【正文】 略成本管理的概念，他認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理是 “ 用于構(gòu)建與監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略的有關(guān)企業(yè)及其競爭對(duì)手的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的提供與分析 ” 。產(chǎn)品生命周期理論的產(chǎn)生促使企業(yè)從產(chǎn)品 一開始的 開發(fā) 、策劃、 設(shè)計(jì)上 就重視 控制產(chǎn)品成本，逐步形成了成本設(shè)計(jì)的方法體系。 日本 企業(yè) 不僅注重 對(duì) 員工的 技術(shù) 、業(yè)務(wù)方面的 進(jìn)行 培訓(xùn)，還十分重視對(duì)員工 企業(yè)忠誠度 的培養(yǎng)，使員工 在心中 牢牢樹立“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展” 的觀念，把 在 企業(yè) 發(fā)展 置于自己 一生中最重要的經(jīng)歷 。 日本的企業(yè)也是 依靠 政府的大力扶持和 企業(yè)自身的 不懈 努力 ，在經(jīng)過長時(shí)期實(shí)踐， 潛移默化 后 才逐步形成。很多商業(yè)事例說明，成功的企業(yè)往往是將嚴(yán)格的企業(yè)預(yù)算制度與企業(yè)內(nèi)的公開、高效靈活、非正式的管理系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來 [16]。 [20] 對(duì)績效提供依據(jù)。 [21] 邏輯框架法（ LFA）是美國國際開發(fā)署所開發(fā)并使用的一種、計(jì)劃和評(píng)價(jià)的方法。 [22] 日本企業(yè)預(yù)算成本管理的層次關(guān)系用 LFA的垂直邏輯關(guān)系進(jìn)行了很好梳理，它的每個(gè)層次都符合 邏輯框架法的 4 4的邏輯框架，即由指標(biāo)、方法驗(yàn)證以及必要的假設(shè)條件等三個(gè)部分所構(gòu)成。 在預(yù)算管理成本的目標(biāo)制定過程中，日資公司巧妙的是將其目標(biāo)定位未來的市場而不是今天現(xiàn)有的市場。在日本公司負(fù)責(zé)計(jì)劃和核算成本的專業(yè)人都是在日本業(yè)界享有盛名的成本預(yù)算管理人員。這種在日本的企業(yè)經(jīng)營管理理念，使得日本企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中不斷成長、壯大，其生產(chǎn)的產(chǎn)品在絕大部分時(shí)間都停留在成長期和成熟期，即使因?yàn)槟骋环N產(chǎn)品的市場生命周期或者某種市場營銷方略等原因需要結(jié)束，企業(yè)也可以迅速轉(zhuǎn) 換到另一種同樣良好甚至更優(yōu)良的運(yùn)行狀態(tài)。 圖 41 NEC公司組織結(jié)構(gòu)圖 不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下的 NEC 公司成本決策概述 企業(yè)在復(fù)蘇、繁榮和衰退、蕭條的每個(gè)階段都采取不同的財(cái)務(wù)成本戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略保駕護(hù)航。隨著 全球 半導(dǎo)體市場規(guī)模 的不斷 擴(kuò)大，實(shí)際 上，它的分支已經(jīng)進(jìn)化成為許多 嶄新的 產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)域， 而此時(shí)的 NEC公司沒有選擇市場占有率，而是 選擇31 了 在所有領(lǐng)域中 進(jìn)行 全面競爭的策略，最后 出現(xiàn)了 在哪個(gè)領(lǐng)域都無法 保持高份額 市場占有率的 現(xiàn)象 。 NEC公司的產(chǎn)品范圍：半導(dǎo)體、超級(jí)計(jì)算機(jī)、移動(dòng)電話、地面衛(wèi)星接收站、錄像機(jī)、指紋識(shí)別系列等，還為特殊部門設(shè)計(jì)的能進(jìn)行千億次運(yùn)算的計(jì)算機(jī)。通過對(duì)成本預(yù)算管理的項(xiàng)目產(chǎn)出、效果、影響之間的關(guān)系分析，可以得這樣一個(gè)緒論，實(shí)施成本預(yù)算管理的日本企業(yè)，其企業(yè)經(jīng)理管理者很少為成本預(yù)算管理問題頭 痛，可以騰出更多的精力放在市場競爭上，這正是日本公司商機(jī)不斷，競爭力強(qiáng)大的重要原因。 ①產(chǎn)品成本預(yù)算目標(biāo)與對(duì)比。 [23]從目標(biāo)預(yù)算成本管理的后評(píng)價(jià)效果上分析，它的原來預(yù)測值、實(shí)際完成值、預(yù)測和實(shí)際間的變化和差距值以及實(shí)際完成值與競爭對(duì)手相應(yīng)數(shù)據(jù)的差距值等均能達(dá) 到一個(gè)合理、科學(xué)的數(shù)值。③產(chǎn)出 —— 指目標(biāo)成本投入產(chǎn)出后所達(dá)到的效果。 日企預(yù)算成本管理體系的邏輯框架分析 邏輯框架法（ Logical frame work approach）簡稱 LFA，是指將幾個(gè)內(nèi)容相關(guān)、必須同步考慮的動(dòng)態(tài)因素組合起來，通過分析它們之間的關(guān)聯(lián)，從設(shè)計(jì)策劃到實(shí)現(xiàn)目的目標(biāo)等方面來評(píng)價(jià)一項(xiàng)工作。通過組織與文化的配合，較好地實(shí)現(xiàn)了預(yù)算成本管理系統(tǒng)與其它管理控制系統(tǒng)之間的整合。日資企業(yè)的預(yù)算成本管理主要是從企業(yè)的 組織層面綜合平衡預(yù)算成本與企業(yè)內(nèi)其它管理組織之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。第三，日本 是 第二次世界大戰(zhàn) 的主要戰(zhàn)敗國，戰(zhàn)25 后的 日本政府勵(lì)精圖治，大力推進(jìn) 改革 創(chuàng)新， 為日本企業(yè)文化發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)嶄新的發(fā)展 環(huán)境。日本 一個(gè) 企業(yè) 、 組織 理解為一個(gè)家庭， 強(qiáng)調(diào)企業(yè)是一個(gè)大家 族 ， 公司 管理 者和 員 工 是一種親屬式的 管理關(guān)系 ，在企業(yè)的 重大 決策 時(shí)，通常會(huì) 征求各級(jí) 員工建 議和 意見， 使得廣大員工對(duì)企業(yè)有一種主公翁的 群體 和責(zé)任 感。 [16] 從上世紀(jì) 70 年 初 代 開 始， 產(chǎn)品生命周期成本作為一種管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，開始 逐步 由軍事 裝備工業(yè) 向 軍 民 兩用企業(yè)改變 。 [14]面對(duì)傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)所存在的種種弊端，為能讓 企業(yè) 的管理 決策者 對(duì)市場、對(duì)企業(yè)有著更為充分判23 斷和了解，對(duì)內(nèi)部 產(chǎn)品成本信息 有著更為精確認(rèn)知， Cooper 和 Kaplan 等 學(xué)者率先 提出了作業(yè)成本計(jì)算法 這嶄新理念，此 種方法 就是 將企業(yè) 已經(jīng) 發(fā)生的各種成本 費(fèi)用通過成本 發(fā)生原因 精 細(xì) 地分?jǐn)偟?各自 產(chǎn)品成本 當(dāng) 中 去 。成本分析可以總結(jié)企業(yè)成本管理工作中好的經(jīng)驗(yàn)做法和存在的不足，針對(duì)問題，通過分析來找出解決問題的辦法，掌握成本升降變動(dòng)的原因，為以后編制成本計(jì)劃和制定下一步的經(jīng)營決策提供重要的決策依 據(jù)。企業(yè)從預(yù)算編制制定下達(dá)到銷售管理，最后達(dá)到預(yù)計(jì)收入目標(biāo)，這一過程中，成本計(jì)劃是貫穿始終的主要中間環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)降低成本，做好經(jīng)營管理有著重大意22 義。 ①成本預(yù)測。 總之，預(yù)算管理的構(gòu)建建立委托 — 代理理論、激勵(lì)理論、控制理論等基礎(chǔ)之上的。預(yù)算管 理的目的在于通過預(yù)先確立的計(jì)量指標(biāo)來明確“內(nèi)部人”的職、權(quán)、利，分散掌權(quán)人的職能與權(quán)力，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程監(jiān)控，杜絕企業(yè)中“越位”、“越權(quán)”行為的發(fā)生。 作用四：對(duì)偏差及時(shí)修正。 全面預(yù)算管理有利于企業(yè)將長期發(fā)展規(guī)劃和近期經(jīng)營策略的實(shí)施充分有效的結(jié)合實(shí)施，明確企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。預(yù)算管理目標(biāo)的確立一方面可以起到引導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)按預(yù)定規(guī)劃進(jìn)行、防止出現(xiàn)或及時(shí)糾正偏差的作用，另一方面還可以最大限度地發(fā)揮企業(yè)員工的積極性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè) 由其在大型的日資企業(yè)中，管理跨度較大，需要一個(gè)合理的預(yù)算機(jī)制來管理協(xié)調(diào)。[1]為能 實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目 標(biāo)，預(yù)算依靠系統(tǒng)的方法，來分配企業(yè)的財(cái)務(wù)資金、實(shí)物分配及人力等資源，企業(yè)可以通過預(yù)算這一手段來達(dá)到監(jiān)控企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和實(shí)施，有效的控制收入支出，并能夠科學(xué)合理地預(yù)測企業(yè)自身的現(xiàn)金流和收入利潤。 第 3章 : 概述了日系企業(yè)特有文化背景下的成本管理制度。這些成功的管理案例所反映出的有效理論與經(jīng)驗(yàn)就一定能有效地解決我國企業(yè)特別是服務(wù)外包類企業(yè)在預(yù)算管理中很難確定相關(guān)費(fèi)用成本等相關(guān)問題，為我國企業(yè)在全面預(yù)算管理和成本管理中提供一些借鑒之處。日本，這個(gè)與我們有著幾乎相似的東方文化的國度，孕育著一批極富競爭力的 企業(yè)，它們又都不斷有效的強(qiáng)化、執(zhí)行和修正著自己預(yù)算管理制度和成本管理制度，這使得他們形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化和管理模式，或許這也是能夠領(lǐng)先于世界的原因之一。 NEC 是 日本 電氣股份有限公司（日文：日本電気株式會(huì)社，英文 ： NEC Corporation， Nippon Electric Company, Limited） 的 簡稱， 公司創(chuàng)立于1899 年 7月 , 總部 位于日本 東京 港區(qū) (MinatoKu), 主要業(yè)務(wù) 范圍是 IT 服務(wù)、平臺(tái)業(yè)務(wù)、運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)、社會(huì)基礎(chǔ)設(shè) 施、個(gè)人 解決方案 等 ,為 商業(yè)企業(yè) 、通信服務(wù)以及政府提供信息技術(shù)（ IT）和網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品 ,是一家跨國信息技術(shù)公司。余緒嬰、歐陽清等學(xué)者從總結(jié)我國成11 本管理發(fā)展歷程的角度，探索新環(huán)境下企業(yè)成本管理的適應(yīng)模式；王平心、鄧為民等人從引進(jìn)作業(yè)成本的角度探索企業(yè)成本管理的新模式；陳勝群、胡元木等人從分析評(píng)價(jià)日本的成本企劃人手，探索國外先進(jìn)管理技術(shù)、方法、觀念在我國的借鑒與應(yīng)用。（ 6）樹立以高科技為基礎(chǔ)的新的企業(yè)觀，運(yùn)用作業(yè)成本計(jì)算法。（ 2）成本管理會(huì)計(jì)的職能擴(kuò)大了，由原來單純的核算職能，發(fā)展成具有規(guī)劃、核算、控制和分析 等多種職能，成本會(huì)計(jì)開始向管理會(huì)計(jì)過渡。這就對(duì)人員素質(zhì)和協(xié)作的有效性提出了很高的要求。 以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。另外， %的企業(yè)認(rèn)為中國人力成本上升、外資政策改變等對(duì)其投資沒有影響，只有 %的公司表示投資略有減少，而表示 “將轉(zhuǎn)移至中國以外地區(qū)進(jìn)行生產(chǎn) ”的企業(yè)僅有 5%。 關(guān)鍵詞：日系企業(yè) 全面預(yù)算 成本控制 6 ABSTRACT Japanese enterprise way of working emphasis on cooperation, trust, the anization way to horizontal cooperation is given priority to, prehensive budget management and the cost control is in the development of the enterprise, along with the rising of evolution, along with the development of Japanese enterprise in the world of the important position in constantly, prehensive budget management under the guidance of the enterprise cost management is also more and more dash forward show in its an indispensable role. The Japanese pany in set goals in the process of cost, the most clever is the goal of the future will market, not today39。并對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了綜述，提出本文的創(chuàng)新處。1 日系企業(yè)全面預(yù)算管理下的成本費(fèi)用控制 —— 基于 NEC 公司的案例分析 2 目錄 中文摘要 ................................................................................................................ 4 ABSTRACT................................................................................................................ 6 1 前言 .................................................................................................................... 8 課題來源及研究的目的和意義 ............................................................... 8 國內(nèi)外在該方向的研究現(xiàn)狀及分析 ....................................................... 9 主要研究內(nèi)容與研究方案 ..................................................................... 12 主要?jiǎng)?chuàng)新處 ............................................................................................ 13 2 全面預(yù)算管理與成本管理概述 ....................................................................... 15 全面預(yù)算管理概述 ................................................................................. 15 預(yù)算管理的基本概念 ..................................................................................... 15 主要特點(diǎn) ....................................................................................................... 16 全面預(yù)算管理的作用 ..................................................................................... 17 全面預(yù)算管理的理論基礎(chǔ) ..................................................................... 18 委托 代理理論 ....................................................