【正文】 著他們收入，使他們對(duì)職工出現(xiàn)的違章違紀(jì)都能夠及時(shí)的制止。 班組考核應(yīng)突出“ 可比性 ” 考核更加合理 更加公平 一、班組劃分的原則 崗組人員作業(yè)中認(rèn)真落實(shí)聯(lián)防聯(lián)控措施，實(shí)現(xiàn) “ 自控 ”與 “ 互控 ” ，最終建立 “ 自控性 ” 班組。 475元 七、取得的效果 2174 2123 2106 196815001600170018001900202021002200甲班李剛 丙班劉長(zhǎng)嶺 乙班袁鵬 丁班鄒國(guó)興尾部班長(zhǎng) 第一名與第四名差距 206元。 8589838485868788893月 4月七、取得的效果 以甲班 VI場(chǎng)值班員室為例：在實(shí)行班組管理考核之前，職工是被動(dòng)演練，管理考核實(shí)行后，職工變?yōu)橹鲃?dòng)演練，演練成績(jī)穩(wěn)步提高。比如， 4月份上行甲班 1調(diào)崗組取得了第一名，人均獎(jiǎng)勵(lì) 300元，但是， 3個(gè)人收入不一樣，連結(jié)員馬培安由于沒(méi)有違章，衛(wèi)生區(qū)好，臺(tái)帳好，標(biāo)準(zhǔn)好，獲得獎(jiǎng)勵(lì)近 360元左右。 甲班 1調(diào)（ xxx、 xxx、 xxx）平均年齡將近 50歲，但是他們?yōu)楦愫冒嘟M考核還制定了 “ 小立法 ” ，要是因?yàn)槟骋粋€(gè)人的違章違紀(jì)而沒(méi)有得到獎(jiǎng)勵(lì)，扣分人員要拿錢請(qǐng)客， “ 你丟了，我拾著 ”“ 你違章，我制止 ” 的氛圍逐漸形成，功夫不負(fù)有心人， 4月份考核，他們?nèi)〉昧说谝幻暮贸煽?jī)。班組管理考核 班組劃分 （上行運(yùn)轉(zhuǎn)車間為例）： 試行前 :8個(gè)班組， 試行后 :44個(gè)崗組， 每個(gè)班組 2025人 每個(gè)崗組 35人 0 5 10 15 20 25