【正文】 培訓教材 管理干部如何做好生產(chǎn)管理工作 編 制 : 祁永強 蘇州美凱特精工制造有限公司 ?管理干部如何做好生產(chǎn)線管理工作 一 :干部與一般員工之差異 : 二 :干部所必須具備之管理知識 : 職位 干 部 一般員工 項目 工作方式 透過部屬 自己從事 工作計劃 配合上級自行擬定 遵照計劃 工作命令 發(fā)出命令 接受命令 工作執(zhí)行 設法使屬員容易工作 自己直接動手 工作責任 對全體屬員工負責 對自己工作負責 人事考勤 以部屬員工所完成之成果為準 自己表現(xiàn)為主 蘇州美凱特精工制造有限公司 ? 高階層 管理知識 ? (第一線干部 ) ? 低階層 ? 操作知識 三 :管理架構圖 : ? NO 管理要素 管理循環(huán) 返鄉(xiāng)探親 生產(chǎn)控制 1. 計劃 計劃 探親計劃方案 接單 排程 2. 組織 (PLAN) 報名人員編組 作業(yè)人員調(diào)配 ,支援調(diào)動 3. 領導 DO做 領隊帶隊 課長派工 4. 管制 查核 (CHECK) 清點人數(shù) 進度 CHECK,原物料查核 5. 協(xié)調(diào) 對策處理 意見綜合活動 與 PC協(xié)調(diào) 、 課與課之間 ,、組與組之間 (ACTION) 跳機事件防止 加班異常處理 40% 60% 蘇州美凱特精工制造有限公司 四 :組織與干部機能 : ? : ? (1)經(jīng)營層 ? (2).管理層 ? (3).督導層 ? (4).作業(yè) 品管課長 最高管理階層 一 般 員 工 最高經(jīng)營階層 中間管理階層 第 一 線 領 班 一組組長 總經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 制造課長 二組組長 技術課長 三組組長 工人 工人 工人 工人 工人 蘇州美凱特精工制造有限公司 : 了解 、 關心 (1).了解上司的處境 (2).改變自己比改變上司來得快 (3).隋時提供詳細記錄資料 (4).完整提出計劃 (5).接受命令貫徹始終 (6).一有錯誤自動報告 (7).上司有了好主意要表示敬意 (8).真心誠意共謀發(fā)展 ? (1).個別談話 (2).多溝通 ? (3).多發(fā)揮部屬優(yōu)勢 ? (4).舞伴作戰(zhàn)