班組管理及考核經(jīng)驗介紹(已修改)
2025-08-20 16:15 本頁面
【正文】 班組管理考核 班組劃分 （上行運轉(zhuǎn)車間為例）： 試行前 :8個班組， 試行后 :44個崗組， 每個班組 2025人 每個崗組 35人 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 班（崗）組個數(shù) 每班（崗）組人數(shù) 試行前 試行后 駝峰 甲班 拉風(fēng)崗組 二場值班員室 提鉤室二調(diào)崗組 駝峰樓崗組 峰尾樓崗組 尾部四調(diào)崗組 尾部三調(diào)崗組 六場值班員室 發(fā)車助理室 空線防溜崗組 提鉤室一調(diào)崗組 尾部 駝峰樓崗組 乙班 丙班 丁班 甲班 駝峰調(diào)車長 駝峰作業(yè)員 調(diào)車區(qū)長 駝峰調(diào)車長 駝峰作業(yè)員 調(diào)車區(qū)長 駝峰調(diào)車長 駝峰作業(yè)員 調(diào)車區(qū)長 駝峰調(diào)車長 駝峰作業(yè)員 調(diào)車區(qū)長 班組長、班組成員 時時刻刻在一起工作 班組長直接 管理職工 一、班組劃分的原則 班組作為一個整體進行考核，使其成為 “ 利益共同體 ” ，不直接處罰個人，而是考核班組，發(fā)現(xiàn)問題扣班組考核分?jǐn)?shù)，不能直接處罰個人。 班組劃分時應(yīng)充分為班組考核做準(zhǔn)備，盡量做到作業(yè)性質(zhì)和作業(yè)量相近、相似，班組人數(shù)相近、相同的幾個班組化成
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