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正文內(nèi)容

班組管理及考核經(jīng)驗(yàn)介紹(完整版)

  

【正文】 加公平 一、班組劃分的原則 崗組人員作業(yè)中認(rèn)真落實(shí)聯(lián)防聯(lián)控措施,實(shí)現(xiàn) “ 自控 ”與 “ 互控 ” ,最終建立 “ 自控性 ” 班組。 839278808284868890923月 4月七、取得的效果 以丁班拉風(fēng)室為例,班組管理考核前對(duì)星級(jí)考試比較抵觸,班組管理考核后牽扯每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益,利用碰頭會(huì)、待機(jī)時(shí)間主動(dòng)學(xué)習(xí),考試成績(jī)進(jìn)步明顯。 成效三:現(xiàn)場(chǎng)控制有所增強(qiáng) 對(duì)值班主任、班組長(zhǎng)的考核用本人的上浮工資進(jìn)行考核,真正觸動(dòng)了他們的經(jīng)濟(jì)利益,職工出現(xiàn)問(wèn)題,同時(shí)也連帶著他們收入,使他們對(duì)職工出現(xiàn)的違章違紀(jì)都能夠及時(shí)的制止。 1984186417961410100012001400160018002020丙班楊慶偉 甲班李鵬 乙班杜峰 丁班李勇利574元 七、取得的效果 2315 207620281840150017001900210023002500丙班李雁虎 甲班楊士旺 乙班李云鵬 丁班鐘鵬峰頭班長(zhǎng) 第一名與第四名差距 475元。 三、考核內(nèi)容 第三周通報(bào) 第四周通報(bào)第一周通報(bào)第二周通報(bào)考 核周通報(bào) 看 的 見 2 摸 得 著 3 4 5 能 提 醒 公正、公平、公開 便 于 操 作 1 四、班組管理考核的方式、方法 包崗到人 納入逐級(jí)負(fù)責(zé)制考核 檢查到人 考核到人 專人負(fù)責(zé)
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
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