班組管理及考核經(jīng)驗介紹(更新版)
【正文】 四、班組管理考核的方式、方法 四、班組管理考核的方式、方法 作業(yè)標準執(zhí)行 星級 考試 非正常 演練 基礎(chǔ) 管理 促進 “ 基礎(chǔ)、基本功 ” 集中檢查 日常檢查 收集考核資料 四、班組管理考核的方式、方法 日常檢查 職工作 業(yè)標準 崗位衛(wèi)生 碰頭會 點名會 四、班組管理考核的方式、方法 貨檢、貨裝作業(yè)集中檢查 運行作業(yè) 集中檢查 調(diào)車作業(yè) 集中檢查 一 二 三 四、班組管理考核的方式、方法 集 中 檢 查 由于考核作業(yè)量巨大，信息技術(shù)科開發(fā)了崗組考核程序，直接將兩違導入考核程序，及時將檢查問題輸入考核系統(tǒng)，系統(tǒng)即時生成崗組考核成績及排名，方便直觀，大幅減輕了考核的作業(yè)量，提高了考核的效率 。 二、考核目的 三、考核內(nèi)容 基礎(chǔ)管理 安全實績 演練成績 業(yè)務(wù)考試 精神文明 5% 5% 15% 15% 60% 公正 公平 抽查同一時間段電視監(jiān)控 提取同一時間段機控器 回放同一時間段微機回放 每周下發(fā)一起通報 三、考核內(nèi)容 公開 實行每周問題公開制度，在各崗位公開欄對各班組問題情況及扣分進行公開，有疑問的及時查詢，及時反饋，及時糾正，確保公開。 星級考試考場 拉大考核差距 做到從嚴考核 值班主任第一名與第四名的差距為 574元。 七、取得的效果 、班組長認識不到位 4. 對班組管理持觀望態(tài)度 八、存在的問題 以上匯報不當之處 敬請領(lǐng)導批評指正！
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