【正文】 存 2. 通過 ABC分類法降低材料與成品庫存 3. 通過物料齊套性設立安全庫存降低材料與 WIP庫存 4. 通過減少生產(chǎn)批量 (Production batch size)降低 WIP 5. 通過延遲策略 (Postpone)降低 WIP 6. 通過 MRPII降低材料庫存 7. 通過 JIT降低材料庫存 8. 通過 Consignment降低材料庫存 9. 通過 VMI/CMI (Vendor Managed Inventory)降低材料庫存 10. 通過減少采購批量 (Lot size)降低材料庫存 11. 通過供應鏈管理 (SCM)來降低通路庫存 Finance Management Department 六 、 優(yōu)化庫存管理 七 )、信息化在降低庫存方面的運用 Forecast Sales Order Capacity MPS BOM Material L/T Stock Open PO MRPII PR PO Supplier Delivery schedule Delivery mit Forecast Netting Finance Management Department 六 、 優(yōu)化庫存管理 七 )、信息化在降低庫存方面的運用 MRPII RFIDRadio Frequency Identification Emerce Barcord ERP SCM Finance Management Department 六 、 優(yōu)化庫存管理 七 )、信息化在降低庫存方面的運用 SCM技術應用 ERP Supplier Customer Forecast Stock in our warehouse Order information and status Delivery schedule Demand flow Commit info Demand flow Commit info Shared information flow: Supply chain collaboration Capacity condition Finance Management Department 六 、 優(yōu)化庫存管理 七 )、信息化在降低庫存方面的運用 研究表明：加強對整個供應鏈的管理可以大大降低企業(yè)的庫存和運輸成本，提高企業(yè)的長期競爭力。 ?基于時間的安全庫存 (min_time) ： 安全庫存的數(shù)量基于需求的數(shù)量，安全庫存為所設置時間的需求的 總量。 保證適當?shù)膸齑媪?，?jié)約庫存費用。 ◆對于學習曲線的選擇，無論是 95%、 90%、 85%、 80%或者其他的數(shù)字，都不是精確的，認識這一點十分重要。 協(xié) 議 前 上 漲 10% 協(xié) 議 前 上 漲 15% Finance Management Department 三 、 價格分析與報價單審核 八）、應付種種要求價格上漲的對策 成本 制約 Cost Containment 成本約制 維持成本及采購價格在一段 時間 內(nèi)，約定在一個固定的目 標范圍 內(nèi)的 詳 細 計劃 。 Finance Management Department 二、采購成本分析 一 )采購成本管理理念 采購成本的認識誤區(qū) ?成本就是價格 、 越低越好 。Finance Management Department 采購成本管理與庫存控制 蕪湖奇瑞采購有限公司 財 務 管 理 部 采購成本管理培訓 Finance Management Department 目錄 一、采購價值體現(xiàn) 二、采購成本分析 四、降價采購成本方法 六、優(yōu)化庫存管理 三、采購分析與報價單審核 五、采購成本管理 Finance Management Department 一、采購價值體現(xiàn) 新的采購變革時代 采購職能的重大轉變 采購需要的客戶關系管理 采購職業(yè)素質新要求 新的采購價值理念 采購對公司經(jīng)營業(yè)績的影響 戰(zhàn)略采購活動 Finance Management Department 無止境的 COST DOWN壓力 JIT的交期與品質 技術快速變化帶來的沖擊 突破地域性的全球化管理 處理排山倒海般的資訊能力 人際關系與人機關系并存 環(huán)保意識衍生的綠色采購 資源整合強調(diào)的策略性采購 電子 /虛擬化采購 一、采購價值體現(xiàn) 采購面臨 新的挑戰(zhàn) 一 )采購面臨的新挑戰(zhàn) Finance Management Department 一、采購價值體現(xiàn) CDQS TQRDCE Q品質 （ Quality） T技術含量 (Technology) R反應能力 (Response) D 交貨 （ Delivery） C成本 （ Cost） E有效性 (Efficiency) C成本 （ Cost） D交貨 （ Delivery） Q品質 （ Quality） S 服務 （ Service） 二 )、采購職能的重大變化 Finance Management Department 一、采購價值體現(xiàn) 5 Rights 5 Rights ! ? Right Quantity ? Right Place ? Right Price ? Right Quality ? Right Time Finance Management Department 一、采購價值體現(xiàn) （ 一 ） 采購與研發(fā)工程 （ 二 ) 采購與生產(chǎn)制造 （ 三 ） 采購與質量管理 （ 四 ） 采購與市場營銷 （ 五 ） 采購與財務管理 （ 六 ） 采購與信息技術 （ 七 ） 采購與物流管理 三 )、采購涉及到的 SCM Finance Management Department 一、采購價值體現(xiàn) 五 )、采購的職業(yè)素質要求 價格和成本分析 掌握總持有成本知識 掌握作業(yè)基準成本法 (ABC) 分析供應商的財務狀況 了解貨幣波動規(guī)律 財務技能要求 供應鏈管理 供應商管理 供應商評選 國際采購經(jīng)驗 市場與行業(yè)知識 具競爭力的分析 談判技巧 采購流程 MRP/ERP 生產(chǎn)需求計劃 制造業(yè)和服務業(yè)流程知識 庫存管理經(jīng)驗 熟悉運輸業(yè)務 質量管理 了解 “ 制造或購買 ” 的決策知識 項目管理 產(chǎn)品生命周期分析 商品知識特長 信息技術 采購專業(yè)技能要求 采購技術要求 操作技能要求 Finance Management Department 一、采購價值體現(xiàn) 五 )、采購的職業(yè)素質要求 Moaya（ 美國最大的第三方采購公司之一）副總裁認為： 采購人員的期望是一個多面手、戰(zhàn)略家、分析家、公司外交大使、小組領導、小組成員以及銷售人員。 ” ?成本管理是通向全面客戶滿意的絕佳途徑。由 于 既有成本 并 不是都有可能予以降低，成本規(guī)避通常被 視 為衡量或 評 估采購在成本 節(jié)省 上的績效 ? 例如供應商告訴你價格要上 漲 15%，但通過 談 判，價格只上升 10%，那么， 該 5%的差價就是成本 規(guī) 避。D ? 規(guī)格制定 ? 部件標準化與簡化 ? 價值分析 ? 部件替代 ? 部件退出 Finance Management Department 四 、 降低采購成本方法 四）、 學習曲線（ Learning Curses) ◆每當產(chǎn)量翻番的時候，單位產(chǎn)品所需的勞動時間下降到一定的比例。縮短從接受定單到送達貨物的時間，以保證優(yōu)質服務，同時又要防止脫銷。 為什麼要協(xié)同 ? 代理商 工廠 供應商 Finance Management Department 六 、 優(yōu)化庫存管理 二 )、庫存管理面臨的問題 庫存管理中的冰山現(xiàn)象 何謂庫存管理中的冰山現(xiàn)象？ 本質 表象 Finance Management Department 六 、 優(yōu)化庫存管理 二 )、庫存管理面臨的問題 庫存管理中的牛鞭效應 為了更好地平衡供給和需求 ,個人電腦正在轉向以下發(fā)展趨勢 : 為了更好地平衡供給和需求 ,個人電腦正在轉向以下發(fā)展趨勢 : ● 協(xié)作的需求規(guī)劃 ● 同步的訂單完成 ● 聯(lián)合的生產(chǎn)能力規(guī)劃 分銷渠道 真正的客戶需求 生產(chǎn) 短缺 供給過量 供給 /需求不一致 Finance Management Department 六 、 優(yōu)化庫存管理 三 )、庫存管理策略 安全庫存分類 ： ?基于數(shù)量的安全庫存 (min_on_hand)： 不論需求如何變化，安全庫存的數(shù)量均為設定的數(shù)量； 可以隨時間變化，即不同的時間段設置不同的數(shù)量。 作用 其主要作用是控制和優(yōu)化庫存量，提高庫存周轉速度，降低庫存成本，以最低的成本實現(xiàn)最大 的效益。 Finance Management Department 六 、 優(yōu)化庫存管理 三 )、庫存管理策略 安全庫存分類 ： ? 基于數(shù)量的安全庫存 (min_on_hand)： 不論需求如何變化，安全庫存的數(shù)量均為設定的數(shù)量； 可以隨時間變化，即不同的時間段設置不同的數(shù)量。 保證生產(chǎn)的計劃性、平穩(wěn)性以消除或避免銷售波動的影響。 Finance Management Department 四 、 降低采購成本方法 四）、 學習曲線（ Learning Curses) 鋼板冷沖 92% 電線焊接 90% 機加工 88% 電子線路板組裝 85% 一般組裝 83% 大型飛機組裝 80% Finance Management Department 四 、 降低采購成本方法 四）、 學習曲線（ Learning Curses) 生產(chǎn)飛機的制造商發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)每架飛機所需的直接勞動時間隨著累積增加有規(guī)律地減少。 Finance Management Department 四 、 降低采購成本方法 一）、價值工程（ VA/VE） 價值工程使用環(huán)境 1 產(chǎn)品開發(fā) 2 設計方案選擇 3 項目改造 …… Finance Management Department 四 、 降低采購成本方法 一）、價值工程（ VA/VE） 價值工程原理 F C V= ? 剔除 (Eliminate) – Eliminating unnecessary or low value functions origi