預(yù)算管理與成本控制下-全文預(yù)覽
【正文】 減：銷(xiāo)售及管理費(fèi)用 5000 稅前利潤(rùn) 9000 銷(xiāo)售及管理費(fèi)用全部為固定費(fèi)用 66 M公司董事會(huì)十分重視這筆虧損 ， 專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì)議研究如何扭虧為盈 。 4)、過(guò)路費(fèi)、停車(chē)費(fèi)由坐車(chē)人簽字，注明時(shí)間，方可報(bào)銷(xiāo)。 住宿費(fèi)。 2）、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)派人下基層檢查指導(dǎo)工作，要事先協(xié)調(diào)，盡量組成 ，防止機(jī)關(guān)部門(mén)各自為戰(zhàn)，對(duì)基層搞 “ ” ，不僅造成基層忙亂，也浪費(fèi)差旅費(fèi)。 杜絕長(zhǎng)流水； 20萬(wàn) 26℃ 20℃ 10%的電費(fèi) 58 ? 水電費(fèi) ?三樓 (含 )以下禁用電梯 注意辦公室其它電器的節(jié)約用電。 4）、 實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)辦公，營(yíng)造新型的 。 第二個(gè)層面是 的信息化。 邊際貢獻(xiàn)率。 發(fā)生之前 14 成本法則九：加強(qiáng) 是降低成本的唯一途徑。 服務(wù) 成本法則五：應(yīng)該發(fā)生的成本是必需的；已經(jīng)發(fā)生的成本 是必需的。 責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)例外 三、成本控制的程序 目標(biāo) 目標(biāo) 差異 兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲 控制 分解 分析 四、成本的作用 責(zé)任 決策節(jié)約文化 五、成本的十大法則 成本法則一：成本一定消耗資源；不消耗資源的成本 。 第一部分：成本控制總論 二、成本控制原則 (1)、全面控制的原則，具體有： 控制、 控制、全方位控制； (2)、講求 的原則； 全員 全過(guò)程 效益 （ 3）目標(biāo)管理與 落實(shí)的原則； （ 4） 原則； （ 5） 管理原則。 成本法則四：成本是為利潤(rùn)“ ”的。 成本法則八：降低成本的控制，必須在成本 。要求：①單位邊際貢獻(xiàn) 。 （ 1）質(zhì)量方面的極限成本管理 “ ？ ” （ 2）組織方面的極限成本管理 “ ？ ” （ 3）庫(kù)存方面的極限成本管理 “ ？ ” （ 4）決策方面的極限成本管理 “ ？ ” 零缺陷 零管理層零庫(kù)存零失誤 極限成本管理 3． 26 什么是企業(yè)信息化？ 我們的理解有三個(gè)層面： 第一個(gè)層面是 的信息化。 3）、 推動(dòng) ，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。 盡量采用新式節(jié)
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