【正文】 益、成果的關(guān)鍵。i yǒu)人跟隨的，只不過是在閑逛而已。第十一 頁 ，共七十四 頁 。醫(yī)院需要執(zhí)行力， 執(zhí)行力就是競爭力！d242。ng)無力 ” 是普遍存在的 “ 短板 ”? 執(zhí)行過程中最常見，也是最致命的問題。o sh249。在實踐過程中，究竟哪些問題造成 (z224。r233。zhōnɡ)是用一種文化來影響我們，來提高我們的執(zhí)行力。不可否認在實際的運作過程中與特殊的背景下，短時期內(nèi)，通過管理者的個性，會產(chǎn)生一定的效應(yīng)與執(zhí)行力的提高。)與企業(yè)的執(zhí)行力是兩個不同的概念。 國內(nèi)某知名企業(yè)家 西方國家對大陸的評判：一個人治大于法治的國家！ 為什么國人會得到如此 (rng)、醫(yī)療三位總監(jiān)，其他任何沒變。如何 (r制度沒變，員工沒變，設(shè)備沒變。cǐ)評價？第三 頁 ，共七十四 頁 。第四 頁 ，共七十四 頁 。? 這才是最高境界的管理。n)九大劣根之一? 在外資企業(yè)人力資源調(diào)查顯示：外籍 (w224。o)執(zhí)行力不足三個突出表現(xiàn)：? 隨意性? 簡單化? 借口 (ji232。沒有執(zhí)行找借口、執(zhí)行不力找借口，出了問題還找借口，總之我們有說不完的理由，但這一切都不會改變結(jié)果。nɡ)和引導，更需要全員執(zhí)行力的推動和追隨。? 喜！執(zhí)行力問題引起中央 (zhōngyāng)高度關(guān)注? 溫家寶總理在第十屆全國人民代表大會第四次會議上，第一次把 “ 執(zhí)行力 ” 概念寫進政府工作報告，這標志著政府 “ 執(zhí)行力 ” 建設(shè)被正式納入國家治理范疇。? 一位經(jīng)理人的成功， 5％在戰(zhàn)略， 95％在執(zhí)行。第十四 頁 ，共七十四 頁 。執(zhí)行是一套系統(tǒng)的流程，是嚴謹 (y225。C:確保權(quán)責分明。)記錄，沒有記錄就等于沒有發(fā)生第十六 頁 ，共七十四 頁 。 在執(zhí)行的過程中要重視細節(jié)。)家有許多出自解放軍，他們用軍隊的管理思想和管理方法創(chuàng)建了中國最有效率的企業(yè) (qǐy232。包括連續(xù) 4年位居世界 500強首位的沃爾瑪，其創(chuàng)始人山姆 ﹒ 沃爾頓是拿著 5000美元復員費開始第一零售帝國征程的。軍，軍營的第一課都是 “一、二、一。軍令如山：軍人以服從命令為天職jǐ)的行為當中去。地接受并執(zhí)行。每分鐘的步頻為 116步。無性繁殖 :是指從一個祖先通過無性繁殖方式 (fāngsh236。解放軍組織的運作，很大程度上可以說，是個 “目標管理 ”的過程。rn me)標準？德國人做了不說，日本人先做后說，美國 (měi ɡu243。第三十 頁 ，共七十四 頁 。原因 (yu225。理念是支撐一個人達到新境界的基礎(chǔ)，現(xiàn)代醫(yī)院管理理念不應(yīng)該停留在觀念層，應(yīng)該 深化到醫(yī)院的制度和行為當中去 。? 第三十三 頁 ，共七十四 頁 。nhu224。如醫(yī)療服務(wù)流程等等。第三十六 頁 ，共七十四 頁 。 對于決定的事情，一定要制訂詳細的時間表，明確規(guī)定各階段開始和完成的時間，才能有效防止消極的拖延和推遲?！　　?“說了不等于做了，做了不等于有效果，有效果不等于到位 (d224。 只要通過醫(yī)院制度對員工的不斷管理 (guǎnlǐ)、激勵和約束，使每位員工把執(zhí)行制度和流程逐漸成為一種習慣，最終形成一種優(yōu)秀的醫(yī)院文化，那么，自然就會提高執(zhí)行力?！　」芾碇贫仁菍嶓w法，流程就是程序法。程序法保障著實體法規(guī)定內(nèi)容的實現(xiàn)。醫(yī)療服務(wù)流程的設(shè)計可以讓每一個員工清楚的看到醫(yī)療服務(wù)的運作程序，明白我應(yīng)該如何去配合別人的工作，是形成具有良好合作精神團隊的必要條件，是醫(yī)療管理質(zhì)量控制的核心。而只有醫(yī)療服務(wù)流程的全面順利實施，才能保證醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃流程，最終保證醫(yī)院發(fā)展 (fāzhǎn)戰(zhàn)略的順利實施。x237。ng)醫(yī)院的最終目標，必須依靠醫(yī)院主體的實踐活動，即通過員工的執(zhí)行能力把組織發(fā)展的藍圖變成現(xiàn)實。)提升執(zhí)行力？一、加大培訓力度，完善培訓機制。2024年醫(yī)院管理課題調(diào)研發(fā)現(xiàn)：目前國內(nèi)大多數(shù)醫(yī)院執(zhí)行 (zh237?！?天下 (tiānxi224。第四十九 頁 ，共七十四 頁 。第五十一 頁 ，共七十四 頁 。? d224?！　?zhí)行不是簡單的 “做事情 ”，是一整套具體的行為和技術(shù)，人員、戰(zhàn)略和商業(yè)運營三者之間，需要 (xūy224。影響 (yǐngxiǎng)執(zhí)行力的環(huán)節(jié)? 管理者往往重視前期制度 (zh236?！∽o士 執(zhí)行 (zh237。 gāo)執(zhí)行力的五個法則? 溝通 (gōutōng)是前提? 協(xié)調(diào)是手段 )執(zhí)行中的四類人:有工作意愿 (y236。x237。第六十六 頁 ，共七十四 頁 。樂于學習，追求 (zhuīqi)目標和實現(xiàn)目標的先后順序? 提高員工的能力和素質(zhì)? 獎懲分明第六十八 頁 ，共七十四 頁 。t232。ɡū真情 (zhēnq237。nng)總結(jié)如何提升醫(yī)院 (yīyu224。世界只所以五彩 繽紛 ,是因 為這 個世界上生。益 優(yōu)勢 和 發(fā) 展 優(yōu)勢 ，醫(yī)院 (yīyu224。沒 變 ， 設(shè)備 沒 變 。n)悟之。隨著 (su237。nɡ)的巨大作用，在市場競爭中依靠文化來帶動生產(chǎn)力，從而提高醫(yī)院的競爭力。執(zhí)行力文化是醫(yī)院文化構(gòu)建的重要成分。zhēng)★ 錯誤地認為執(zhí)行文化的建立 ,就能帶來好的執(zhí)行力 .(執(zhí)行文化的建立基礎(chǔ)是制度文化 )? nyīn)。n)、又有工作能力有工作意愿、但工作能力 (n233。? 決心是基石 ng)中的行政干預? 制度 (zh236?！∽o士組長 )的制定，而忽略執(zhí)行過程中的監(jiān)督與控制。 )搬運工 )? 優(yōu)秀團隊三個屬性：ngyu225。)回到過去，吃大鍋飯建立科學的績效評價體系是實施現(xiàn)代化醫(yī)院管理的重要顯性之一。)力度。shī)與規(guī)、定，一定要督促員工按照正確的方法去操作并認真執(zhí)行。然而培訓正是造就人才與獲取人才的重要手段，而且，越來越多的醫(yī)院已經(jīng)將培訓視為一種有價值的投資行為，已