預(yù)算管理與成本控制下(完整版)
【正文】 的那部分。1 2 3 （ 1）廣義的成本： （ 2）狹義的成本： 資源的耗費 生產(chǎn)成本 一、 何為成本控制？ 什么是成本？ 什么是控制？ 成本控制是： 使實際成本被限制在規(guī)定范圍之 內(nèi)。 不一定 必須 成本法則七：已經(jīng)發(fā)生的成本，是不可挽回的。 21 盈虧臨界圖 ? 基本式盈虧臨界圖 金額 業(yè)務(wù)量 a VC=bQ TC=a+VC S=pQ Q* S* 22 二 、 功能成本管理模式 23 三 、 目標(biāo)成本管理模式 1． 模擬市場，成本否決 24 2． 雙重成本否決法 25 極限成本管理是將成本管理向極限沖刺，追求成本的零機制。 充分利用自然光照。 成本意識 聯(lián)合工作組 輪番轟炸 使用標(biāo)準(zhǔn) 60 ? 差旅費 4）、出差盡量利用夜間車次，夕發(fā)朝至，節(jié) 省 5）、提前預(yù)定爭取打折的飛機。 100公里 一半 50% 公車私用63 64 ? 一、機會成本（決策成本） 65 案案例分析 M公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品 ， 年生產(chǎn)能力為 400000 單位 。 公司董事會在審核了 1999年度損益表后 ， 按合同規(guī)定支付 700萬元給劉弘 。 根據(jù)上述資料 ， 要求： 1） M公司 1999年度稅前利潤 7000萬元是如何得來的 ？ 請你為該公司編制 1999年度損益表 。 1998年度的損益表如下： 銷售收入 （ 100000） 30000 減：銷售成本 變動成本 （ 100000） 10000 固定成本 （ 100000） 24000 銷售毛利 4000 減：銷售及管理費用 5000 稅前利潤 9000 銷售及管理費用全部為固定費用 66 M公司董事會十分重視這筆虧損 ， 專門召開會議研究如何扭虧為盈 。 住宿費。 杜絕長流水； 20萬 26℃ 20℃ 10%的電費 58 ? 水電費 ?三樓 (含 )以下禁用電梯 注意辦公室其它電器的節(jié)約用電。 第二個層面是 的信息化。 發(fā)生之前 14 成本法則九：加強 是降低成本的唯一途徑。 責(zé)任獎勵例外 三、成本控制的程序 目標(biāo) 目標(biāo) 差異 兌現(xiàn)獎懲 控制 分解 分析 四、成本的作用
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