【正文】 公正的原則，認真選拔，繼續(xù)深化干部任用制度。中小微企業(yè)貸款較年初增加5904萬元，%。三是搶抓機遇不放松。四是認真抓好春節(jié)、中秋等節(jié)日期間的廉潔自律排查工作，防止節(jié)日期間行業(yè)不正之風的發(fā)生。截止2013年11月末，聯社共73名黨員，其中預備黨員5名，發(fā)展對象3名，積極分子5人，正式黨員68人。(1)%。截止2013年11月末，五級分類口徑不良貸款余額6547萬元，較年初增加了1452萬元，%，%。貸款規(guī)模有效擴充，支農支小力度加大。我們決心在來年的工作中，高度重視這些問題，以解決這些問題為工作出發(fā)點和落腳點，研究制定切實可行的工作措施，加大工作力度，認真做好各項工作，以不斷推動信用社快速、健康發(fā)展。（三）廣泛開展企業(yè)文化建設。（五）切實加強了稽核監(jiān)督管理。把與市聯社、銀監(jiān)部門簽訂的案防責任目標納入了聯社主要工作目標，分別與聯社部門、信用社層層簽訂了案防責任書，實行了案件風險目標責任年度考核。一是較好地堅持和落實了會計出納基本制度。四、堅持合規(guī)管理、從嚴管理工作方針，強化各項管理工作，內部控制管理再上新臺階（一）實施了全面風險管理。（四）以高度政治責任感進一步做好其他“三農”服務工作。二、堅持金融、經濟協調發(fā)展，加大信貸投入力度，服務縣域經濟發(fā)展取得新成效（一）進一步深化“信用工程”建設，加大農戶小額信用貸款推廣發(fā)放力度。（二）強化資金運用工作，資金運用成效明顯。一是通過市場形勢分析、會議宣傳動員等強化全員存款組織工作認識，進一步調動全員組織存款工作的主動性、積極性；二是通過營造和諧營業(yè)辦公環(huán)境、規(guī)范服務行為、提高服務質量效率等，不斷提高客戶滿意度；三是加強存款市場資源調查、搶抓機遇、上下協同、全員配合，積極爭取存款客戶；四是實行存款工作目標責任制，加大存款工作考核力度，給壓力增動力。（四）強化組織收入工作，經營成效顯著。（三）以“三農”市場需求為導向，加大新業(yè)務品種開發(fā)推廣力度，有效滿足多種服務需求。在首次兌付央行票據失敗之后，全縣上下沉心靜氣，認真總結經驗教訓，重新明確兌付工作目標，列出時間表，加強兌付工作力量，加大資金運用、財務收入組織、不良貸款清收處置等工作力度，于今年一季度順利達到票據兌付新的政策條件，并于今年二季度成功實現了3131萬元的央行票據兌付工作目標。（二）進一步加強了信貸管理。一是加大案件專項治理工作的宣傳教育，提升了全員職工案防意識和防控能力。全年共發(fā)出整改通知書 余社（人）次，稽核提示書 份，經濟處罰 人次，金額 元，下崗學習、待崗收貸 人次。今年以來，聯社機關和基層信用社除堅持定期、不定期集中學習以外，聯社先后舉辦各類短期培訓班30余期、培訓員工1000余人次，對全轄員工進行了以規(guī)章制度、綜合管理、業(yè)務操作流程、會出基礎知識、案件防范、反洗錢、報表系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)等為主要內容的學習培訓，并通以考試檢驗培訓成果；與此同時，通過會議、座談、個別溝通等形式，對苗頭性、傾向性問題進行正確引導，加強員工隊伍思想教育，較好地提升了員工政治業(yè)務素質。今年以來，通過競聘上崗、雙向選擇、崗位輪換等措施辦法，分期分批對聯社中層干部、基層信用社主任、重要崗位員工進行了崗位輪換。儲蓄存款余額127323萬元，%，較年初增加26530萬元,%，同比少增2004萬元。累收貸款63640萬元，同比多收10531萬元，資金周轉速度加快。資產總額219184萬元，資本凈額17178萬元，按1104口徑加權風險資產164652萬元，所有者權益13437萬元，股本金余額10191萬元。(6)%。根據省聯社、安順銀監(jiān)分局、省聯社安順辦事處及各級黨委政府的要求，認真開展廉潔從業(yè)風險防控活動，一是對照《貴州省農村信用社廉潔從業(yè)風險點自查表》全面開展自查自糾，認真開展會員卡清退工作，經查，我社員工均未持有中央紀委和省紀委文件規(guī)定的會員卡，做到了“零持有、零報告”。年初，縣聯社按照與省聯社安順辦事處簽訂的《目標管理責任書》，完善考核機制，結合實際，將存款任務分解落實到各信用社，各信用社層層分解到人，并將存款任務作為考核的重要依據，提高全員的積極性和主動性。從貸款投向結構來看，涉農貸款有效擴張，服務“三農”的能力明顯增強，涉農貸款“三個高于”達標。為全面推進信用工程建設，積極鞏固農村金融信用縣建設成果，按照縣聯社年初工作安排，關嶺聯社推陳出新的制定了“”工作機制，即基層信用社主任下鄉(xiāng)駐村時間每月不低于15天，管片信貸員下鄉(xiāng)駐村時間每月不低于20天，在全縣農信社職工的共同努力下，“”工作機制得到全面落實。一是縣轄信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)12個，%。通過農民工金融服務工作的開展，組織農民工及農戶存款達100余萬元。2013年4月，根據省聯社文件要求，關嶺聯社通過考核、考試已成功促進58名派遣制員工轉為合同制員工。增強了員工經營意識、創(chuàng)新意識和競爭意識。合理制定網點達標規(guī)劃、大宗物品采購及固定資產購置計劃，在計劃執(zhí)行及目標實現過程中進行有效的監(jiān)測與監(jiān)督。通過與遠睿企業(yè)管理咨詢有限公司、上海銀標公司合作，不斷加強員工業(yè)務素質培訓，使服務質量有人把關，全面提高隊伍的向心力和凝聚力，并通過對農信社的金融服務進行時時監(jiān)督，有效地深入剖析農信社服務管理存在的問題，對癥下藥，全面提升柜面服務質量。三是廣泛布設金融電子機具。三是認真開展借名、假冒名貸款“百日清零”攻堅工作。開展252個風險點排查1次、按季開展“八個重點環(huán)節(jié)”、“員工異常行為”及“九種人”排查。一是對崗烏、永寧、花江、斷橋、坡貢、八德等6個網點業(yè)務庫異地值守24小時全程值守，運行期間無事故及案件發(fā)生。一是建立分工明確、職責清晰、相互制衡、運行高效的信用風險管理組織體系。美麗鄉(xiāng)村演講比賽”“五心教育活動演講比賽”等活動，活躍了職工的文化生活，增強了凝聚力向心力和戰(zhàn)斗力。三是以企化建設為載體，展示農信社豐碩成果。五是“”工作機制未能落到實處。%以上。五是繼續(xù)抓好轄內社區(qū)居民、個體工商戶、國家機關企事業(yè)單位及干部職工、中小微企業(yè)、農戶、外出及返鄉(xiāng)農民工的評級授信工作。二是加大對干部職工合規(guī)文化的教育，培育良好的合規(guī)意識。四是加強各項規(guī)章制度、操作規(guī)程執(zhí)行情況的檢查。將“五心教育活動”再向縱深推進，在全社上下釀造比、學、趕、幫、超的良好氛圍充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以抓好黨建助推各項業(yè)務健康發(fā)展。六是根據省聯社統(tǒng)一視覺要求，對全轄營業(yè)網點的門頭進行改造，尤其是城區(qū)信用社。二是設立多項獎勵，如攬儲能手、服務標兵、技術骨干、優(yōu)秀信貸員、不良貸款清收能手等，并且將獎勵金額提高，讓每位員工都積極努力爭取。各項貸款：截止2011年12月31日各項貸款余額為XXX萬元，較年初增加XXX萬元,增長XXX%,不良貸款按四級分類余額為XX萬元，占比為XX％，按五級分類不良貸款余額為XX萬元,占比為XX％。抓柜面優(yōu)質服務。既要能跳出成績看成績，著眼不足，改進措施。推進小額信貸及個人房產按揭貸款營銷，提高投放質量，鞏固提高信貸黃金客戶的占有率一是調整信貸營銷思路，我社將按照聯社布暑推進農戶小額信用貸款及個人房產按揭貸款工作步伐。把握好借款人的還款能力變化，優(yōu)化投向。通過全體員工的共同努力，較好地完成了各項信貸經營指標，信貸資產質量得到了明顯提高，信貸經營效益穩(wěn)步增長。xxx年轄內農業(yè)產值萬元，同比增長萬元；農民人均收入4750元，同比增長133元。（1）支持大棚生產情況。遼西棚膜總代理、經銷商陳，主要經銷農膜、化肥、大田種子，經銷規(guī)模較大，下設3個分店，有30個銷售網點，年銷售額萬元，年利潤在萬元左右。2006年以來，為恢復禽類養(yǎng)殖投放貸款萬元，其中：累計投放貸款萬元，重點支持了15個省級高標準養(yǎng)殖小區(qū)的建設，帶動了全市養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，建成10萬只雞以上規(guī)模的養(yǎng)殖小區(qū)64個，使養(yǎng)禽業(yè)的發(fā)展實現了巨大的變革12全文查看第五篇：信用合作聯社事跡材料**信合，和諧花開別樣紅奮進中的江西省**縣信用合作聯社在金融改革中不斷發(fā)展壯大的宜豐縣信用聯社，這些年來，在聯社班子成員帶領下，在全體員工的共同努力下，聯社的各項業(yè)務市場份額一直穩(wěn)居全縣金融機構首位。一是從人事制度改革入手，對干部嚴格按照“德、能、勤、績、廉”五個方面綜合考核，大膽提拔思想作風正、業(yè)務能力強、工作成績突出、群眾擁護的優(yōu)秀年輕干部。之后，宜豐聯社又派出周欽婧和黎俊峰2名選手，代表宜春市辦參加省聯社業(yè)務技能比賽，再次取得了可喜的成績，周欽婧榮獲全省核心業(yè)務系統(tǒng)比賽第一名，黎俊峰榮獲全省點鈔項目第二名。以真誠和愛心譜寫著與員工們的和諧詩篇，使每一位員工每時每刻都能體會到集體和組織的溫暖。主動為各基層社搭橋鋪路，加強與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府聯系，尋求廣泛的支持，使大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)在信用社開立了賬戶；促使了代發(fā)教師工資、代發(fā)上級給廣大農民的財政撥款，擴大了存款份額，對公存款比上年凈增3000余萬元；進一步改善了生存環(huán)境，樹立了“農信品牌”。為進一步提升宜豐聯社的硬件設施，今年縣聯社擠出專項資金，在業(yè)務量較大的三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社配置了3臺ATM自動取款機，方便客戶自助辦理取款、轉賬等業(yè)務。充分發(fā)揮林業(yè)縣的優(yōu)勢，破解農民貸款難。到7月底為止，客戶部貸款營銷中心累放各類貸款15484萬元（其中社團貸款4590萬元）。與地方政府加強協作，開設綠色服務通道，積極開辦下崗再就業(yè)小額擔保貸款業(yè)務，到目前為止，累放下崗職工再就業(yè)貸款565萬元。強控風險保安全為切實加大信用社信貸風險管理，聯社切實加大風險管理力度。到7月底為止，依次對70筆有錢不還的“老大難”采取了依法收貸的措施，不良貸款金額為120萬元，目前通過依法收貸已清收盤活不良貸款45萬元。如今，**信用聯社正以嶄新的姿態(tài)和飽滿的熱情投入到如火如荼深化農村信用社改革中，、利潤 1500 萬元奮斗目標。四是狠抓利息收入，提高經營效益。由信貸部專人對全縣基層網點的不良貸款進行實時監(jiān)控，發(fā)現不良貸款有不降反升苗頭的，由聯社領導及時對社主任進行誡免談話。三是提升小額農貸，拓展支農領域。到今年7月份為止，宜豐縣信用聯社確保貸款向重點支持項目、向優(yōu)質客戶傾斜，主動對接縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)及民營企業(yè)。五是積極推行雙層經營模式。創(chuàng)新信貸促發(fā)展宜豐縣農信聯社牢牢抓住這個定位，誠心誠意為農民辦實事。每年的一季度是存款增長的旺季，更是各家銀行之間相互競爭的高峰時期?！崩硎麻L與班子成員一起包片掛點到基層社，每月至少保持三份之一時間到基層，和員工同考核、同兌現、同甘苦、共患難。為了鼓勵員工爭做業(yè)務能手，黎俊峰已由代辦員轉為信用社正式職員，周欽婧也被調到縣城網點上班。通過選拔使一批政治素質好、業(yè)務能力強、作風扎實、業(yè)績突出的優(yōu)秀青年充實到中層領導干部崗位，為信用社發(fā)展注入了新鮮血液。到2009年7月底，該聯社各項存款余額達到***億元，比年初凈增**億元，完成省聯社下達全年計劃的**%,貸款凈增***億元，完成省聯社下達全年計劃的**%,各項收入****萬元。（2）支持畜禽養(yǎng)殖情況。累計投放大棚貸款10327戶、萬元，同比增加2015戶、3209萬元。年初，為掌握今年貸款投放第一手資料，我們從本地區(qū)實際情況出發(fā)，根據市政府在農業(yè)上的部署和安排，以及市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)春耕生產、產業(yè)結構調整、建立高標準養(yǎng)殖小區(qū)等項目所需資金情況，對市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農業(yè)生產資金需求情況進行了詳細調查，在資金總需求量萬元中，農民自籌解決萬元，其他金融機構貸款萬元，信用社投放萬元貸款予以支持。xxx年末各項貸款余額萬元，比年初增加萬元，增長%，同比多增萬元，完成全年各項貸款增量任務。再次是加強到期貸款的管理，嚴禁出現新增不良貸款。二是嚴控投放比例，做到多中選優(yōu)，提高信貸黃金客戶的占有率。對大的存款信息要繼續(xù)跟蹤攬存，對需要轉走的大額存款要及時彌補空缺。強化學習教育，提高人員素質。二、工作措施狠抓存款考核?！薄皼]有文化的企業(yè)，是沒有靈魂的企業(yè)?？茖W技術落后一直制約著農信社的發(fā)展，面對日益嚴峻的競爭，想要在站穩(wěn)市場，科學技術跟進成了重要的一環(huán)，為著實解決這一問題，2014年關嶺聯社將花大力氣開展科技更新。2013年關嶺聯社下大力氣抓好營業(yè)網點基礎設施建設，取得了較好的成效，但依舊還有部分信用社還未完成改造工作。對檢查中發(fā)現違規(guī)違紀的單位及個人按有關規(guī)定要求進行處罰，本著教育為主的原則，及時整改，并對整改情況實施監(jiān)督，對整改不力或屢教不改的加重處罰，并全轄通報，決不姑息?！叭蠊こ獭蓖七M工作?！暗瓤蜕祥T、坐堂放貸”經營觀念，加大創(chuàng)新產品的宣傳推廣力度，進一步鞏固和發(fā)展農村和城區(qū)兩個市場，多元化、多層次、多形式地滿足金融市場服務需求，積極尋找信貸營銷和服務縣域經濟的結合點，全面提升信貸業(yè)務市