預(yù)算管理與成本控制下-預(yù)覽頁
【正文】 水龍頭，且開啟 次不 跑冒滴漏。 59 ? 差旅費 1）、增強因公出差的 ，能通過電話、網(wǎng)絡(luò)或信函處理的公務(wù)，不派人出差；能派一個人解決的問題，不派兩人或多人出差。 6）、注意節(jié)約差旅費里的 ，要制定出差時間計劃表，對時間做出最佳安排。 長途用車 假冒配件 62 ? 車輛費用 3)、統(tǒng)計每部車的 耗油量，每月盤點核算，如超標(biāo)由司機承擔(dān) 的油費，節(jié)約的獎勵 的油費。1998年度只生產(chǎn)并銷售 100000單位 ，該年度既沒有期初存貨也沒有期末存貨 。 董事會經(jīng)過研究討論同意了他的要求 ， 并簽定了聘任合同 。 劉弘領(lǐng)取了 700萬元之后 ， 聲稱 M公司已經(jīng)盈利 ， 他已完成了歷史使命 ， 他喜歡接受新的挑戰(zhàn) ， 辭去了總經(jīng)理的職務(wù) 。 68 項 目 金 額 銷售收入 （ *100000） 30000 銷售產(chǎn)品的制造成本： 期初存貨成本 0 年生產(chǎn)成本 （ *300000+24000） 54000 可供銷售商品成本 54000 減：期末存貨成本 *（ 300000100000） 36000 銷售成本 18000 銷售毛利 12020 減：銷售及管理費用 5000 稅前利潤 7000 * 單位產(chǎn)品成本=+24000/300000= 利 潤 表 單位：萬元 69 二 時間成本 70 三、低效率成本 71 ? 四、其他隱性成本 73 ? 1 、延長應(yīng)付帳款 74 ? 2 、 加速收款 75 ? 3 、作業(yè)成本法 76 ? 4 、加速周轉(zhuǎn) 77 ? 5 、量本利分析 78 ? 6 、責(zé)任會計 79 ? 7 、全面預(yù)算 80 ? 8 、稅務(wù)籌劃 81 ? 9 、交叉培訓(xùn) 82 ? 10 、機構(gòu)扁平 83 ? 1 績效考核 84 ? 1 找超人 85 ? 1 合理配置人員 86 ? 14 、分工不要過細(xì) 87 ? 15 、大宗材料或項目招投標(biāo) 88 ? 16 、非大宗材料比質(zhì)比價 89 ? 1 7 、壓縮供應(yīng)商 90 ? 18 、談判 91 ? 19 、 ABC采購 92 ? 20 、尋找替代材料 93 ? 21 、集中采購 94 ? 22 、直達(dá)配送 95 ? 23 、外包 96 ? 24 、降低不良品率 97 ? 25 、泰羅制 98 ? 26 、解放體力 99 ? 27 、解放智力 100 ? 28 、功能成本 101 ? 29 、租賃設(shè)備 102 ? 30 、提高標(biāo)準(zhǔn)件 103 ? 31 、資源共享 104 ? 3 2 、復(fù)雜事情簡單化 105 ? 33 、時刻關(guān)注機會成本 106 ? 34 、時刻關(guān)注管理成本 107 ? 35 、時刻關(guān)注時間成本 108 ? 36 、創(chuàng)新
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