班組管理及考核經(jīng)驗介紹(專業(yè)版)
【正文】 星級考試考場 拉大考核差距 做到從嚴考核 值班主任第一名與第四名的差距為 574元。 三、考核內(nèi)容 第三周通報 第四周通報第一周通報第二周通報考 核周通報 看 的 見 2 摸 得 著 3 4 5 能 提 醒 公正、公平、公開 便 于 操 作 1 四、班組管理考核的方式、方法 包崗到人 納入逐級負責制考核 檢查到人 考核到人 專人負責 四、班組管理考核的方式、方法 四、班組管理考核的方式、方法 作業(yè)標準執(zhí)行 星級 考試 非正常 演練 基礎 管理 促進 “ 基礎、基本功 ” 集中檢查 日常檢查 收集考核資料 四、班組管理考核的方式、方法 日常檢查 職工作 業(yè)標準 崗位衛(wèi)生 碰頭會 點名會 四、班組管理考核的方式、方法 貨檢、貨裝作業(yè)集中檢查 運行作業(yè) 集中檢查 調(diào)車作業(yè) 集中檢查 一 二 三 四、班組管理考核的方式、方法 集 中 檢 查 由于考核作業(yè)量巨大，信息技術科開發(fā)了崗組考核程序，直接將兩違導入考核程序，及時將檢查問題輸入考核系統(tǒng)，系統(tǒng)即時生成崗組考核成績及排名，方便直觀，大幅減輕了考核的作業(yè)量，提高了考核的效率 。 成效三：現(xiàn)場控制有所增強 對值班主任、班組長的考核用本人的上浮工資進行考核，真正觸動了他們的經(jīng)濟利益，職工出現(xiàn)問題，同時也連帶
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