預(yù)算管理與成本控制下(存儲版)
【正文】 ? （ 2） 成本 ? （ 3）混合成本 可變 固定 17 (1)、貢獻毛益 貢獻毛益和盈虧臨界點 18 （ 2）盈虧臨界點 19 （ 3）與盈虧臨界點相關(guān)的其他指標 保本點作業(yè)及保本點作業(yè)率 安全邊際及安全邊際作業(yè)率 20 用貢獻毛益來計算利潤 (3) ? 大明公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品， p=20元 /件， b=12元 /件 ,a=20200元 ,目前 Q=20200件。 不存在 成本法則三：成本的增加，意味著利潤的減少；反之，成本的減少，意味著利潤的增加。 成本法則二：成本一定在過程中發(fā)生。 成本法則十：建立和運行有效的成本管理體系是加強成本管理的唯一途徑。 第三個層面是 的信息化 。 辦公室無人時要做到不亮燈、不開空調(diào)，杜絕能 耗空放現(xiàn)象。 時間成本 61 ? 車輛費用 1)、制定車輛管理規(guī)定，嚴格派車用車審批手續(xù)，嚴格控制 。會上 ， 公司高級顧問劉弘愿意出任總經(jīng)理扭轉(zhuǎn)此困境 。 2）如果你是 M公司的監(jiān)事會成員，你將會發(fā)表什么意見？ 67 案例分析參考 劉弘只是通過提高生產(chǎn)量 ， 降低產(chǎn)品分攤的固定性制造費用 ， 進而降低單位產(chǎn)品成本 ，將部分固定性制造費用計入存貨遞延至了以后各期 ， 降低了本期銷售成本 ， 從而提高了利潤 。這樣 ， 在其他條件不變的情況下 ， M公司 1999年度損益表上顯示稅前利潤為 7000萬元 。 5)、不準 確需使用的，按標準收費。 3）、制定差旅費 ，實行包干，超額自付。 企業(yè)管理的核心 成本核算 風(fēng)險防范 資金 精準快速財務(wù)控制 供應(yīng)鏈 服務(wù)創(chuàng)新企業(yè)文化 信息化解決的主要問題 28 聯(lián)想內(nèi)部管理 ERP產(chǎn)生的效益 簡化和規(guī)范業(yè)務(wù)流程 + 業(yè)務(wù)的集成和信息的共享： ? 首先 ， 它使 業(yè)務(wù)流程 與 管理控制流程 的運作達到統(tǒng)一 ， 聯(lián)想的 資金流 和 業(yè)務(wù)流 能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一管理 ，從客戶下訂單到給送貨結(jié)束 ， 整個業(yè)務(wù)的運作過程可以實現(xiàn)實時動態(tài)的控制 ， 即通過 ERP系統(tǒng)可以實時了解到業(yè)務(wù)運作過程中每一個環(huán)節(jié)的狀態(tài) ? 此外， ERP還把原來一個個的“信息孤島”真正地有機集成到了一起，實現(xiàn)了 財務(wù) 和 業(yè)務(wù) 的對接 29 2272010203040506070801997年 2020年庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)節(jié)省資金 21億元 降低成本 庫存周轉(zhuǎn) 30 %2%0%1%1%2%2%3%1995年 2020年積壓損失占公司總收入節(jié)省成本 積壓損失 31 14280510152025301995年 2020年應(yīng)收帳周轉(zhuǎn)天數(shù)節(jié)省資金 降低成本 應(yīng)收帳周轉(zhuǎn) 32 %%%%%%%%%%1995年 2020年應(yīng)收帳壞帳占公司總收入降低成本 應(yīng)收帳壞帳 33 內(nèi)部管理 ERP產(chǎn)生的效益 產(chǎn)生效益的方面 實施 ERP前 實施 ERP后 市場方面 平均交貨時間 11天 57天 應(yīng)收帳周轉(zhuǎn) 23天 15天
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