975 7470 7060 60 以下 得分系數(shù) 建議人數(shù)比例 不超過 20% 約 70% 約 10% 0% 第二十三條 績(jī)效考核等級(jí)達(dá)優(yōu)的員工不超過考核單位 總?cè)藬?shù)的 20%，不滿1 人時(shí)以 1人計(jì)算，超過 1人時(shí)按照四舍五入的原則確定優(yōu)秀員工比例。 A 等：在考核期內(nèi)，按時(shí)完成目標(biāo)計(jì)劃，并達(dá)到預(yù)期效果。 根據(jù)考評(píng)總分所對(duì)應(yīng)檔次決定評(píng)價(jià)等級(jí)和相應(yīng)的系數(shù)。部門負(fù)責(zé)人的橫向考核由其他部門負(fù)責(zé)人參與考評(píng)，員工的橫向考核由其同部門的同事參與考評(píng)。 （三）各部門經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格按照本部門工作職責(zé)編制月度計(jì)劃，在分配各項(xiàng)工作得 分權(quán)重時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)突出，并保證權(quán)重分配與公司整體利益訴求保持一致。 第九條 工作績(jī)效目標(biāo)設(shè)立的步驟 1．由總經(jīng)理助理依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、本年度急需解決的問題、必須完成的工作、以往經(jīng)營(yíng)狀況、未來市場(chǎng)預(yù)測(cè)等情況，協(xié)商擬定年度總目標(biāo)方案，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后作為公司年度總目標(biāo)加以實(shí)施。 第五條 績(jī)效考核要素包括工作績(jī)效、工作態(tài)度、工作能力。 第四條 績(jī)效考核對(duì)象為公司全體在崗員工。 SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesTSelectionParbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbagraphFoLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointse11111111111111111111111111111111lectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagraphFormatLineSpaci2222222222222222222222ngLinesToPoints2SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraphFccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagra SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoints